私募性質(zhì)的信托公司，向來對一把手的選擇慎之又慎。尤其在信托業(yè)深刻轉(zhuǎn)型的當下，信托高管變動更是熱門話題。

日前，兩位北京信托新高管任職資格獲批。至此，今年以來北京信托已有包括總經(jīng)理在內(nèi)的6位高管發(fā)生變動。董監(jiān)高是信托公司的核心管理層，而一把手更居決策中心，深刻地影響公司長期業(yè)務方向、經(jīng)營目標、特色產(chǎn)品等戰(zhàn)略布局。

2020年，信托公司一把手更迭的不在少數(shù)?！蹲C券日報》記者梳理銀保監(jiān)會網(wǎng)站信息發(fā)現(xiàn)，截至發(fā)稿日，今年以來，至少有北京信托、大業(yè)信托、愛建信托、粵財信托、蘇州信托、長安信托等13家信托公司董事長或總經(jīng)理(總裁)發(fā)生更迭，其中7家為董事長，其余6家為總經(jīng)理(總裁)。這也意味著，上述信托公司或正在調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略以緩釋當下信托轉(zhuǎn)型的壓力。

相比往年，今年信托換帥雖不少但也不算頻繁，整體趨于平穩(wěn)。2019年68家信托公司中換帥的高達24家，涉及28位董事長或總經(jīng)理(總裁)調(diào)整。反觀2020年，年初至今換帥的信托公司數(shù)量只占去年全年的一半。

大多數(shù)新帥為信托老將，擁有多年信托從業(yè)經(jīng)驗。記者統(tǒng)計信息發(fā)現(xiàn)，13家中的9家新晉董事長或總經(jīng)理(總裁)有多年信托監(jiān)管部門或信托公司從業(yè)經(jīng)驗。

對此，用益信托研究員帥國讓對《證券日報》記者稱，“信托老將對行業(yè)會比較了解，知曉當前信托公司發(fā)展痛點，有利于穩(wěn)步推進信托公司戰(zhàn)略布局;同時，在延續(xù)已有格局上，會重新確定信托公司的發(fā)展思路，推動改革和創(chuàng)新，實現(xiàn)信托公司的新發(fā)展。”

另外，信托更偏愛用“自家人”。自己人扛大旗的典型如民生信托董事長張喜芳，另一身份為泛?？毓筛倍麻L;再如粵財信托董事長莫敏秋任職過粵財金控旗下粵財金租董事長;又如北京信托總經(jīng)理何曉峰等多人均為內(nèi)部職位晉升。

現(xiàn)在正值信托公司轉(zhuǎn)型發(fā)展關(guān)鍵時期，行業(yè)生態(tài)正發(fā)生深刻變革。

“2020年，強監(jiān)管與新冠肺炎疫情的疊加，將進一步加速信托行業(yè)的轉(zhuǎn)型調(diào)整。”五礦信托財務總監(jiān)、董事會秘書劉雁對《證券日報》記者表示，行業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)“七個轉(zhuǎn)變”的發(fā)展形勢：經(jīng)營結(jié)構(gòu)由規(guī)模擴張向內(nèi)涵發(fā)展轉(zhuǎn)變;監(jiān)管環(huán)境由常規(guī)監(jiān)管向從嚴監(jiān)管轉(zhuǎn)變;發(fā)展思路由粗放擴張向穩(wěn)健經(jīng)營轉(zhuǎn)變;展業(yè)路徑由資產(chǎn)導向向客戶導向轉(zhuǎn)變;行業(yè)布局由競爭邏輯向競合邏輯轉(zhuǎn)變;行業(yè)格局由百花齊放向頭部集中轉(zhuǎn)變;品牌形象由硬實力向軟實力轉(zhuǎn)變。

業(yè)內(nèi)人士普遍認為，在行業(yè)轉(zhuǎn)型期間，通過選任新高管，有利于優(yōu)化高管團隊人員，引入專業(yè)人才，形成新的發(fā)展思路，將進一步促進信托公司更好地轉(zhuǎn)型發(fā)展。

“在強監(jiān)管態(tài)勢下，加強風險管理、依法合規(guī)經(jīng)營成為越來越多信托公司的訴求，部分信托公司可能希望通過換帥、加強高管團隊建設，努力推動順利轉(zhuǎn)型發(fā)展以及應對外部不確定環(huán)境。”帥國讓表示。

對于信托轉(zhuǎn)型，復旦大學信托研究中心主任殷醒民認為，信托業(yè)要增強機遇意識，珍惜和抓住對沖疫情影響的政策調(diào)整窗口期，制訂全新的戰(zhàn)略規(guī)劃，把握好節(jié)奏和力度，加快轉(zhuǎn)型步伐不放慢，迅速構(gòu)建起凈值化產(chǎn)品體系和服務信托產(chǎn)品體系。

標簽： 信托公司