“新時代,共享未來”,進博會作為中國主動向世界開放市場的重大窗口,今年不受疫情阻礙,更由340余家中外企業(yè)聯(lián)手打造了一場世界好物大賞。中國奶粉代表品牌之一的優(yōu)博,也攜匯聚全球優(yōu)質(zhì)資源的主力產(chǎn)品——優(yōu)博瑞慕和優(yōu)博強勢亮相,向世界展示中國品牌的風(fēng)采。

閃耀進博,優(yōu)博紫霸屏奶粉“朋友圈”

據(jù)筆者了解,在第三屆進博會食品及農(nóng)產(chǎn)品展區(qū)中,乳制品企業(yè)的展覽面積接近1萬平方米,乳制品世界排名前八的知名境外企業(yè)已有6家參展。在此前提下,中資奶粉品牌能與一眾優(yōu)秀外資產(chǎn)品同臺競技,一定程度上體現(xiàn)了它們產(chǎn)品力的創(chuàng)新和對于全球供應(yīng)鏈的整合能力。

那優(yōu)博是如何展現(xiàn)自我的呢?首先,展臺設(shè)計造型是用戶對品牌的第一印象,據(jù)研究表明:68%的用戶會因為展臺造型而萌發(fā)了解企業(yè)的欲望。來到優(yōu)博展位現(xiàn)場,筆者就被這個占地160㎡的超大展臺震撼到了!它從造型、色彩、層次這三個方面著手,都給參觀者營造出一個驚艷的印象。

優(yōu)博展館外圍無數(shù)根由藍(lán)到白再到紫的圓管進行排列,紫色恰到好處地浸染著目及之處,讓筆者仿若置身一陣法國薰衣草味的微風(fēng)中,在燈光的變幻中展館觀賞性大大提高。館內(nèi)則巧妙融入優(yōu)博好奶源、好工藝、好配方,優(yōu)博20周年足跡等元素為主體設(shè)計。在逛展中,筆者也對優(yōu)博法國進口奶源屬性,以及標(biāo)志性的優(yōu)博瑞慕仿生配方9:1一目了然。

對于優(yōu)博這樣的展臺設(shè)計,品牌認(rèn)為雖然優(yōu)博場館內(nèi)看似空間很大,其實簡潔更加有力量。而且匯集了更多目光在館內(nèi)產(chǎn)品的陳列上,這是一種文化和科技和整個產(chǎn)品力的融合,無需過多文字于變化中凸顯多元。

供應(yīng)鏈天然優(yōu)勢,引全球智慧搭建全新矩陣

如果說展臺即舞臺,那產(chǎn)品就是舞臺的主導(dǎo)者,此次進博會,優(yōu)博品牌帶來的優(yōu)博瑞慕和優(yōu)博自然也是精誠之作,其中,優(yōu)博瑞慕更是優(yōu)博全球合作的杰作。優(yōu)博在母乳研究領(lǐng)域有著長達20年的經(jīng)驗,發(fā)現(xiàn)母乳中的初乳是營養(yǎng)更豐富的。為此,優(yōu)博提出了模仿初乳的乳清蛋白概念,其中優(yōu)博瑞慕乳清蛋白和酪蛋白比例達到9:1,由此開啟了乳清蛋白的新時代。

除了展示產(chǎn)品,優(yōu)博更從上游研發(fā)生產(chǎn)一展“中國標(biāo)準(zhǔn)”。據(jù)了解,秉承著對品質(zhì)精益求精的精神,優(yōu)博除了配方上的高品質(zhì),在奶源和工藝上的實力同樣不可小覷。這與優(yōu)博奶源供應(yīng)鏈體系的布局也是息息相關(guān)的。據(jù)悉,為了打造高品質(zhì)的好奶粉,早在2014年,優(yōu)博系列產(chǎn)品的奶源臻選自有“大地的盡頭”之稱的法國北緯48°布列塔尼半島自然牧場,并且投建了卡萊工廠,采用零人工干預(yù)自動控制系統(tǒng),真正實現(xiàn)了自動化生產(chǎn),從源頭和生產(chǎn)流程就盡可能萃取營養(yǎng)活性品質(zhì)。

這場集聚全球各大行業(yè)頂尖品牌的國際盛會上,我們看到優(yōu)博全球化布局成果的同時,其在全家營養(yǎng)健康領(lǐng)域的布局也在日漸豐富。從最開始的普通嬰配粉,到兒童奶粉、優(yōu)博媽咪、小象優(yōu)優(yōu)營養(yǎng)品等系列,旗下品類涵蓋嬰幼兒、青少年兒童、孕產(chǎn)婦、中老年等全年齡段,打破了人群、年齡的界限,從單一嬰配粉向全家營養(yǎng)轉(zhuǎn)型,更向構(gòu)建大健康目標(biāo)邁出了堅實一步。

品牌、渠道、內(nèi)生運營,三管齊下順應(yīng)發(fā)展潮流

我們了解到,今年奶粉市場的發(fā)展,隨著消費者購物場景、消費行為的變化,品牌之間的競爭進入白熱化。同時,品牌集中度也越來越高,改變和突破不僅是乳企當(dāng)前的重要議程,更是2021年關(guān)鍵一步。比如今年進博會首次啟用線上直播帶貨形式,優(yōu)博緊跟潮流啟動“云逛展”,以在線云直播的形式觀看,廣大觀眾足不出戶就可以云上打卡、云上逛展,從而無限延展了進博會的時空。

面對新階段、新格局,以優(yōu)博為代表的前瞻性品牌不僅持續(xù)做大增量,也在調(diào)整優(yōu)化發(fā)展策略,把存量市場盤大。對于2021年,為應(yīng)對變化的用戶群和探索渠道,優(yōu)博表示要順應(yīng)潮流,將從品牌端、渠道端以及內(nèi)生運營三大角度來修煉內(nèi)力。

就內(nèi)生運營這點突破,優(yōu)博公司總經(jīng)理楊春艷做進一步闡釋,將從3個方面要去做到:“第一個就是精細(xì)化的運營和管理,這是我們的內(nèi)功。第二個整個的人才梯隊的建設(shè)和打造,這是非常核心的部分。第三個維度是每個品牌背后都有他的團隊,每個團隊背后有他的渠道商、終端,我們還有最基礎(chǔ)的一線團隊,大家在一起其實是在做一件事情,在這樣的角度下,我們用什么樣的文化,什么樣的價值觀去強化優(yōu)博的核心競爭能力,讓我們所有人上下萬眾一心去干一件事,就這件事的挑戰(zhàn)更本質(zhì),如果把這些理得更順,那我相信我們在新的一年突破會更大。”

在中國已經(jīng)成為全球第二大乳品消費國,同時也是最大乳品進口國的背景下,站在進博現(xiàn)場,筆者心潮澎湃,看到中國乳企和外資乳企同臺競技,背后底氣十足。如果說即將過去的2020,國粉打了一場漂亮的攻堅戰(zhàn),那么接下來在“雙循環(huán)”格局下,我們面臨的將是持久戰(zhàn),需要不斷提升自身競爭力才能爭取到想要的東西。欣喜的是,我在優(yōu)博身上看到了中國乳業(yè)新生的力量,期待在產(chǎn)業(yè)升級的“大戲”中,它能成為推動中國乳業(yè)增長的中流砥柱!

免責(zé)聲明：市場有風(fēng)險，選擇需謹(jǐn)慎!此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。

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