海南日?qǐng)?bào)訊 （記者黃媛艷）日前，因連續(xù)4年考核優(yōu)秀，符合相關(guān)政策要求，三亞市崖州區(qū)政法委雇員張玉梅提前2年實(shí)現(xiàn)工資晉升。與她同步晉升的36人成為三亞首批享受工資晉升的政府雇員，晉升到二檔工資后，他們的薪酬將普漲1000元。

三亞市崖州區(qū)探索的聘用制人才管理模式革新，從頂層設(shè)計(jì)建立用人制度、雇員員額統(tǒng)籌動(dòng)態(tài)管理、多措并舉引留有用之才、高薪留人搭建培育平臺(tái)、多方位培訓(xùn)提升履職能力五個(gè)方面建章立制、長效管理，切實(shí)保障政府雇員的合法權(quán)益，有效提升政府行政效能和服務(wù)水平。

據(jù)了解，在政務(wù)服務(wù)體系中，政府雇員是一股中堅(jiān)力量，目前三亞各區(qū)均是自行制定政府雇員管理、工資福利待遇。

“由于崖州區(qū)地處偏遠(yuǎn)，人才吸引力較低，難以吸引、留住更高質(zhì)量的人員，尤其是財(cái)政、發(fā)改、住建、審計(jì)、規(guī)劃、農(nóng)業(yè)農(nóng)村等單位，在招聘階段就較少有對(duì)口專業(yè)人員報(bào)名，難以招聘到專業(yè)型人才。”三亞市崖州區(qū)人社局局長陳長安透露，高質(zhì)量人才聚集難，再加之政府雇員工資水平總體偏低，且該區(qū)需6年才能晉升到二檔工資，易導(dǎo)致政府雇員流動(dòng)性較大。

為更好地選人、用人，崖州區(qū)在學(xué)習(xí)先進(jìn)地區(qū)經(jīng)驗(yàn)并結(jié)合區(qū)內(nèi)實(shí)際的基礎(chǔ)上，探索制定適合全區(qū)政府雇員管理發(fā)展的一套工作制度體系，形成新的《三亞市崖州區(qū)機(jī)關(guān)事業(yè)單位政府雇員管理辦法》，開展聘用制人才管理模式革新。

目前，該區(qū)明確雇員員額實(shí)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，隨各單位職能配置、內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)、人員員額、業(yè)務(wù)量大小和難易程度情況變化而調(diào)整，有效控制政府雇員員額無序增長的問題，盡可能降低人力資源成本，減輕財(cái)政負(fù)擔(dān)。同時(shí)，在崗位招聘方式上更加靈活，即結(jié)合各部門對(duì)專業(yè)性較強(qiáng)崗位和緊缺人才的實(shí)際工作需求，按市場(chǎng)化薪酬定向招聘專業(yè)技術(shù)人才，著力優(yōu)化招聘程序，制定有針對(duì)性的招聘流程，嚴(yán)把招聘入口關(guān)；并率先建立經(jīng)省、市公開招錄且在本區(qū)服務(wù)期滿的大學(xué)生村官、中西部計(jì)劃志愿者和“三支一扶”人員納入政府雇員儲(chǔ)備庫機(jī)制，優(yōu)先留用工作能力強(qiáng)、熟悉基層業(yè)務(wù)的上述人員，解決服務(wù)期滿后人員流失問題。

針對(duì)“政府雇員晉升時(shí)限長，多數(shù)雇員對(duì)晉升工資期許不高”的問題，崖州區(qū)創(chuàng)新開設(shè)晉升通道，積極推進(jìn)供養(yǎng)人才實(shí)現(xiàn)同工同酬，從頂層設(shè)計(jì)入手優(yōu)化設(shè)置工資檔次，以一檔基本工資為基礎(chǔ)，從二檔開始至第七檔，按照階梯性方式進(jìn)行遞增，并設(shè)置以在工作中取得重大成績或作出杰出貢獻(xiàn)等授表彰（表揚(yáng)）情況作為晉升條件的補(bǔ)充依據(jù)，極大縮短晉升時(shí)間，讓政府雇員在工資晉升方面更有盼頭，激發(fā)雇員的工作活力。

同時(shí)，為體現(xiàn)人才管理的科學(xué)性，崖州區(qū)加大對(duì)雇員的培訓(xùn)力度，有效提升雇員的業(yè)務(wù)水平、綜合素質(zhì)和履職能力。在雇員考核方面結(jié)合月度考核情況增設(shè)季度考核，對(duì)雇員進(jìn)行季度考核評(píng)比排名，按照一定比例對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的人員進(jìn)行表揚(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)考核排名靠后的人員進(jìn)行加強(qiáng)培訓(xùn)，以競(jìng)爭(zhēng)模式促進(jìn)雇員提升服務(wù)能力水平，不斷提升政府行政效能。

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