重慶日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)黨委書記管洪：

媒體融合發(fā)展進(jìn)入收獲期

管洪 海報(bào)集團(tuán)全媒體中心記者 劉洋 攝

海南日?qǐng)?bào)記者 周曉夢

“媒體融合發(fā)展已進(jìn)入‘春種一粒粟，秋收萬顆子’的收獲期。”10月15日，中國(海南)媒體融合發(fā)展論壇舉行，重慶日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)黨委書記管洪與參會(huì)嘉賓書面分享媒體融合發(fā)展實(shí)踐感受時(shí)如是提到。

管洪介紹，到今年10月，重慶日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)(以下簡稱重報(bào)集團(tuán))全媒體覆蓋數(shù)達(dá)到6.2億人次，是2013年的近百倍，其中上游新聞客戶端下載量4200萬，日均訪問量1億以上，矩陣用戶數(shù)超過8500萬，成長為名副其實(shí)的區(qū)域性移動(dòng)傳播主平臺(tái)，有力推動(dòng)了“主力軍上主戰(zhàn)場”。

重報(bào)集團(tuán)在媒體融合發(fā)展之路上都有哪些探索經(jīng)驗(yàn)和探索之路?“媒體融合最基礎(chǔ)的工作，是對(duì)癥下藥，建設(shè)好自主可控的新平臺(tái)，解決傳統(tǒng)平臺(tái)失靈的問題。平臺(tái)建設(shè)要‘快’字當(dāng)頭、突出重點(diǎn)。”管洪指出，建設(shè)新型傳播平臺(tái)是一項(xiàng)具有革命性、探索性的創(chuàng)新實(shí)踐，一定要下好先手棋，才能搶占先機(jī)，贏得發(fā)展的主動(dòng)權(quán)。

作為全國較早的新聞客戶端之一，2015年上線的上游新聞客戶端就是搶占先機(jī)的產(chǎn)物。“上游新聞客戶端從無到有、從小到大，是重報(bào)集團(tuán)不斷優(yōu)化資源配置、不斷改革機(jī)制體制的結(jié)果。”管洪介紹，這些年來重報(bào)集團(tuán)先后進(jìn)行了多輪改革，加快優(yōu)化整合、深度融合，把更多優(yōu)質(zhì)資源向互聯(lián)網(wǎng)主陣地匯集、向移動(dòng)端傾斜。

同時(shí)，在內(nèi)容生產(chǎn)上要保障投入、創(chuàng)新激勵(lì)。在管洪看來，媒體融合發(fā)展中，由于收入下滑，內(nèi)容生產(chǎn)很容易受到影響，但內(nèi)容生產(chǎn)始終是媒體的首要責(zé)任和最重要工作，不能因經(jīng)營壓力而舍本求末、病急亂投醫(yī)。他結(jié)合實(shí)踐談到，要強(qiáng)化經(jīng)費(fèi)保障，讓新聞人心無旁騖;并要?jiǎng)?chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，增強(qiáng)采編員工成就感等。

管洪認(rèn)為，經(jīng)營轉(zhuǎn)型要發(fā)揮優(yōu)勢、實(shí)現(xiàn)“臨界轉(zhuǎn)型”，因?yàn)閭鹘y(tǒng)經(jīng)營模式失靈是主流媒體轉(zhuǎn)型和實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的最大痛點(diǎn)，黨報(bào)集團(tuán)只有充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，才能牢牢把握媒體經(jīng)營發(fā)展的主動(dòng)權(quán)。

對(duì)此，他提到要從三大優(yōu)勢方面著力——“一是發(fā)揮好政治優(yōu)勢積極爭取政策支持，二是充分挖掘傳統(tǒng)優(yōu)勢揚(yáng)長避短，三是發(fā)揮媒體獨(dú)特優(yōu)勢進(jìn)軍多元產(chǎn)業(yè)。”

此外，管洪指出，在媒體融合發(fā)展過程中，隊(duì)伍建設(shè)要立足培養(yǎng)和政策引領(lǐng)。(本報(bào)文城10月15日電)

標(biāo)簽： 重慶 日?qǐng)?bào) 報(bào)業(yè)集團(tuán) 黨委書記