26日,榮耀總裁趙明在第十二屆全球移動互聯(lián)網(wǎng)大會(GMIC)上,再次就電視開關(guān)機(jī)廣告的問題予以抨擊,同時趙明認(rèn)為2020年手機(jī)行業(yè)面臨的環(huán)境已經(jīng)不是“疾風(fēng)”所能詮釋,而是“颶風(fēng)”甚至是“龍卷風(fēng)”。

開關(guān)機(jī)廣告不符合商業(yè)邏輯,用戶需享受收益分成

4月25日-4月27日,第十二屆全球移動互聯(lián)網(wǎng)大會在線上舉行。26日上午,趙明在會上發(fā)表“春風(fēng)吹浪正淘沙”的主題演講。

趙明認(rèn)為,智能電視開關(guān)機(jī)廣告是不符合商業(yè)邏輯的一種行為,在未來會產(chǎn)生巨大的矛盾和沖突。與基于免費內(nèi)容服務(wù)的視頻或電視廣告不同,消費者付費購買的硬件產(chǎn)品屬于個人財產(chǎn),強(qiáng)制開關(guān)機(jī)廣告無異于將電梯間的廣告屏賣給用戶。

這是趙明在近一個月時間內(nèi),第二次對怒批電視開關(guān)機(jī)廣告。3月30日,趙明曾批評電視開關(guān)機(jī)廣告,表示電視開關(guān)機(jī)廣告涉嫌侵權(quán),不符合商業(yè)邏輯。

近年,智能電視在互聯(lián)網(wǎng)時代迎來了蓬勃的發(fā)展期。奧維互娛數(shù)據(jù)顯示,2019年全年智能電視行業(yè)在開機(jī)廣告+開機(jī)后資源廣告上的收入已達(dá)到24億元,并在今年有望達(dá)到36億。但與之俱來的開關(guān)機(jī)廣告問題備受詬病。

在GMIC大會上,趙明再次呼吁電視行業(yè)把知情權(quán)和選擇權(quán)還給消費者,加強(qiáng)開關(guān)機(jī)廣告變革,公開用戶分擔(dān)的成本、讓用戶選擇看或不看。“首先在銷售時,要明確告知用戶電視中含有開關(guān)機(jī)廣告,以及開關(guān)機(jī)廣告的時間。另外,廠商也應(yīng)該提供不含開關(guān)機(jī)廣告的產(chǎn)品版本,供用戶自主選擇。”

“好的商業(yè)邏輯應(yīng)該是等價交換”,趙明認(rèn)為,這意味著,電視廠商要把用戶當(dāng)做合作伙伴,用戶可以選擇收看開關(guān)機(jī)廣告為廠商獲取豐厚的收益,但廠商也應(yīng)該把一定比例的收益回饋給用戶,這才是等價交換,才是對用戶的尊重,還用戶一個透明的市場。

在趙明怒批電視開關(guān)機(jī)廣告的同時,3月份,榮耀曾從畫質(zhì)、音質(zhì)、性能、交互和內(nèi)容5個方面提出智慧屏好產(chǎn)品五大標(biāo)準(zhǔn),希望能夠用五大標(biāo)準(zhǔn)帶動整個大屏產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。榮耀智慧屏2019年8月推出,當(dāng)時榮耀宣布永遠(yuǎn)“開關(guān)機(jī)無廣告”,1秒喚醒、2秒開機(jī)等。

手機(jī)市場迎刺骨寒流,不是用“疾風(fēng)”所能詮釋

2020年第一季度,手機(jī)行業(yè)出現(xiàn)大幅度的下滑。據(jù)中國信通院的數(shù)據(jù),國內(nèi)手機(jī)市場出貨量同比下降36.4%,創(chuàng)近5年新高;而Omida更是預(yù)測2020全年,全球手機(jī)市場可能下跌15%。

在GMIC上,趙明談及其對當(dāng)前行業(yè)形勢的判斷和建議時認(rèn)為,2020年手機(jī)行業(yè)面臨的環(huán)境已經(jīng)不是“疾風(fēng)”所能詮釋,而是“颶風(fēng)”甚至是“龍卷風(fēng)”。趙明去年曾稱,2019年是手機(jī)行業(yè)“疾風(fēng)知勁草”的一年。

趙明表示,“疾風(fēng)知勁草”非常生動而形象地詮釋了2019年行業(yè)面對的情況。2020年突如其來的疫情給4G手機(jī)到5G手機(jī)市場的切換帶來了刺骨的寒流。

面對措手不及的情況,2020年到底該怎么干?趙明認(rèn)為,今天這個時代,單槍匹馬闖出一條路對科技企業(yè),尤其是對制造行業(yè)而言,成了幾乎不可能的事情。行業(yè)應(yīng)該發(fā)揚(yáng)信任和互助的精神,必須做出改變和犧牲才能活下去。“正是因為過去幾年不斷和產(chǎn)業(yè)鏈共享技術(shù)、共享品質(zhì)管理和共享對市場方向的理解,榮耀成為疫情結(jié)束后回復(fù)最快的品牌。”

據(jù)悉,面對2020年的新挑戰(zhàn),趙明曾發(fā)布內(nèi)部信明確,榮耀沖破障礙的辦法就是敢于沖鋒、不留余地、背水一戰(zhàn)、全力突圍。“用做手機(jī)的思維做生態(tài)布局,劃清邊界,有所為有所不為。”

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