對(duì)社區(qū)電商而言，經(jīng)歷了前置倉這一燒錢與消耗戰(zhàn)后，急需尋找新的突破口。率先成為社區(qū)電商第一股的每日優(yōu)鮮，放緩了擴(kuò)張速度，并且已在生鮮賽道找到了新突破口——布局智慧菜市場(chǎng)。那每日優(yōu)鮮為何會(huì)走上改造菜市場(chǎng)這條路?

每日優(yōu)鮮布局智慧菜場(chǎng)，是深思熟慮后的選擇

菜市場(chǎng)是中國城市社區(qū)零售的最重要流量入口之一，據(jù)艾瑞咨詢統(tǒng)計(jì)，其生鮮零售占整體生鮮零售的56%，零售規(guī)模已超3萬億元，可稱得上是我國最大的生鮮零售渠道。意味著，加入菜場(chǎng)布局的每日優(yōu)鮮，其賽道也從3000多億的生鮮電商賽道，拐進(jìn)3萬億元大的市場(chǎng)之中，也意味著其已從自營垂直電商轉(zhuǎn)型升級(jí)為社區(qū)零售數(shù)字化平臺(tái)。因此，智慧菜場(chǎng)有望成為每日優(yōu)鮮長期發(fā)展的第二曲線。

菜市場(chǎng)確實(shí)存在眾多問題，如“臟亂差”，商戶數(shù)字化程度低以及政府監(jiān)管難等。因此，菜市場(chǎng)整潔、便利性及智慧化升級(jí)都是目前消費(fèi)者的強(qiáng)需求點(diǎn)。菜市場(chǎng)數(shù)字化升級(jí)，不僅可以為消費(fèi)者帶去更好地菜場(chǎng)購物體驗(yàn)，也可以幫助商戶提效增收以及減輕政府的監(jiān)管難度。

每日優(yōu)鮮布局智慧農(nóng)場(chǎng)，走的是創(chuàng)新之路

在菜市場(chǎng)改造這條路上，已有眾多先行者，但很多都停留在表面改造上，未曾出現(xiàn)破局者。如果僅是改變臟亂差的環(huán)境以及搭載數(shù)字支付等互聯(lián)網(wǎng)工具，那么這場(chǎng)改造可以稱為披了層“新零售”的皮，因?yàn)槠鋬?nèi)核依舊是傳統(tǒng)零售。但是，每日優(yōu)鮮改造菜市場(chǎng)走的是創(chuàng)新之路。

每日優(yōu)鮮的“智慧”菜場(chǎng)，確實(shí)有它的“智慧”和“創(chuàng)新”之處。從招股書中可以清晰知道每日優(yōu)鮮的菜市場(chǎng)改造計(jì)劃：

(1)改造場(chǎng)地與硬件、優(yōu)化商戶組合并引入新業(yè)態(tài);

(2)為商戶提供包括電子支付、在線營銷、CRM工具和業(yè)務(wù)規(guī)劃在內(nèi)的全流程SaaS服務(wù)包，提升菜場(chǎng)數(shù)字化水平;

(3)幫助商戶開拓線上電商渠道，建立線上私域流量，增加收入。

因此，每日優(yōu)鮮是通過數(shù)字化和智能化手段，推動(dòng)整個(gè)社區(qū)零售賽道的供給側(cè)改革，從而逐步提升產(chǎn)業(yè)全鏈條的效率和體驗(yàn)。每日優(yōu)鮮在做的不僅是美化菜市場(chǎng)的環(huán)境，同時(shí)提供SaaS服務(wù)，對(duì)傳統(tǒng)菜場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化改造，幫助商戶開拓線上電商渠道，建立線上私域流量以及增加收入，讓產(chǎn)業(yè)鏈上下游的每一個(gè)環(huán)節(jié)都受益。新零售的“新”，是像每日優(yōu)鮮這樣實(shí)現(xiàn)供銷兩端同步升級(jí)。

截止到2021年5月，每日優(yōu)鮮已與14個(gè)城市的54家菜市場(chǎng)簽訂運(yùn)營協(xié)議，并已在10個(gè)城市的33家菜市場(chǎng)開展運(yùn)營。

回顧中國的整條生鮮賽道，許多參賽者都在艱難前進(jìn)，也有涌入其中的黑馬。但這條賽道很長，至今也難分出勝負(fù)。作為這條賽道上先行者的每日優(yōu)鮮，在社區(qū)電商這塊將菜市場(chǎng)劃為自己長期發(fā)展的第二曲線，也開啟了更高維度的思考。對(duì)于每日優(yōu)鮮自身來說，拓展菜市場(chǎng)等多業(yè)態(tài)布局，能夠?yàn)槠浒l(fā)展形成很好的互補(bǔ)。

免責(zé)聲明：市場(chǎng)有風(fēng)險(xiǎn)，選擇需謹(jǐn)慎!此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。

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