2019年初，中國家電網(wǎng)初創(chuàng)“有料公司”欄目，以相關(guān)家電企業(yè)為主視角，多次深入挖掘企業(yè)所在行業(yè)歷史、發(fā)展現(xiàn)狀，資本運營和市場運營情況，以及企業(yè)策略執(zhí)行中的有利因素和不利隱患，也收到了業(yè)界各類或好評或建議。

風(fēng)云變幻的2019年已然歷盡，新年伊始，在攜新欄目方向重新出發(fā)之際，本期中國家電網(wǎng)“有料公司”將從這一年家電企業(yè)新一輪展開的股權(quán)變動、名稱改革、高層“換帥”、IPO動態(tài)、互聯(lián)網(wǎng)品牌新進情況等背后“秘密”的回顧中，對過去一年家電企業(yè)不可錯過的那些“料”進行盤點。

上市公司股權(quán)變革，借資本之手賦能

股權(quán)變革是2019年家電行業(yè)不得不提的現(xiàn)象級事件，從年初TCL集團徹底剝離終端業(yè)務(wù)，到年中美的集團收購小天鵝，格力電器“混改”引入高瓴資本，再到年末海爾智家擬私有化海爾電器。時至年尾，海信也參與進來，公告稱海信集團擬將所持海信視像股份轉(zhuǎn)讓與海信電子。密集的股權(quán)變更實際上宣告了中國家電行業(yè)正在步入改革“深水區(qū)”，家電企業(yè)面臨的內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境已經(jīng)發(fā)生本質(zhì)變化。

從供給端來看，2019年行業(yè)基本形成共識，即國內(nèi)家電市場整體步入飽和區(qū)間，傳統(tǒng)白電、黑電、廚電企業(yè)均面臨從增量思維到存量思維的轉(zhuǎn)換;從需求端來看，我國居民人均GDP即將跨越1萬美元大關(guān)，消費者對品質(zhì)生活的向往愈加迫切，消費需求呈現(xiàn)高端化、分級化、個性化并行的特點，對于企業(yè)的消費洞察力和前瞻性提出了更高要求。而股權(quán)變革成為企業(yè)實現(xiàn)新賽道中超車的先決條件。

基于我國股市發(fā)展的歷史遺留問題，很多上市公司存在股權(quán)治理結(jié)構(gòu)分散，股權(quán)影響企業(yè)品牌布局、現(xiàn)金流分配的現(xiàn)象時有發(fā)生，而因責(zé)權(quán)劃分不明、關(guān)聯(lián)交易、利潤分?jǐn)偛痪l(fā)的疑問也很常見。理順股權(quán)結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)股權(quán)、責(zé)權(quán)明確劃分，成為中國家電企業(yè)由民族品牌向世界品牌進發(fā)的關(guān)鍵一步。吸收合并小天鵝后，美的集團市值跨越4000億元;引入高瓴資本后，格力電器進一步成為A股“價值投資”的重要標(biāo)的;而海爾電器私有化、海信股權(quán)變革信息一經(jīng)釋放，都引發(fā)了股市的積極反應(yīng)，說明市場樂于見到企業(yè)理順內(nèi)部結(jié)構(gòu)，從內(nèi)部煥發(fā)新活力。

2019年，是A股市場經(jīng)歷“過山車”的一年，也是家電企業(yè)自建重生的一年。從這一年起，我們相信中國家電企業(yè)會發(fā)生一場大分化，強者俞強，而落后者或?qū)⒊蔀楸粴v史翻過的一頁。

企業(yè)爭掀改名熱，“改名”還是“改命”

隨著家電行業(yè)步入存量競爭時代，愈來愈多品類出現(xiàn)了市場飽和、增量放緩等情況，行業(yè)亟需挖掘新的增長點。2019年，家電巨頭們在行業(yè)內(nèi)掀起了一股改名熱潮，意圖通過更名的方式，在原有家電業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，對業(yè)務(wù)范圍進行對外延伸。

