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分層次分梯隊建立后備人才庫（主題）

中工網(wǎng)訊（工人日報—中工網(wǎng)記者吳鐸思 通訊員侯紅麗）“今天我們針對冬季搬遷作業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)……”12月4日，在DXHW146井，中國石油集團(tuán)西部鉆探工程有限公司70515鉆井隊兼職培訓(xùn)師暢江濤對班組職工講解搬遷作業(yè)要點(diǎn)。據(jù)悉，西部鉆探不斷完善“育選用管”人才培養(yǎng)機(jī)制，形成能者上、庸者下、劣者汰的用人導(dǎo)向，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供內(nèi)生動力。

據(jù)了解，西部鉆探緊盯關(guān)鍵崗位“培優(yōu)育苗”。結(jié)合“線上+線下”開展各類培訓(xùn)活動，通過兼職培訓(xùn)師培訓(xùn)、導(dǎo)師帶徒制度以及年輕干部輪崗輪訓(xùn)制度，為職工提供素質(zhì)提升平臺。今年舉辦的培訓(xùn)活動參與人數(shù)達(dá)到3645人次，累計完成技能等級認(rèn)定746人。

西部鉆探完善干部選拔任用工作管理規(guī)定，把人才的素質(zhì)能力與崗位實(shí)際需求相結(jié)合，好中選優(yōu)、優(yōu)中選強(qiáng)。目前，企業(yè)分層次、分梯隊建立了擁有154人的后備人才庫，抽調(diào)13名干部到不同單位進(jìn)行交流鍛煉。同時，修訂了一般管理、專業(yè)技術(shù)崗位聘任管理辦法，完善競聘選拔機(jī)制，推行二、三級工程師競聘上崗，讓優(yōu)秀的人揭榜掛帥，暢通職業(yè)發(fā)展通道。今年，已經(jīng)對1025名職工開展一般管理和專業(yè)技術(shù)崗位的聘任、解聘工作。

與此同時，西部鉆探還瞄準(zhǔn)干部管理、用工管理、薪酬分配管理“三個靶點(diǎn)”，完善鉆井隊正職干部、HSE監(jiān)理考核、員工能力評價制度，開展月度、年度和任期考核，推動薪酬分配向價值創(chuàng)造、責(zé)任貢獻(xiàn)大的崗位傾斜。

據(jù)了解，今年西部鉆探對履職能力較弱或在井控安全環(huán)保、施工質(zhì)量方面出問題的井隊干部進(jìn)行追責(zé)問責(zé)，累計通報批評132人次、調(diào)整崗位28人、免職11人，91名井隊退回人員中有2人通過培訓(xùn)重新返崗。

標(biāo)簽： 西部鉆探 專業(yè)技術(shù) 通過培訓(xùn)