實(shí)戰(zhàn)化大培訓(xùn)扎實(shí)錘煉干部過硬本領(lǐng)，專業(yè)化大練兵全面增強(qiáng)干部履職盡責(zé)能力，特色化大比武推動(dòng)干部比學(xué)趕超……近日，海南省農(nóng)墾投資控股集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱海墾控股集團(tuán)）印發(fā)《高質(zhì)量發(fā)展能力提升建設(shè)年大培訓(xùn)、大練兵、大比武總體方案》（以下簡(jiǎn)稱總體方案）。

總體方案從目標(biāo)任務(wù)、具體舉措、組織管理方面作出規(guī)定，推動(dòng)海南農(nóng)墾各企業(yè)鍛造一支與海南自貿(mào)港建設(shè)、農(nóng)墾改革發(fā)展需要相適應(yīng)，以及與海南農(nóng)墾優(yōu)化實(shí)施“八八戰(zhàn)略”和構(gòu)建“四梁八柱”產(chǎn)業(yè)新格局要求相匹配的高素質(zhì)專業(yè)化干部隊(duì)伍，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

因勢(shì)利導(dǎo) 為企業(yè)發(fā)展蓄動(dòng)能

行棋觀大勢(shì)，落子謀全局。海墾控股集團(tuán)在制定總體方案時(shí)，在貫徹落實(shí)省委能力提升建設(shè)年活動(dòng)要求的基礎(chǔ)上，充分結(jié)合墾區(qū)實(shí)際，旨在打造既符合海南自貿(mào)港建設(shè)需求，又能服務(wù)海南農(nóng)墾具體發(fā)展布局和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的專業(yè)化人才隊(duì)伍，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展積蓄動(dòng)能。

總體方案從頂層布局上劃定方向，明確要按照“一心一軸三組團(tuán)”的整體架構(gòu)推動(dòng)活動(dòng)走深走實(shí)。其中，“一心”即以提升干部五大能力和專業(yè)本領(lǐng)，凝聚集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展能力為核心：“一軸”即將展示農(nóng)墾擔(dān)當(dāng)解決實(shí)際問題貫穿活動(dòng)全過程；“三組團(tuán)”即按照大培訓(xùn)、大練兵、大比武三個(gè)活動(dòng)組團(tuán)分類實(shí)施，有效聯(lián)動(dòng)。

在積蓄發(fā)展動(dòng)能上，海墾控股集團(tuán)因勢(shì)利導(dǎo)，多措并舉構(gòu)建“人才池”：圍繞熱帶特色高效農(nóng)業(yè)、資源開發(fā)產(chǎn)業(yè)、土地管理等重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)、重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)工作，組織開展技能大比武，要求各單位要結(jié)合各自的特點(diǎn)和實(shí)際，促進(jìn)干部做精、做專、做優(yōu)專業(yè)素質(zhì)；集團(tuán)各級(jí)管理人員要主動(dòng)到產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、農(nóng)場(chǎng)公司重大項(xiàng)目攻堅(jiān)一線、專項(xiàng)工作一線、群眾工作一線進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，提升破解實(shí)際問題和具體問題的能力；常態(tài)化實(shí)施“青苗計(jì)劃”管培生輪崗工作，加強(qiáng)年輕后備干部的選拔、培養(yǎng)、管理和使用……

因材施教 為人才成長(zhǎng)建平臺(tái)

人才和產(chǎn)業(yè)，歷來密不可分。產(chǎn)業(yè)的集聚效應(yīng)，會(huì)讓人才自然慕名前來，而打造人才團(tuán)隊(duì)，其最終目的是帶動(dòng)重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

為此，海墾控股集團(tuán)聚焦“八八戰(zhàn)略”和“四梁八柱”產(chǎn)業(yè)布局，在總體方案的制定中，圍繞現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、旅游業(yè)、熱帶特色高效農(nóng)業(yè)等重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求，注重因材施教，為人才成長(zhǎng)搭建平臺(tái)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)與人才協(xié)同發(fā)展，加快形成人才集聚態(tài)勢(shì)。

海南日?qǐng)?bào)記者注意到，海墾控股集團(tuán)設(shè)置了企業(yè)改革發(fā)展專項(xiàng)培訓(xùn)，其中結(jié)合海南自貿(mào)港建設(shè)階段性任務(wù)、總部大部制改革和二級(jí)業(yè)務(wù)單元整合后干部隊(duì)伍建設(shè)、戰(zhàn)略人力資源管理轉(zhuǎn)型要求，按照干部層級(jí)、特點(diǎn)以及未來發(fā)展需要，統(tǒng)籌農(nóng)墾特色品牌班次、階梯管理班次，著力提升培訓(xùn)工作的針對(duì)性、實(shí)效性、銜接性，發(fā)揮統(tǒng)籌帶動(dòng)作用。

同時(shí)，海墾控股集團(tuán)還明確要結(jié)合海南自貿(mào)港建設(shè)、農(nóng)墾改革、國企改革、企業(yè)經(jīng)營管理等重點(diǎn)任務(wù)舉行專題培訓(xùn)，重點(diǎn)圍繞海南自貿(mào)港建設(shè)、墾地融合、土地利用管理、產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目開發(fā)、企業(yè)經(jīng)營管理、“三農(nóng)”工作、鄉(xiāng)村振興等專題開展案例實(shí)訓(xùn)和情境模擬特訓(xùn)。

“活動(dòng)不走形式，不走過場(chǎng)，以解決實(shí)際問題，切切實(shí)實(shí)提升能力本領(lǐng)作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。”海墾控股集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，通過開展大培訓(xùn)、大練兵、大比武，不斷打造海墾黨員干部的能力提升“加油站”，把學(xué)、練、比的成果有效應(yīng)用于海墾干事立業(yè)上來，推動(dòng)堵點(diǎn)在一線發(fā)現(xiàn)、問題在一線解決、作用在一線發(fā)揮、能力在一線提升，為海南農(nóng)墾轉(zhuǎn)型發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

（海南日?qǐng)?bào)海口3月17日訊）

標(biāo)簽： 控股集團(tuán)