2019年6月，海爾宣布，公司名稱由“青島海爾股份有限公司”擬變更為“海爾智家股份有限公司”。更名后的海爾將更聚焦于智慧家庭生態(tài)品牌的加速發(fā)展，從傳統(tǒng)制造企業(yè)轉(zhuǎn)型為物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)，進入生態(tài)品牌戰(zhàn)略階段。7月，創(chuàng)維發(fā)布公告稱，公司名稱已經(jīng)由“創(chuàng)維數(shù)碼”變更為“創(chuàng)維集團”。更名后的創(chuàng)維業(yè)務(wù)范圍進一步擴張，涵蓋了黑電、黑白電、服務(wù)產(chǎn)業(yè)甚至金融投資領(lǐng)域。12月，海信發(fā)布公告，擬將公司名稱由“青島海信電器股份有限公司”變更為“海信視像科技股份有限公司”。海信方面表示，此次更名是希望通過核心技術(shù)上的不斷積累，形成以視像、顯示技術(shù)為支撐，以智慧云平臺為依托的生態(tài)內(nèi)核，并向智慧家居等領(lǐng)域延伸。

除了業(yè)務(wù)范圍的延伸，創(chuàng)維更名為“創(chuàng)維集團”，海爾、海信等企業(yè)在更名時去掉了具體地點“青島”，也是出于國際化戰(zhàn)略布局的考量。

不過，也有企業(yè)的改名是“不得已而為之”。2019年5月，Letv超級電視正式將中文品牌升級為“樂融”，力圖通過更名的方式，擺脫“樂視”的負(fù)面形象陰影。但更名似乎收效甚微：9月，樂融集團宣布“樂融超級電視”改回“樂視超級電視”，表示“在消費者的心目當(dāng)中，樂視超級電視要比樂融超級電視更響亮的多”。

顯然，公司更名雖能提升品牌影響力、突出新發(fā)展方向，但改名過后，自身命運能否得到改變，還要看企業(yè)是否能夠給出相應(yīng)努力。

高層“頻頻換帥”，欲以變革激活力

都說“無巧不成書”，在頻繁出現(xiàn)的家電企業(yè)股權(quán)變動、名稱改革之外，2019年，一些領(lǐng)軍家電企業(yè)的實際操盤手、事業(yè)部負(fù)責(zé)人也因為各種原因出現(xiàn)持續(xù)“換將”或“換帥”等高層變動。

2019年初，海信電器董事長劉洪新遞交董事會一紙辭呈，表示辭職后將不再擔(dān)任公司其他職務(wù)，董事長一職由程開訓(xùn)接任。對于倉促換帥一事海信電器諱莫如深，一直未對外界解釋，坊間有議論稱，這或與海信電器3年來盈利下滑，及發(fā)展戰(zhàn)略押寶激光電視出現(xiàn)偏差有關(guān)。

3月下旬，索尼發(fā)布聲明稱，現(xiàn)任董事長平井一夫?qū)⒃?月18日正式退休。“姨夫”時代落幕后，“掌門人”的任務(wù)正式交于原首席財務(wù)官吉田憲一郎，并由其開啟了對索尼公司新一輪組織架構(gòu)的調(diào)整。

在接連被爆出“通過出售資產(chǎn)補充運營資金”、“發(fā)工資困難”及“被收購”等傳聞中，有消息稱3月底的志高內(nèi)部會議上，志高空調(diào)創(chuàng)始人李興浩將志高集團的經(jīng)營管理交接棒傳給以張權(quán)為代表的職業(yè)經(jīng)理人團隊上，志高集團也正式進入由職業(yè)經(jīng)理人團隊主導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的新發(fā)展周期。

5-6月份，鴻海集團以及被鴻海收購的夏普集團接連完成董事會選舉/候選相關(guān)事宜，在夏普公布的下一屆董事候選人名單中，現(xiàn)任社長戴正吳仍在候選人名單，夏普董事劉揚偉及王建二均退出下一屆夏普董事會。隨后召開的鴻海集團股東會上，郭臺銘正式卸任鴻海集團董事長，由劉揚偉接任董事長一職，李杰出任副董事長，并由郭臺銘、呂芳銘等6名董事和王國成等3名獨立董事設(shè)立的9人經(jīng)營委員會共同參與公司經(jīng)營。

