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“接下來要面臨搬家作業(yè)，今天針對冬季搬遷進行一個簡短的培訓(xùn)?！?2月4日，在DXHW146井，中國石油集團西部鉆探工程有限公司70515鉆井隊兼職培訓(xùn)師暢江濤對班組員工進行培訓(xùn)。

近年來，西部鉆探通過“育、選、用、管”打造能打勝仗的人才隊伍，為高質(zhì)量發(fā)展提供源源不斷的內(nèi)生動力和智力支持。

西部鉆探不斷創(chuàng)新人才培養(yǎng)載體，緊盯關(guān)鍵崗位“培優(yōu)育苗”，以“培訓(xùn)年”為契機，結(jié)合“線上+線下”開展各類培訓(xùn)活動。通過兼職培訓(xùn)師培訓(xùn)、導(dǎo)師帶徒制度以及年輕干部輪崗輪訓(xùn)制度，為員工提供素質(zhì)提升平臺，助力人才培養(yǎng)向深層次推進。今年累計完成技能等級認定746人，通過技師考核134人；舉辦培訓(xùn)3645人次，各類取證8402個。

在人才的選拔上，完善《干部選拔任用工作管理規(guī)定》，把人才的素質(zhì)能力與崗位實際需求相結(jié)合。目前，企業(yè)分層次、分梯隊建立了擁有154人的后備人才庫，抽調(diào)13名干部到不同單位進行交流鍛煉，讓各類人才擁有更多選擇機會和發(fā)展空間。

規(guī)范人才任用流程，修訂了《一般管理、專業(yè)技術(shù)崗位聘任管理辦法》，完善競聘選拔機制，推行二三級工程師競聘上崗，做到用當適任、用當盡才。今年對1025人開展了一般管理和專業(yè)技術(shù)崗位的聘任、解聘工作。

“考核就是讓想干事、肯干事、能成事的干部有更好的用武之地?！比肆Y源管理人員說，公司瞄準干部管理、用工管理、薪酬分配管理“三個靶點”，完善鉆井隊正職干部、HSE監(jiān)理考核、員工能力評價制度，開展月度、年度和任期考核，推動薪酬分配向價值創(chuàng)造、責(zé)任貢獻大的崗位傾斜，激發(fā)員工擔當作為、干事創(chuàng)業(yè)的精氣神。

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