醫(yī)院外，掛著湖南、江西甚至更遠省份牌照的小汽車，堵了差不多1公里。急促的喇叭聲此起彼伏，似乎在催促醫(yī)生快點看病。瀏陽市位于湘贛邊，東鄰江西銅鼓、萬載、宜春，南接江西萍鄉(xiāng)。像社港醫(yī)院這樣的“超級鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院”，在瀏陽這個縣級市還有幾家。如同春運般的繁忙，每天在這些醫(yī)院出現。(新華每日電訊)

一個小小的鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院，竟然如此擁擠，而且，不是一家，是幾家，這樣的超級鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院，讓人驚奇，更讓人深思。仔細研究資料，我們發(fā)現，“超級鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院”背后有基層醫(yī)院振興的三大密碼。

人才要強。鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層醫(yī)院之所以不景氣，最大的原因是人才不濟，好不容易培養(yǎng)出來的人才，往往很快就被調走。因此，振興鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院，首先要破解人才問題。2005年，集里醫(yī)院從河北省聘來神經內科專家、副主任醫(yī)師齊浩波。當時開出的條件是10萬元年薪，附加一套168平方米的房子，齊浩波愛人的工作也一并安排。當時集里醫(yī)院員工年收入才一兩萬塊錢。齊浩波很快成為神經內科學科帶頭人，并開始培養(yǎng)集里醫(yī)院的人才隊伍。這就是人才的價值，不但帶來醫(yī)院工作的高質量，而且能夠形成漣漪效應，形成人才群體。鄉(xiāng)村醫(yī)院振興，人才是牛鼻子。在這方面舍得投入，肯下功夫，必然能夠贏得精彩未來。

價格要低。“能看好病還不貴，當然選我們”。這是誰都明白的道理。有了人才強，必然形成口碑;價格低，更能吸引患者。看好病，價格低，必然形成聚焦效應。當地一家醫(yī)院檢查骨傷后，估算要花上萬元才能治好，而在社港醫(yī)院大概只需花費一兩千元;集里醫(yī)院申報三級醫(yī)院，收費一直維持鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的水平;就算是花費較多的開顱手術，也只需兩三萬元，只有省城三甲醫(yī)院的一半左右。為了降低患者負擔，醫(yī)院精打細算，嚴格控制醫(yī)療耗材采購成本。一切為減輕患者負擔著想，這樣的醫(yī)院，人民群眾沒有辦法不愛。

機制要新。超級鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院的背后，當然肯定有他獨特的機制創(chuàng)新。醫(yī)院拿出收支結余的60%，用于醫(yī)護人員的績效工資總額，醫(yī)生年收入從十幾萬元到二十萬元，不輸縣城醫(yī)院;醫(yī)生收入與藥品脫鉤，與工作量掛鉤;工資最高的不是院長，而是那些學科帶頭人和一線專家，有些醫(yī)生的收入甚至是院長的五、六倍，能干者多得，多勞者多得，必然調動積極性，形成醫(yī)院的良性工作循環(huán)。超級鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院之間是差異化錯位發(fā)展，打造地區(qū)特色?？?。這些機制創(chuàng)新，為醫(yī)院輸入了發(fā)展的活力。

民生福祉達到新水平，基本公共服務均等化水平明顯提高，衛(wèi)生健康體系更加完善，基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院承擔著重要的責任。如何讓鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院在“十四五”時期自身得到發(fā)展，更好造福群眾，為基層群眾健康護航，瀏陽的“超級鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院”做法給我們啟迪。(唐彬)

標簽： 鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院