新冠肺炎疫情導(dǎo)致國內(nèi)大量線下門店暫停營業(yè)，企業(yè)線下營銷受影響。各大名企首席執(zhí)行官走進(jìn)直播間親自帶貨，掀起了一波線上消費(fèi)潮。攜程董事局主席梁建章直播一小時(shí)，創(chuàng)造成交總額2201萬元;二手交易平臺(tái)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)首席執(zhí)行官黃煒親自帶貨，賣出400萬元品牌手機(jī);林清軒、七匹狼、紅星美凱龍等多家企業(yè)掌門人也紛紛上線賺吆喝，吸引數(shù)十萬人在線收看下單。

當(dāng)今時(shí)代，營銷數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)吸引各大企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注。與互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合，企業(yè)能夠收獲更高的傳播效率，與消費(fèi)者之間的緊密互動(dòng)更能轉(zhuǎn)化為對(duì)品牌的忠誠度，這些都是傳統(tǒng)營銷模式難以望其項(xiàng)背的。新冠肺炎疫情對(duì)線下銷售帶來的巨大沖擊，使得以往因成本顧慮和路徑依賴猶豫不決的各企業(yè)都下定決心，向著互聯(lián)網(wǎng)高地發(fā)起沖鋒。

企業(yè)首席執(zhí)行官了解自身產(chǎn)品特性與優(yōu)勢所在，具有高度的決策權(quán)和一定的社會(huì)地位，這一群體本身就具備關(guān)鍵意見領(lǐng)袖的諸多特質(zhì)。與此同時(shí)，民眾“宅家”抗疫，在線時(shí)間明顯增長，則為其在線帶貨提供了充足的基礎(chǔ)流量，二者結(jié)合讓各企業(yè)試水直播帶貨打了一場漂亮的迎頭仗。

當(dāng)前全球疫情發(fā)展前景仍不明朗，外防輸入，內(nèi)防反彈任務(wù)艱巨，抗疫將成“持久戰(zhàn)”。如何繼續(xù)推進(jìn)線上營銷將成為各大企業(yè)的重點(diǎn)課題。這就要求企業(yè)在今后建立線上營銷常態(tài)化機(jī)制上持續(xù)推動(dòng)創(chuàng)新改革，在培養(yǎng)新型市場銷售人才、加強(qiáng)與專業(yè)主播之間的聯(lián)動(dòng)等方面再下苦功夫。

如果企業(yè)能在防疫期間緊握新機(jī)遇，真正實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)，未來企業(yè)自身在遭遇外部沖擊時(shí)的敏感性和脆弱性將大幅下降，也將進(jìn)一步釋放國內(nèi)市場消費(fèi)潛能，為中國宏觀經(jīng)濟(jì)增長再添推動(dòng)力。

標(biāo)簽： 直播帶貨潮