從中國第一家風險投資公司誕生起，中國創(chuàng)投已經(jīng)走過了三十多年的發(fā)展歷程。根據(jù)中國證券投資基金業(yè)協(xié)會統(tǒng)計數(shù)據(jù)，截至2019年4月，私募行業(yè)從業(yè)人員超24萬，其中，私募股權基金和創(chuàng)業(yè)投資基金的從業(yè)人員數(shù)量約占60%。

對中國而言，創(chuàng)業(yè)投資是一個舶來品，如果不是紅杉資本、IDG資本這種美元基金進入中國，給中國帶來了美國成熟的風投模式，中國的創(chuàng)業(yè)投資或許仍需摸索很長一段時間。至少，如今的一眾創(chuàng)投大佬剛入行時，對創(chuàng)投并沒有什么概念。

事實上，早期的創(chuàng)投人具有金融機構及券商背景的居多，如東方匯富闞治東、洪泰基金盛希泰、時代伯樂蔣國云等，都具有多年的證券從業(yè)經(jīng)驗，都從主流券商及金融機構出來，投身一級市場投資，最早從事創(chuàng)業(yè)投資基本只能沿用二級市場投資的思維方式。

可是，隨著投資前移，早期投資對投資人的投資能力和眼光提出更高的要求，二級市場的投資思維用在一級市場顯然已經(jīng)不夠，因此，創(chuàng)投圈開始呼喚有企業(yè)經(jīng)驗，甚至有創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗的投資人才。彼時，也涌現(xiàn)出不少連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，投身到一級市場投資中，比如梅花創(chuàng)投吳世春、千乘資本熊偉，他們都曾有過在華為就業(yè)、自己創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷。

如今，在新一輪科技革命的背景下，科技興國、科技強國成了中國很重要的發(fā)展戰(zhàn)略，也是中國搶占世界新一輪科技革命制高點的關鍵時刻。跟隨國家發(fā)展的脈搏，科技創(chuàng)新、硬科技等“卡脖子”領域成為資本追逐的“風口”，在此背景下，投資人的學術背景、產(chǎn)業(yè)背景顯得尤為重要。

這些年創(chuàng)投圈人才需求的變遷，既是中國產(chǎn)業(yè)結構變遷的縮影，也是創(chuàng)投業(yè)自身真實屬性的回歸——創(chuàng)業(yè)投資，要以前瞻性的眼光，識人、辨事，發(fā)現(xiàn)并與創(chuàng)業(yè)者一同創(chuàng)造價值。創(chuàng)投業(yè)這樣的屬性，也只有真正在某些領域潛心鉆研的人，才能擔此重任。

相比過去，VC(風險投資)行業(yè)的機構數(shù)量和從業(yè)者有了十倍以上增長，但在如今經(jīng)濟下行階段，僧多粥少，競爭激烈，好項目需要有慧眼挖掘，對投資能力的考驗可不一般。在募投管退各個環(huán)節(jié)，都真正需要“十年磨一劍”的功夫，沒有捷徑可走。成熟的創(chuàng)投人，不論從看項目的專業(yè)程度，對行業(yè)產(chǎn)業(yè)的理解，對企業(yè)管理的理解都需要時間的沉淀。

這幾年的大浪淘沙，已無形中刷下了許多人。有機構人士在面試中發(fā)現(xiàn)，在2015-2016年那一波熱浪中，一些小機構招人對職位的相關性和專業(yè)性要求并不高，入行的投資人，干不到幾年，就已經(jīng)是“副總裁”、“總裁”，但實際上能力與職位匹配度都不相符，也沒有自己的代表案例，沒有自己的投資理念輸出，沒有系統(tǒng)扎實的行業(yè)研究。大潮退去，裸泳的人日子將不再好過，專業(yè)性和行業(yè)背景，漂亮的投資案例，是機構招人考量的重中之重。

說到底，投資回歸高門檻，是中國創(chuàng)投產(chǎn)業(yè)發(fā)展走向強大的開始。

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