工人日報—中工網(wǎng)記者 周懌 通訊員 龐世乾 謝元軍

8月14日上午9時，根據(jù)管理區(qū)生產(chǎn)指揮中心指令，喬飛開始對新立河井工廠的油井開始取樣，先在取樣口下方的水泥地面上鋪上毛氈，轉(zhuǎn)動放油嘴，讓彎曲的嘴口朝下，套上專用袋放掉一部分原油。


【資料圖】

“這一部分原油是‘死油頭’，上次取樣時留在管線里，這次取樣化驗不能用。”大概放出100毫升原油后，喬飛關(guān)掉閘門，扎緊專用袋口，拿起取樣桶，繼續(xù)擰開閘門放油，“這些油才能真實反映現(xiàn)在的井下的油藏情況”。

這一天，喬飛要對PF4－10X011等8口井進行取樣，完成后，喬飛連同取樣桶和專用袋一并送到管理區(qū)化驗室。

喬飛是勝利油田濱南采油廠采油管理三區(qū)注采一站的采油工，注采一站管轄的新立河井工廠位于平方王油田，2022年底，23口油井和22口水井全部投產(chǎn)。

這是該地第一座注采一體化的井工廠，注采一站站長范鵬介紹，井工廠投產(chǎn)之初，日產(chǎn)原油44噸，半年過去，產(chǎn)量持續(xù)攀升，多出16噸，穩(wěn)定在60噸以上。

多出的16噸原油是怎么來的呢？范鵬認(rèn)為，得益于深挖職工思想、管理和效益潛力，實現(xiàn)思想破墻、管理升級、效益提升，打造井工廠的管理和效益樣板。

新立河井工廠建成后成為焦點，管理區(qū)對新立河井工廠新型目標(biāo)責(zé)任制試點，經(jīng)營團隊提出“沖得上打得贏、精管理會算賬、懂經(jīng)營能創(chuàng)效”的團隊目標(biāo)。

圍繞這一目標(biāo)，注采一站首先解決水的問題。濱4注水站建成之初，來自濱七聯(lián)合站的稠油采出水和濱二污水站的水匯集到一根管線里，簡單過濾后注入地下?！皟煞N水合在一起結(jié)垢厲害，躺井率也高?！狈儿i坦言。

對此，范鵬和工友們進行流程改造，兩種來水單獨進罐并進行處理，同時對11口水井配套常壓、高壓雙流程，應(yīng)用智能分注技術(shù)，實現(xiàn)不上作業(yè)就能換層。隨著注水壓力和日注水量的提高，油井平均動液面回升64米，自然遞減率下降0．2個百分點。

根據(jù)盤根預(yù)警周期要求，8月1日下午，注采一站按計劃對PF4－1－111井實施停井，半個小時內(nèi)，工友們完成了8項工作，“現(xiàn)在少停井就是增效益成了大家的共識?！睌?shù)據(jù)顯示，新立河井工廠的旬度停井計劃由過去的20井次降至8月上旬的6井次。

今年5月的一天，一口油井因原油高凝導(dǎo)致跳閘停井，自動開井不成。承包人喬飛跟責(zé)任技師一道加入改進配伍的油性降粘劑后，人工上下活動光桿20多分鐘，這一過程相當(dāng)于把降粘劑和原油攪拌均勻，降低了負(fù)荷，順利開井。

“不光是開井時率，躺井率、材料費等效益指標(biāo)都考核到個人了?！狈儿i說，開展“小指標(biāo)”競賽，同步推出考核激勵辦法，調(diào)動起員工攻堅創(chuàng)效的積極性。

據(jù)悉，今年上半年，注采一站人均績效同比增加5274元，比管理區(qū)人均績效多出1800元。其背后是生產(chǎn)原油超計劃870噸，超額完成利潤45萬元。

標(biāo)簽：