(相關(guān)資料圖)

如何降本增效，云南祥鵬航空有限責任公司采取的應對措施之一就是啟動堵塞“跑冒滴漏”專項整治。

何金城是祥鵬航空成都分公司綜合管理中心的運維工程師，他嚴防嚴控分公司IT各項費用支出方面，絕不把錢花到不緊要的地方，“我認為，治理‘跑冒漏滴’落實精細化管理，就是要從小事做起，靠大家共同努力。”

據(jù)了解，該公司制定下發(fā)《祥鵬航空堵塞“跑冒滴漏”工作激勵方案（試行）》等激勵制度，通過轉(zhuǎn)變航材運輸模式、餐車維修項目、優(yōu)化乘務(wù)員機型資格節(jié)約培訓成本、機供品自主配送等具體工作模式的推行，截至目前，共開展4期，涉及45個項目，節(jié)約金額百余萬元。

標簽： 祥鵬航空 精細化管理 降本增效