謝紅玲


(資料圖片僅供參考)

山東能源兗礦能源興隆莊煤礦把提升區(qū)隊班組自主管理水平作為礦井安全生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)，積極探索班組建設(shè)新思路、新方法，激發(fā)班組活力，讓每個“小細(xì)胞”都能釋放“大能量”。

該礦積極實施區(qū)隊自治、班組自主管理，開展“六好”區(qū)隊、“五型”班組創(chuàng)建，修訂完善《全面推行安全生產(chǎn)自主管理實施意見》《關(guān)于加強區(qū)隊班組建設(shè)的實施意見》等32項安全管理制度，健全安全目標(biāo)管理、安全承諾等8項規(guī)定，給區(qū)隊、班組一片大有可為的空間。

圍繞打造安全型、質(zhì)量型、效益型、學(xué)習(xí)型、和諧型“五型”班組，各班組用心耕耘。

綜掘二區(qū)生產(chǎn)班為盡快解決ZY1500/1000 自移機尾首次使用過程中出現(xiàn)的新問題，加班加點連續(xù)奮戰(zhàn)一周，跨班次傳授自移機尾的安全使用注意事項，確保工區(qū)連續(xù)兩個月月度生產(chǎn)進(jìn)尺達(dá)400米以上。

掘進(jìn)二區(qū)單軌吊施工班組創(chuàng)新“導(dǎo)線施工法”，結(jié)合現(xiàn)場實際，對安裝工藝、單軌吊吊掛布置進(jìn)行改進(jìn)，以裝備、技術(shù)升級帶動生產(chǎn)系統(tǒng)和勞動組織優(yōu)化，原來施工作業(yè)每個小組6到7人減少至3到4人，施工效率提高50%。

生產(chǎn)服務(wù)中心“星火”創(chuàng)新班組今年以來共承擔(dān)或直接參與攻關(guān)項目17個，完成“五小”成果13項，QC成果3項，為礦井創(chuàng)造直接經(jīng)濟效益近20萬元。

根深則葉茂，本固則枝榮。該礦完善培訓(xùn)制度，創(chuàng)新培訓(xùn)模式，通過常規(guī)培訓(xùn)與特色教育相結(jié)合、理論學(xué)習(xí)與現(xiàn)場教學(xué)相結(jié)合、技能學(xué)研考與技能傳幫帶相結(jié)合等方式，不間斷組織安全應(yīng)知應(yīng)會、現(xiàn)場實踐操作、安全應(yīng)急處置等班組安全培訓(xùn)。針對崗位工種以及班組的不同特點，分期組織職工開展技能操作訓(xùn)練，由技術(shù)人員現(xiàn)場進(jìn)行解答和實際操作指導(dǎo)，進(jìn)一步規(guī)范了職工操作行為，提高了職工安全意識。

他們尊重職工首創(chuàng)精神，積極為職工施展才能搭建平臺、提供舞臺。開展“全員創(chuàng)新·崗位增效”，發(fā)揮物質(zhì)、精神“雙杠桿”作用，設(shè)立創(chuàng)新創(chuàng)效專項基金，實施基層即時獎勵、礦級評審追加獎勵、年度表彰獎勵、推薦上級對等嘉獎的四重獎勵機制。成立“創(chuàng)客人才庫”“成果引導(dǎo)員”隊伍，對職工申報成果現(xiàn)場指導(dǎo)，對優(yōu)秀成果獲得者、指導(dǎo)者和推廣者實施分層次獎勵，將技能本領(lǐng)化為礦井創(chuàng)新的內(nèi)生動力。

近年來，興隆莊煤礦綜采一區(qū)檢修班先后榮獲“全國工人先鋒號”“全國青年安全生產(chǎn)示范崗”“山東省金牌班組”等稱號，在礦井職工中被稱為“戰(zhàn)狼班”。是什么原因讓這個班組獲得如此高的榮譽？從該礦人才梯隊建設(shè)中，我們找到了答案，那就是“實實在在的人才培養(yǎng)激勵機制激發(fā)了廣大班組長的爭先創(chuàng)優(yōu)意識”。

該礦始終把選齊配強基層管理隊伍作為安全生產(chǎn)的重中之重。構(gòu)建“3321”人才培養(yǎng)模式，做好管理、技術(shù)、技能人才三通道發(fā)展的晉升工作。針對性打造年輕人才職業(yè)生涯規(guī)劃，啟動大學(xué)生培養(yǎng)“蒲公英工程”，大膽啟用德才兼?zhèn)浯髮W(xué)生到生產(chǎn)一線實踐歷練，對考核合格、表現(xiàn)突出的大學(xué)生優(yōu)先提拔任用。

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