以上換帥、換將行徑之外，坊間還另有傳聞，創(chuàng)維集團創(chuàng)始人黃宏生重心早已不在彩電等家電業(yè)務(wù)上，而是轉(zhuǎn)向拓展全新的新能源汽車業(yè)務(wù)，“太子”林勁已經(jīng)開始接班，并持續(xù)加速全面接管創(chuàng)維集團事宜。中國家電網(wǎng)注意到，家電企業(yè)換帥、換將行為與外部市場環(huán)境嚴(yán)寒有一定關(guān)系，卻沒有必然聯(lián)系。而且留心觀察可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)通過階段性的換帥、換將等手段，提拔和重用了一批80、90后年輕人士融入企業(yè)的經(jīng)營管理團隊之中，這說明企業(yè)已經(jīng)率先行動起來，開始積極尋找并探索應(yīng)對外部市場環(huán)境變化的手段和方式，也在創(chuàng)新和變革中不斷試圖激活企業(yè)的發(fā)展活力和激情，提升企業(yè)的綜合競爭力。

企業(yè)排隊上市，幾家歡喜幾家愁

2019年小家電、集成灶被視為家電市場中的機會，像小狗電器、小熊電器、利仁科技、JS環(huán)球生活等小家電企業(yè)和億田、帥豐等集成灶企業(yè)紛紛謀求上市。目前有的企業(yè)仍在申請IPO的路上，有的企業(yè)已經(jīng)成功上市，有的企業(yè)則被阻擋在IPO的門外。

小熊電器和JS環(huán)球生活在2019年分別登陸A股市場和港股市場。其中小熊電器在上市暴漲44%，截至2019年12月31日，收盤價報69.40元，與發(fā)售價34.25元相比整整翻了一番。小熊電器以酸奶機起家開始，不斷推出各種兼顧顏值的創(chuàng)意小家電，得到了不少年輕消費者的認(rèn)可。資本市場對于小家電領(lǐng)域的看好，在很大程度上推動了小熊電器的股價上漲。JS環(huán)球生活則是九陽的間接持股股東，擁有Joyoung、Shark和Ninja三個品牌，2018年在全球、中國和美國三個市場的市場份額占比，分別位居第六、第三、第二。據(jù)媒體報道，JS環(huán)球生活選擇赴港上市，有拓展國際業(yè)務(wù)和吸納國際化人才的考量。

以上兩家小家電企業(yè)的成功上市，很大程度上與它們自身具備的市場優(yōu)勢有關(guān)，并不能作為衡量小家電企業(yè)上市的基準(zhǔn)。小狗電器因凈利潤偏低、營銷過度、研發(fā)投入不足等因素，在2019年9月宣布終止IPO這一情況，也給其它未來想要上市的小家電企業(yè)敲響了警鐘。

以電餅鐺和電火鍋為主營產(chǎn)品的利仁科技，也在2019年11月18日簽署上市輔導(dǎo)協(xié)議，擬在中小板上市。不過，利仁科技也存在諸多短板：其主營產(chǎn)品受到飲食習(xí)慣的影響，主要集中在華北地區(qū)，2016年至2018年研發(fā)費用率分別為4.11%、3.02%、2.96%，研發(fā)投入連續(xù)下滑，但2018年銷售費用卻增長57.53%，呈現(xiàn)出與小狗電器類似的重營銷、輕研發(fā)趨勢。

此外，集成灶行業(yè)自2016年前后迎來爆發(fā)后，受到資本市場的關(guān)注，在火星人廚具2017年上市失敗后，2019年帥豐電器、億田股份分別劍指A股市場和創(chuàng)業(yè)板。只不過，兩家企業(yè)均面臨產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一的問題，用戶對于產(chǎn)品的認(rèn)知不足、品牌的大量涌入都可能會左右它們最終能否成功過會。

互聯(lián)網(wǎng)、新概念熱鬧，更應(yīng)回歸制造業(yè)本質(zhì)

