工人日報—中工網記者 鄒明強 通訊員 蔡繁? ?


(資料圖)

圍繞年度目標和市場需求，中國石化機械鋼管分公司開展“戰(zhàn)疫情、保安全、保交付”專項勞動競賽，調動全員勞動積極性。截至12月7日，該公司直縫鋼管產量、高頻焊管產量超過企業(yè)歷史最高紀錄，實現提質增效。通過專項勞動競賽，石化機械鋼管分公司評選出本年度紅旗、優(yōu)勝單位10次，涌現“最優(yōu)生產線”85條次、“崗位明星”308人次，發(fā)放勞動競賽獎勵75萬元，極大鼓舞和提振了全員士氣。

競賽激發(fā)創(chuàng)效活力

面對嚴峻的生產經營壓力，石化機械鋼管分公司突出特殊時期“多勞多得、按勞分配”績效考核導向，確保安全、守住品質、干出產量。

勞動競賽以“比安全生產、看現場管理，比市場開拓、看銷售業(yè)績，比任務完成、看生產指標，比質量效益、看工作業(yè)績，比班組建設、看作風表現，比人才培養(yǎng)、看技術水平”為指標，在一線生產單位之間開展奪紅旗競賽，在一線生產單位內部生產線之間開展創(chuàng)最優(yōu)競賽，在一線生產單位崗位之間開展爭明星競賽，在一線生產單位班組之間開展促保供競賽。

通過每周通報成績一次，每月評比獎勵一次，每季度召開勞動競賽現場表彰會評出“紅旗單位”“優(yōu)勝單位”和“最優(yōu)生產線”“崗位明星”。加大對勞動競賽中表現突出的集體和個人的激勵力度，確保競賽活動有序推進，激發(fā)生產“活力”。

奪產保供沒有靜默期

10月15日，在石化機械鋼管分公司召開的戰(zhàn)“疫”保供動員大會上，首批請纓參加復工復產的90余名干部員工鏗鏘承諾。

他們率先駐廠工作，同吃同住。至此，該公司克服此次新冠肺炎疫情帶來的靜默期影響，聚焦重點訂單，直縫鋼管生產線、涂敷生產線步入正常生產軌道。

堅持“先緩后快、先少后多、先局部后全面”復工復產總體思路，針對當前重點項目進度和排產情況，提前編制生產計劃，合理調整運行方式，抓細抓實疫情防控和復工復產并行。

在實施封閉式管理、全力做好疫情防控的同時，認真組織安全生產，嚴格執(zhí)行領導干部值班制度，加強生產動態(tài)跟蹤，了解現場情況，及時解決生產難題，做到質量安全措施環(huán)環(huán)相扣；按照“兩特兩重”要求，做好應急預案，加強內部自查、巡查力度，快推進重點工作進度。

在駐廠人員管理上，在該公司室內文體中心、EAP中心搭建住宿點，擺放行軍床、開放洗澡間、提供口罩等生活和防疫必需品；在機關部門辦公室搭設起簡易鋪位，駐廠值守。嚴格做好廠區(qū)防疫，每日對公共場所進行全面消殺，組織員工進行核酸檢測，建立每日溫度檢測臺賬、小鵬管家打卡臺賬，切實將各項防護措施落實到位；采購存儲新鮮蔬菜及肉類食品，營養(yǎng)調配，免費供應三餐，為駐廠將士提供健康飲食。

復工復產期間，通過開展專項勞動競賽，90余名干部員工緊跟競賽步伐，全力以赴抓優(yōu)質高效保供，確保國家重點管道工程建設，直縫鋼管廠最高班產達到70根，3次刷新最高班產紀錄，穩(wěn)產保供持續(xù)保持上產勢頭。

跑出加速度，拼出好成績

“潘頭，你就不能讓一分嗎？讓我們奪個冠撒?！?/p>

“我們還要繼續(xù)努力，必須蟬聯冠軍。看，我們的照片在這光榮榜上顯得更帥了?！?/p>

“你可別驕傲，這次就是檢測慢了點，綜合比你少完成三根，下次必須趕超你們?！?/p>

11月14日，面對競賽考評成績，該公司高頻焊管廠精整工段長潘峰和超聲波班長孫超現場“拼”了起來。

通過開展“戰(zhàn)疫情、保安全、保交付”專項勞動競賽，石化機械鋼管分公司全員攻堅上產信心和決心更加堅定，各個生產現場、作業(yè)環(huán)境、辦公區(qū)域呈現出一派繁忙景象，各個黨員責任區(qū)、黨員示范崗、青年突擊隊“你追我趕”氛圍濃，合力跑出加速度、拼出好成績。

提前做好生產預案，加強設備巡檢、點檢工作，設備故障率同比下降3.2%。不斷優(yōu)化生產組織模式，實施組批生產，靈活調配作業(yè)班次和人員。推行精益物流，優(yōu)化物料轉運和生產匹配度，推進快裝車、快接卸、防堵庫，帶動鋼管發(fā)運效率提高30%。

深入開展“下道工序是上道工序用戶”活動，持續(xù)提升與優(yōu)化工藝技術，提高全員全過程全方位質量控制水平，鋼管焊縫質量保持穩(wěn)定，管形和外觀質量明顯提高。強化產品全過程管控，以工序、成品質量控制、產品質量損失控制為重點，實施質量監(jiān)督，不斷提高產品質量的一致性和穩(wěn)定性。聚焦質量問題，推進QC管理，設立益焦點課題，細化改進措施，加強崗位規(guī)范化標準化操作，確保質量。

標簽： 石化機械 生產單位 中國石化