臨近年底，文創(chuàng)日歷的大戰(zhàn)已經(jīng)拉開序幕。記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，2021年的文創(chuàng)日歷比拼依然激烈。有人爭先入局摩拳擦掌，有人推陳出新搏上一搏，也有頭部玩家毅然決定離場。

強(qiáng)敵頻現(xiàn)

北京公園也推文創(chuàng)日歷

近年來，不僅有占據(jù)文創(chuàng)日歷市場大份額的故宮日歷、物種日歷、豆瓣日歷等頭部選手推陳出新，更有公園、書店紛紛“跟單”，加入年末文創(chuàng)日歷的大戰(zhàn)之中。

頤和園今年推出了《頤和園日歷·2021(長廊彩畫)》，332個(gè)長廊彩畫匯集成冊(cè)，頤和園中的蘇式彩畫躍然紙上，其中還穿插了垂蓮柱、平金斗拱等知識(shí)。去年起，北海公園推出《北海日歷》，選取150幅碑刻入冊(cè)，一下子成了書法愛好者爭相購買的寶貝。天壇公園去年推出3萬本《祈年歷》售罄，今年則乘勝追擊計(jì)劃推出以天壇植物為主題的2021版新日歷。

實(shí)體書店在文創(chuàng)日歷的競爭中也不甘落后。西西弗書店國貿(mào)店相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)記者說，雖然日歷的銷售周期短，但“依然是書店眾多文創(chuàng)產(chǎn)品中銷量最好的產(chǎn)品之一”。今年西西弗書店推出兩款名為《惜福》的文創(chuàng)日歷，每一頁上都印有一本名著的經(jīng)典選段，其中還設(shè)置了一個(gè)閱讀問題引發(fā)讀者思考。該負(fù)責(zé)人告訴記者，現(xiàn)在文創(chuàng)日歷市場競爭激烈，團(tuán)隊(duì)每年都在對(duì)日歷進(jìn)行改進(jìn)。“今年日歷頁取消了邊框設(shè)計(jì)，給消費(fèi)者更多的書寫空間，也讓消費(fèi)者每天都能用文字去記錄閱讀感受。”

收藏價(jià)值凸顯

首期《故宮日歷》炒至5000元

每年年底都會(huì)給自己準(zhǔn)備一本來年的日歷，是博主小彬一直堅(jiān)持做的事，今年更是拍了一期分享視頻。小彬發(fā)現(xiàn)，2010年版的《故宮日歷》在二手市場已經(jīng)被炒至5000元。故宮博物院也看到了這一點(diǎn)，今年便首次限量發(fā)售了《故宮日歷》十二載典藏版。

由于各大品牌文創(chuàng)日歷發(fā)售量有限，且具有時(shí)效性，文創(chuàng)日歷被粉絲們賦予了一定的收藏價(jià)值?！抖拱觌娪叭諝v》在淘寶被炒至1999元，2015年《物種日歷》也賣出了800元。

小彬給記者展示了一本故宮博物院今年首推的《故宮日歷·親子版》，在這本504頁的日歷中，以故宮館藏的“牛”文物為線索，以七十二物候?yàn)闀r(shí)間節(jié)點(diǎn)，收錄了72件故宮牛年文物賞析和高清大圖，延展出72個(gè)文物音頻伴讀和24個(gè)原創(chuàng)卡通音頻故事。“別說孩子了，就連我都是一把這本日歷買回家，就迫不及待地翻開日歷內(nèi)設(shè)的拉頁開始畫畫填色了。”小彬說。

拒絕紅?；鞈?zhàn)

《物種日歷》決定退場

“再見，謝謝宇宙、生命和一切。”作為《物種日歷》的忠實(shí)粉絲，小鑫讀著印刷在日歷上的文字不禁有些傷感。

記者從果殼了解到，今年果殼發(fā)行《物種日歷2021熄燈號(hào)》，這也意味著《物種日歷》正式跟它的粉絲說再見。2015年，由于一個(gè)合作需求，果殼把科普知識(shí)和日歷首次鎖在了一起。第一期定價(jià)為42元的物種日歷，起初定制的2000本，兩個(gè)小時(shí)內(nèi)就被搶購一空，隨后又追加了20000本，再次被搶空。2020年，《物種日歷》最后一期的主題是博物館，寓意將所有物種珍藏。371張?jiān)瓌?chuàng)插畫，70余人7個(gè)365天的努力，畫上了句號(hào)。

作為文創(chuàng)日歷行業(yè)的先驅(qū)者，銷量最高一期達(dá)到30萬冊(cè)，前6期累積銷量達(dá)到150萬冊(cè)以上，銷量僅次于《故宮日歷》的《物種日歷》為何選擇退出?果殼自營品牌部總監(jiān)馮穎昨天接受記者采訪時(shí)說：“雖然《物種日歷》每年都在進(jìn)行微創(chuàng)新，但我們一直渴望有更顛覆的創(chuàng)新，所以團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)向研發(fā)其他文創(chuàng)產(chǎn)品。”

另一方面，果殼也看到了整個(gè)文創(chuàng)日歷市場正在趨于飽和，馮穎說，希望“在它最燦爛的時(shí)候離開，給粉絲留下最美的回憶。”果殼推出《物種日歷》的第一年，文創(chuàng)日歷還是一片藍(lán)海，隨著各家進(jìn)入，藍(lán)海轉(zhuǎn)紅，各家混戰(zhàn)。在這個(gè)繁華市場的背后，已經(jīng)出現(xiàn)了價(jià)格戰(zhàn)的現(xiàn)象。而消費(fèi)者經(jīng)過這么多年的市場教育，購買日歷的行為也逐漸回歸理性。此外，在中國，文創(chuàng)日歷也很難像歐洲、日本那樣具有高溢價(jià)，所以，團(tuán)隊(duì)干脆轉(zhuǎn)向去挖掘其他的藍(lán)海市場，做更好玩的文創(chuàng)產(chǎn)品。

根據(jù)馮穎對(duì)文創(chuàng)日歷市場的判斷，一人就能購買品牌全系列8、9本文創(chuàng)日歷的火爆時(shí)代已經(jīng)過去，文創(chuàng)日歷市場趨于平穩(wěn)。據(jù)果殼統(tǒng)計(jì)，購買2至3本日歷基本是用戶基于學(xué)習(xí)、生活、工作場景的需求極限。而少量頭部玩家始終占有大部分市場份額，其余商家銷量則在10萬冊(cè)以內(nèi)。

標(biāo)簽： 文創(chuàng)日歷市場