日前，2020虎嘯盛典(第14屆中國數(shù)字商業(yè)傳播論壇暨第11屆虎嘯獎頒獎典禮)在上海舉行。

國內(nèi)一線MCN機構(gòu)“蜂群文化”憑借優(yōu)秀的自媒體營銷實力，再度斬獲此屆虎嘯獎多項殊榮。其中，服務(wù)阿里巴巴的“支付寶心智運營升級—支付寶，生活好”項目，斬獲整合營銷類銀獎，自媒體營銷類銀獎;“芝華士‘時髦癱’沙發(fā)春夏時尚大秀”項目斬獲自媒體營銷類銀獎;此外，蜂群文化還憑借“999皮炎平x口紅-跨界營銷”項目/“阿里健康”項目/“天貓超級品類日沐浴專場”項目再斬獲三項虎嗅“自媒體營銷類”銅獎，同時還入圍了2項優(yōu)秀案例，共計7項殊榮。

而早在本年度6月，廣告界知名盛事—IAI國際廣告獎第20屆活動盛典就已公布蜂群文化MCN案例獲獎的喜訊。作為蜂群文化MCN2019年營銷服務(wù)中最具代表性的案例，“生活好，支付寶”的項目亦受到IAI國際廣告獎的肯定，獲得評選周期內(nèi)“社會化營銷銅獎”。此外，“聚劃算：愚人節(jié)表白便利店”項目，“芝華士‘時髦癱’沙發(fā)春夏時尚大秀”項目分別獲得創(chuàng)意營銷類&媒體類銀獎，事件營銷類銅獎，共1銀2銅的佳績。

作為數(shù)字商業(yè)傳播領(lǐng)域最高水準(zhǔn)的行業(yè)頒獎禮，同時也在中國商務(wù)廣告協(xié)會領(lǐng)導(dǎo)下所舉辦的國內(nèi)最富聲譽的營銷獎項，虎嘯獎致力于打造集權(quán)威性、前瞻性及創(chuàng)新性于一體的大型峰會賽事活動，自創(chuàng)辦以來已歷11屆，可謂是見證著國內(nèi)數(shù)字營銷行業(yè)的成長。歷年來眾多品牌及公關(guān)公司參與獎項角逐，其中不乏騰訊、小米、阿里天貓、快手、愛奇藝、知乎等互聯(lián)網(wǎng)民企，更有藍色光標(biāo)，華揚聯(lián)眾等老牌4A。

多年來，虎嘯獎憑借始終如一的專業(yè)情懷，秉承一貫“寧缺毋濫”的嚴(yán)苛組織及評審原則而受到業(yè)界的廣泛追捧。在今年疫情沖擊，營銷市場遇冷的的背景下，虎嘯獎多條賽道的金獎空缺，而蜂群文化MCN的營銷案例卻依然能在眾多企業(yè)的優(yōu)秀候選作品中脫穎而出，斬獲3銀2銅的不俗佳績，是主辦方對于蜂群新媒體營銷服務(wù)的莫大肯定。

根據(jù)業(yè)內(nèi)第三方權(quán)威數(shù)據(jù)機構(gòu)“克勞銳”所發(fā)布的《2020年中國MCN行業(yè)發(fā)展研究白皮書》報告顯示，在疫情對傳統(tǒng)營銷市場造成沖擊的當(dāng)下，品牌主對已近紅海的MCN行業(yè)同樣提出了更多要求——隨著市場預(yù)算的縮水，品牌在選擇新媒體營銷時顯得更為謹(jǐn)慎，在注重品牌曝光的基礎(chǔ)上，更加看重內(nèi)容質(zhì)量、紅人表現(xiàn)、服務(wù)能力以及ROI轉(zhuǎn)化效果等維度。

“內(nèi)容質(zhì)量”意味著品牌更重視紅人或IP的創(chuàng)意性，是否能以高規(guī)格的新媒體內(nèi)容影響受眾，讓品牌理念更好觸達用戶心智;“紅人表現(xiàn)”則說明品牌會考量KOL本身的形象調(diào)性與品牌的契合度，每次營銷投放后的粉絲互動活躍度等;“ROI轉(zhuǎn)化率”是今年被反復(fù)提及的概念，品牌營銷開始強調(diào)投入產(chǎn)出比，具有帶貨能力的紅人將擁有更多合作機會;“服務(wù)能力”作為考量MCN的升級版命題，對MCN的賬號矩陣、資源整合能力、受眾分析能力提出要求。

作為業(yè)內(nèi)的老牌MCN機構(gòu)，蜂群文化亦重視在經(jīng)營中不斷提升自身的綜合競爭力，在上述幾方面都力求貼合市場的新營銷需求。疫情期間線上注意力經(jīng)濟大爆發(fā)，直播帶貨成為營銷熱詞。蜂群抓緊布局直播電商業(yè)務(wù)，與淘寶直播、京東·京喜直播等平臺展開合作，整合供應(yīng)鏈資源幫助旗下紅人探索自身帶貨的可能性。蜂群所孵化的知名生活方式博主@中華小鳴仔 便在數(shù)次直播帶貨中收獲不俗的成績，多款單品在直播間售罄。

在“紅人表現(xiàn)”和“內(nèi)容質(zhì)量”這兩個維度，蜂群文化亦保持一貫的營銷水準(zhǔn)。在今年虎嘯獎盛典獲得自媒體營銷類銀獎、整合營銷類銀獎，IAI國際廣告節(jié)社會化營銷類銅獎案例作品——“支付寶心智運營升級—支付寶，生活好”項目便是最好說明。

營銷內(nèi)容層面，蜂群發(fā)動旗下多位泛娛樂KOL大V進行營銷物料的創(chuàng)作，發(fā)起話題挑戰(zhàn)賽，引導(dǎo)用戶參與其中。泛娛樂角度的切入，更貼近網(wǎng)民們的瀏覽習(xí)慣，深刻地調(diào)動了潛在用戶參與的積極性，引導(dǎo)產(chǎn)出大量的互動UGC，進一步擴充了話題的聲量。

在傳統(tǒng)的廣告營銷中，品牌主的媒介策略更多采用單向線性的分發(fā)，觸達率未可知，受眾反饋更是無法第一時間被獲知，營銷效果不可視。而KOl營銷的優(yōu)勢在于增強了品牌與受眾間的互動性，經(jīng)由KOL的討論與互動帶動粉絲參與，使話題不斷裂變，進一步發(fā)酵輿論，增強二次傳播效果。

在紅人營銷盛行的當(dāng)下，不論是直播還是短視頻，如何用更懂用戶的營銷方式去傳播品牌，并帶動用戶參與，變成了檢驗一個KOL是否能稱為“KOL”的關(guān)鍵所在，前者只是一個名片一般的身份，后者才是作為營銷價值的度量衡。回歸到今年疫情的營銷語境中來，捉襟見肘的品牌主們的營銷訴求從曝光向轉(zhuǎn)化率看齊，不僅能為品牌帶貨的KOL越發(fā)吃香，我們也能看到其中的數(shù)字營銷越發(fā)以“人”為本，品牌越發(fā)重視與用戶的溝通與互動，而這正是蜂群的營銷服務(wù)案例里一直想向外界傳遞的理念。

成軍6年，蜂群文化已累計服務(wù)5000+客戶，在電商、快消、個護、美妝、餐飲、影視等領(lǐng)域建立營銷口碑。未來，蜂群也將繼續(xù)創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)傳播案例，在深刻解讀網(wǎng)友心理的基礎(chǔ)上，建立品牌與消費者之間更深層次、多樣化的連結(jié)。

標(biāo)簽： 蜂群文化MCN