2020年是脫貧攻堅(jiān)決戰(zhàn)決勝之年。農(nóng)村產(chǎn)業(yè)興旺事關(guān)農(nóng)民收入和鄉(xiāng)村振興的大局，而如何改善農(nóng)產(chǎn)品流通則是關(guān)鍵所在。

《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》記者近日采訪了國(guó)務(wù)院扶貧開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組專家咨詢委員會(huì)委員、中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)國(guó)家鄉(xiāng)村振興研究院常務(wù)副院長(zhǎng)李小云。他認(rèn)為，近十年來(lái)中國(guó)電商平臺(tái)的發(fā)展對(duì)于改善農(nóng)產(chǎn)品流通發(fā)揮了巨大作用，而以拼多多為代表的新電商助農(nóng)模式突破了傳統(tǒng)電商發(fā)展瓶頸，助力農(nóng)民增收和鄉(xiāng)村振興。

鮮活農(nóng)產(chǎn)品遇銷售瓶頸

生鮮產(chǎn)品銷售是“老大難”問(wèn)題。由于存在保鮮和防腐爛問(wèn)題，無(wú)法及時(shí)銷售的鮮活農(nóng)產(chǎn)品損失可達(dá)20%至30%。長(zhǎng)期以來(lái)，解決方案是開發(fā)儲(chǔ)藏保鮮、冷鏈和粗包裝加工等環(huán)節(jié)技術(shù)，這在一定程度上減少了農(nóng)民的損失，但同時(shí)也延長(zhǎng)了農(nóng)產(chǎn)品的價(jià)值鏈。

近年來(lái)，電商平臺(tái)對(duì)于解決這一問(wèn)題提供了很好的方案。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2014年中國(guó)生鮮電商的交易額為289億元，2018年升至2103億元，生鮮電商占網(wǎng)絡(luò)零售的比例也逐年提高。但是，傳統(tǒng)電商依然沒有在鮮活農(nóng)產(chǎn)品的銷售方面取得突破性的進(jìn)展。數(shù)據(jù)顯示，生鮮電商零售比例由2014年的0.7%上升到2017年的1.8%后增長(zhǎng)放緩，開始出現(xiàn)銷售瓶頸。

對(duì)此，李小云表示，造成這一瓶頸的根本原因在于2018年之前的快速增長(zhǎng)來(lái)源于鮮活農(nóng)產(chǎn)品電商數(shù)量的增長(zhǎng)，而不是鮮活農(nóng)產(chǎn)品銷售的技術(shù)突破。過(guò)去幾年，傳統(tǒng)電商大多通過(guò)下沉電商平臺(tái)從而為消費(fèi)方提供更多的產(chǎn)品信息，如阿里、京東、蘇寧均推出針對(duì)村鎮(zhèn)級(jí)的市場(chǎng)平臺(tái)。

拼出的新商品流通模式

2019年9月，拼多多扶貧興農(nóng)項(xiàng)目“多多農(nóng)園”落地陜西省平利縣，長(zhǎng)期為當(dāng)?shù)嘏囵B(yǎng)專業(yè)電商運(yùn)營(yíng)人才。尋夢(mèng)農(nóng)園絞股藍(lán)合作社負(fù)責(zé)人王秀梅，帶領(lǐng)幾十戶貧困戶開展絞股藍(lán)農(nóng)品精加工，通過(guò)拼多多平臺(tái)自主銷售，把精加工環(huán)節(jié)利潤(rùn)最大程度留給農(nóng)民，借力農(nóng)村電商帶動(dòng)消費(fèi)扶貧。

事實(shí)上，這只是拼多多新電商農(nóng)商模式助力農(nóng)民增收脫貧的一個(gè)“縮影”。據(jù)悉，2019年拼多多平臺(tái)國(guó)家級(jí)貧困縣商戶的訂單總額達(dá)372.6億元，同比增長(zhǎng)130%。其中，注冊(cè)地址為“三區(qū)三州”深度貧困地區(qū)的商家數(shù)量約15.72萬(wàn)家，同比增長(zhǎng)540%;年訂單總額達(dá)47.97億元，同比增長(zhǎng)413%。

“與傳統(tǒng)電商站位商家和依賴搜索流不同的是，新電商主要站位消費(fèi)者，通過(guò)商品流和社交裂變對(duì)接產(chǎn)需。在新電商平臺(tái)上，銷售是圍繞電商的創(chuàng)新與粉絲的社會(huì)互動(dòng)而實(shí)現(xiàn)的。”李小云表示，拼多多之所以在農(nóng)產(chǎn)品上行中取得迅速發(fā)展，主要因?yàn)槠炊喽鄰霓r(nóng)產(chǎn)品起步，在根于農(nóng)產(chǎn)品電商的過(guò)程中，對(duì)農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)和市場(chǎng)屬性以及消費(fèi)者的消費(fèi)屬性都有深刻的認(rèn)識(shí)，如鮮活、性價(jià)比等。

在李小云看來(lái)，拼多多一是聚焦低價(jià)、下沉流量，以三四線城市為目標(biāo);二是簡(jiǎn)化包裝，不斷壓縮供應(yīng)鏈。最為重要的是，拼多多的電商模式屬于社交型電商模式，即通過(guò)大家一起拼貨的方式瞬間凝聚需求，并通過(guò)電商與粉絲的互動(dòng)不斷黏結(jié)粉絲激勵(lì)下單，瞬間將需求轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)購(gòu)買力。

李小云分析說(shuō)，舉一個(gè)簡(jiǎn)單的例子，拼多多電商平臺(tái)上的購(gòu)買模式往往是拼購(gòu)，一個(gè)產(chǎn)品信息通過(guò)大家一起拼，可以很快變成10人、100人、1000人乃至10萬(wàn)人一起購(gòu)買。這樣一個(gè)拼貨模式完全對(duì)接了瞬間出現(xiàn)的巨量農(nóng)產(chǎn)品供給的銷售需求。瞬間形成的購(gòu)買量可以瞬間消化等待銷售的鮮活農(nóng)產(chǎn)品，極大減少了延后銷售的損失以及冷鏈、儲(chǔ)藏等環(huán)節(jié)，所以產(chǎn)品價(jià)格低。

近年來(lái)，除了拼多多以外，傳統(tǒng)電商紛紛推出新的電商產(chǎn)品，先后推出一系列商品下行、農(nóng)品上行的模式，例如阿里巴巴推出淘寶直播，蘇寧、京東等電商企業(yè)和平臺(tái)入駐農(nóng)村，此外還有“一縣一品”等電商村集群。

面對(duì)農(nóng)產(chǎn)品品牌銷售和特色銷售的瓶頸，拼多多開始把重點(diǎn)放在提升農(nóng)產(chǎn)品上行的效率方面，依托其社交電商的優(yōu)勢(shì)，發(fā)展產(chǎn)地直發(fā)模式，實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者、農(nóng)戶、平臺(tái)三贏的格局，同時(shí)布局“多多農(nóng)園”扶貧助農(nóng)項(xiàng)目。云集發(fā)起農(nóng)村電商“百縣千品”項(xiàng)目，希望通過(guò)建立地理標(biāo)志性農(nóng)產(chǎn)品品牌，打造高端農(nóng)產(chǎn)品銷售機(jī)制。

標(biāo)簽： 新電商