【追夢·一線職工風(fēng)采錄】

原標(biāo)題：技能高手三登勞模領(lǐng)獎臺


(資料圖)

工人日報(bào)-中工網(wǎng)記者 彭冰 通訊員 高洪波 馬帥

“看護(hù)設(shè)備要像老中醫(yī)把脈問診，細(xì)細(xì)‘聽看聞摸查’，這樣設(shè)備‘病情’才能早發(fā)現(xiàn)、早治療。”日前，記者在吉林石化動力二廠遇到任明俊時，這位吉林石化公司技能專家正穿梭在設(shè)備管線間，頂著暑熱認(rèn)真巡檢。

前不久，任明俊榮獲了公司勞動模范稱號，這已經(jīng)是他第三次登上勞模領(lǐng)獎臺。

20多年來，任明俊一直堅(jiān)守在高溫、高壓、高轉(zhuǎn)速的汽輪機(jī)值班員崗位。工友們說，他也像汽輪機(jī)一樣，始終保持“高溫”的工作熱情、“高壓”的學(xué)習(xí)勁頭、“高轉(zhuǎn)速”的工作效率。

“1998年，剛從化工崗位調(diào)到汽輪機(jī)崗位時，對設(shè)備和工藝都很陌生，想上手又不知從何處下手。”任明俊回憶說。

此后，骨子里不服輸?shù)娜蚊骺】偸?ldquo;泡”在裝置現(xiàn)場勤學(xué)苦練。幾年時間下來，“半路出家”的他迅速成長為廠里汽輪機(jī)崗位上最年輕的技術(shù)能手。

一次，任明俊在巡檢時發(fā)現(xiàn)，3號給水泵2號軸瓦振動聲音時強(qiáng)時弱，可軸承溫度顯示正常，監(jiān)控運(yùn)行幾個小時并無明顯變化，但他憑借經(jīng)驗(yàn)判斷，水泵一定存在問題隱患。

在他建議下，車間立即對3號給水泵進(jìn)行停運(yùn)并解體檢查，果然發(fā)現(xiàn)泵體低壓端發(fā)生汽蝕現(xiàn)象。截至目前，任明俊已帶領(lǐng)班組成功應(yīng)對、處理突發(fā)事件60多起，保障了裝置的平穩(wěn)運(yùn)行。

“持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)，不斷挖潛創(chuàng)效”，懷揣這一理念，任明俊班上研究，班后琢磨，為裝置存在的蒸汽熱量利用不合理問題尋找優(yōu)化方法。經(jīng)過認(rèn)真思考和反復(fù)實(shí)踐，他提出的優(yōu)化運(yùn)行方式，實(shí)現(xiàn)了蒸汽能量的充分利用，破解了多年來蒸汽損耗大的瓶頸難題，機(jī)組負(fù)荷率由20%提升至56%，年創(chuàng)效500余萬元。

在日常巡檢中，細(xì)心的任明俊發(fā)現(xiàn)，除氧器排氧門、溶解氧取樣閥在不使用時開度偏大，于是，他琢磨出了小竅門，能將這些閥門調(diào)節(jié)到最佳開度，既節(jié)約能源又能滿足生產(chǎn)需要。類似這樣的小改小革每年累計(jì)為企業(yè)節(jié)約蒸汽200余噸。

此外，任明俊還將操作要領(lǐng)總結(jié)成好記憶、易理解的口訣，幫助新員工迅速上手。他開設(shè)的名師帶徒小課堂，先后培養(yǎng)出工廠技術(shù)明星、首席操作員7人。

標(biāo)簽： 充分利用 解體檢查 憑借經(jīng)驗(yàn)