武漢高峰論壇現(xiàn)場
云學堂祖騰發(fā)表題為“新商業(yè)格局下的企業(yè)競爭力——以人才培養(yǎng)構建先進生產(chǎn)力”的主題演講。祖騰表示,新技術組合的大規(guī)模應用正在顛覆我們的商業(yè)模式與企業(yè)戰(zhàn)略,隨之帶來的挑戰(zhàn)是企業(yè)組織能力是否能夠適應外部多變的商業(yè)環(huán)境。企業(yè)想要達成先進生產(chǎn)力,最終的挑戰(zhàn)還是在組織能力與人才培養(yǎng)上。
云學堂CEO/聯(lián)合創(chuàng)始人 祖騰
祖騰表示,今天所有企業(yè)都在進行數(shù)字化轉型,以達成先進生產(chǎn)力。而數(shù)字化轉型讓企業(yè)所有業(yè)務都發(fā)生了變革,商業(yè)模式轉型、運營模式轉型、客戶體驗升級、業(yè)務平臺轉型等。這些變化對企業(yè)來講是從戰(zhàn)略到組織、到管理的重塑和革新。戰(zhàn)略是用在組織上,組織是由人來構成,因此數(shù)字化轉型會引發(fā)人的能力升級以及數(shù)字化人才發(fā)展迭代。
祖騰認為,今天每一家企業(yè)都需要數(shù)字化專業(yè)人才,它要聚焦打造新技能,構建新的素養(yǎng),我們稱之為比特素養(yǎng),就是擁有數(shù)字化、信息化的能力,比如算法工程師、新媒體運營、材料研發(fā)工程師、BI數(shù)據(jù)分析師、零售業(yè)直播帶貨員、數(shù)字金融理財師等。面向未來,每一個企業(yè)、行業(yè)都要進行數(shù)字化人才發(fā)展迭代,構建數(shù)字化專業(yè)人才崗位。
后疫情時代如何更好的推進武漢市的人才戰(zhàn)略?武漢市人才服務中心熊軍現(xiàn)場與大家進行了分享。熊軍表示,人口是決勝未來的重要戰(zhàn)略資源,人才是城市創(chuàng)新發(fā)展的原動力。為此,要在“十四五”期間把武漢打造成為人才中心。
武漢市人才服務中心主任 熊軍
熊軍表示,引進人才要做好聚、引、留三個環(huán)節(jié)的工作。
“聚”:以事業(yè)聚才,升級產(chǎn)業(yè)結構,大力發(fā)展新興產(chǎn)業(yè),拓展大學畢業(yè)生就業(yè)領域。
“引”:以政策引才,落實獎勵激勵,包括人才子女的就醫(yī)、就學、社保、醫(yī)療等,打造全方位服務鏈。
“留”:以環(huán)境留人,優(yōu)化環(huán)境留人才。
現(xiàn)在,武漢在優(yōu)化流程、營商環(huán)境建設等方面都是在圍繞優(yōu)化服務、優(yōu)化環(huán)境來開展的,讓企業(yè)在武漢開心、放心、安心,這樣才是一個好的環(huán)境,才能讓人才留得住干得好。
企業(yè)戰(zhàn)略業(yè)務隨市場環(huán)境作調整,培訓知識也要進行相應更新。對此,云學堂劉一峰以“業(yè)務視角下的數(shù)智化企業(yè)學習內容構建”為主題,帶來了云學堂的內容設計理念與解決方案。
云學堂助理副總裁/運營與客戶成功中心總經(jīng)理劉一峰
對于培訓體系的搭建,勁牌郭爽倡導系統(tǒng)性思維。她強調,要對系統(tǒng)內的素進行有機整合,這樣才能充分發(fā)揮出系統(tǒng)的力量,培訓體系才能有更大的發(fā)揮空間。隨后,她向來賓展示了學習與發(fā)展系統(tǒng)圖,圖中包含4個循環(huán)小系統(tǒng),其中“人-貨-場”是關鍵的學習元系統(tǒng),“人”是最小的關鍵要素。勁牌學習系統(tǒng)的設計思路基于“人”的三個維度進行:學習意識上愿不愿意、學習能力上會不會、學習機制上支不支持。隨后郭爽帶來了勁牌管理梯隊培訓體系,包括領導力模型、管理梯隊培訓體系和在職干部領導力培訓模式3.0。