2019年，家電業(yè)出口受阻、內(nèi)銷市場承壓，但互聯(lián)網(wǎng)家電這個細(xì)分領(lǐng)域卻依然顯示出別樣的熱鬧。有重啟互聯(lián)網(wǎng)品牌的、也有全新亮相的，在眾多參與者中，既有渠道商高調(diào)入局，也不乏老牌家電企業(yè)的身影。

作為國內(nèi)家電3C零售的核心渠道，蘇寧在2019年年初便發(fā)布了互聯(lián)網(wǎng)基因濃厚的蘇寧極物小Biu空調(diào)。隨后，蘇寧智能終端公司更是于3月27日一口氣發(fā)布了冰箱、洗衣機、掃地機、智能耳機等十余款蘇寧小Biu系列智能新品，全面殺入大家電領(lǐng)域。這些小Biu產(chǎn)品無一例外均遵循“高配平價”的互聯(lián)網(wǎng)爆款打法，同時主打科技感，以手機APP和語音操控為標(biāo)配。據(jù)了解，目前蘇寧小Biu已覆蓋超過50個SKU、20大品類。

而美的集團從2018年便開始醞釀推出的互聯(lián)網(wǎng)品牌“布谷BUGU”，也于2019年迎來了產(chǎn)品首秀。4月17日，布谷在北京發(fā)布智能IH電飯煲、臺式洗碗機、廚下凈水器、直流落地扇、交流臺地扇、智能掃拖機器人、電熱水壺等數(shù)款產(chǎn)品，全面布局廚房、起居、衛(wèi)浴三大生活場景以及空氣、水兩大專業(yè)場景。8月，美的集團官方微博宣布榮耀與布谷達(dá)成全面生態(tài)合作。達(dá)成合作后，布谷產(chǎn)品也隨之登陸榮耀天貓旗艦店和榮耀親選商城，獲得新的流量入口。

美的以外，海信2019年在互聯(lián)網(wǎng)品牌上也有所動作。4月15日，海信在其春季新品大秀上宣布，2019年海信重啟VIDAA子品牌計劃，后者為海信旗下面向年輕用戶和互聯(lián)網(wǎng)平臺的獨立品牌。據(jù)悉，VIDAA品牌以電商為平臺，主打語音遙控和一鍵識圖搜索等AI功能。9月，VIDAA人工智能電視V1F系列正式開售，55吋首發(fā)款在其天貓旗艦店活動價僅1799元。

互聯(lián)網(wǎng)家電別樣熱鬧，以新概念開路的家電品牌也不在少數(shù)。2019年11月，小米生態(tài)鏈企業(yè)智米科技推出生活家電品牌“Jya”，宣布以“美學(xué)賦能家電”，將“美”視作推動家電產(chǎn)品升級的核心要義。發(fā)布會上，Jya發(fā)布了新光臺燈、對流電暖器、空氣循環(huán)扇和桌面空氣凈化器四款美學(xué)家電，均以鋁制機身為主打，傳遞干練、高冷的工業(yè)風(fēng)。目前，其新光臺燈與對流電暖器均已開售，價格分別為599元和1899元。

事實上，在互聯(lián)網(wǎng)背景下，家電企業(yè)以此進行年輕化和差異化布局本在情理之中。2013年樂視、小米同時進入電視領(lǐng)域，在早期互聯(lián)網(wǎng)紅利的加持下異軍突起。隨后，家電行業(yè)迎來了以互聯(lián)網(wǎng)為核心的消費特色及概念進行品牌塑造的高峰期。但如今，互聯(lián)網(wǎng)模式早已不再新鮮，互聯(lián)網(wǎng)紅利也面臨衰退。作為制造業(yè)的典型代表，家電品牌可以依托互聯(lián)網(wǎng)模式或一些新概念進行營銷推廣，但回歸制造業(yè)本質(zhì)，在基礎(chǔ)技術(shù)、共性技術(shù)、核心技術(shù)的探索與改良方面帶給消費者革命性的新體驗，或許才是推動家電行業(yè)走出當(dāng)前增長困境的和核心動力。

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