勁牌學院執(zhí)行院長 郭爽
人才培養(yǎng)數(shù)字化是什么?中國信科陳鋒認為,是信息和數(shù)據(jù)的疊加,這能加速釋放數(shù)據(jù)的價值。那么人才培養(yǎng)數(shù)字化的模式具體有哪些呢?陳鋒從業(yè)務賦能、后備干部培養(yǎng)、新員工培養(yǎng)三個方面進行分享。陳鋒介紹,建立人才檔案非常重要,能全方位分析人才優(yōu)劣勢,更全面地了解員工成長軌跡,為差異化培訓提供重要的信息支持。他還提到,培訓人應該具備設計學習項目解決方案以及課程體系開發(fā)的能力,這樣才能讓員工學以致用,更好地增加企業(yè)的核心競爭力。
中國信科·烽火眾智人才發(fā)展總監(jiān) 陳鋒
對于企業(yè)管理與人性關系的思考,仟吉集團歐陽煒闡釋道:“在每個管理者作決策的背后,都存在對人性本質與行為的假定,而用考驗人性的方法做管理一定做不好”。他指出,人性管理不是對被管理者的寬松和遷就,而是給人劃定成功的邊界。隨后他在解答人力資源管理者的10個問題中揭示道,激發(fā)組織活力,首先要激發(fā)人的活力。人力資源管理者要做的是,用利他、共贏和尊重人性的思維去激發(fā)員工的善意與潛能。
仟吉集團副總經(jīng)理 歐陽煒
在不確定時代是否應該進行確定性思考?良品鋪子金安認為,世界越吵雜,環(huán)境越多變,未來越模糊,我們越需要洞察本質的確定性思考。關于培訓和人才發(fā)展,我們太沉浸于追趕變化,缺少對不變本質的洞察。金安強調:“知行合一,這個學習的本質從來沒有變過,且知而未行非真知,行而未果非真行,70-20-10模型的本質是從知-行-思到果一整套學習價值鏈”。關于領導力,金安認為,領導力是激勵追隨者共同超越自我、達成更高目標、讓結果發(fā)生的能力,同時分享了良品鋪子TAT領導力項目設計模型、領導梯隊模型、3D領導力發(fā)展模型,以及高管領導力發(fā)展的實踐案例。
良品鋪子商學院執(zhí)行院長 金安
應對外界挑戰(zhàn),企業(yè)需要改變組織內部。為此,周黑鴨集莊進城帶來了商業(yè)模式升級中人才變革的成功案例。莊進城一針見血地指出:
高層管理者必須同時具備強勁的自驅力、豐富的行業(yè)經(jīng)驗、獨特的商業(yè)視角等能力,扮演好“頭部”的決策角色;
中層領導者的戰(zhàn)略執(zhí)行、業(yè)務發(fā)展視角、變革管理、管理與領導力缺一不可,“腰部”力量直接影響戰(zhàn)略的實施;
基層管理者則需要完成個人貢獻者向團隊領導者的初步蛻變,把企業(yè)基石奠定得更牢靠。
莊進城表示,只有建立上下同欲和橫向聯(lián)動的新型組織,才能來支撐企業(yè)戰(zhàn)略轉型,讓企業(yè)做得更大、走得更遠。
周黑鴨集團學習與人才發(fā)展總監(jiān) 莊進城
眾多企業(yè)培訓專家的精彩觀點與經(jīng)驗分享,為“中國優(yōu)秀企業(yè)人才培養(yǎng)實踐高峰論壇”的武漢之行畫上了圓滿句號。
5月12日、5月14日、6月3日,高峰論壇將分別登錄南京、青島、重慶。屆時,騰訊企業(yè)微信、三一重工、青島啤酒、東風集團、長安汽車等企業(yè)培訓負責人將出席分享成功實踐,敬請期待!
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