2022年10月，勞模喻樹洪和他的工匠同事們研究出來的《一種快拆式條盒內(nèi)側(cè)折疊導(dǎo)板》實(shí)用新型專利獲得國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局審批通過，這個(gè)專利能有效節(jié)約維修時(shí)間，大大提升設(shè)備有效作業(yè)率，這也喻樹洪勞模創(chuàng)新工作室今年以來取得的第8個(gè)專利。近年來,湖南中煙長(zhǎng)沙卷煙廠充分依托勞模創(chuàng)新工作室，大力弘揚(yáng)勞動(dòng)精神，帶動(dòng)全員奉獻(xiàn)、創(chuàng)新、奮斗，為企業(yè)生產(chǎn)管理解難題，為員工精神培育作示范，為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展帶來了強(qiáng)勁的推動(dòng)力。


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齒輪帶動(dòng)，企業(yè)發(fā)展添了“加速器”

如何把凝聚在勞模個(gè)體的先進(jìn)性、創(chuàng)造性輻射到廣泛的群體，把個(gè)人的絕技絕活變成團(tuán)隊(duì)的能力水平，產(chǎn)生齒輪帶動(dòng)作用？長(zhǎng)沙煙廠通過為勞?！傲可碛喼啤眲谀?chuàng)新工作室，實(shí)現(xiàn)由勞?！?人作貢獻(xiàn)”到“1+1群作貢獻(xiàn)”的提升，將企業(yè)高智能、愛鉆研、肯攻關(guān)的優(yōu)秀人才“孵化”成為技能大師和領(lǐng)軍人物，圍繞企業(yè)中心工作發(fā)力，推動(dòng)全員素質(zhì)提升。

根據(jù)上級(jí)工會(huì)“八有”（有命名、有牌匾、有團(tuán)隊(duì)、有設(shè)施、有制度、有流程、有經(jīng)費(fèi)、有成果）的原則，企業(yè)遴選多位勞模設(shè)立勞模創(chuàng)新工作室，其中長(zhǎng)沙市“勞模創(chuàng)新工作室”兩個(gè)、湖南省示范“勞模創(chuàng)新工作室”兩個(gè)。企業(yè)一方面不斷加大對(duì)勞模創(chuàng)新工作室的硬件投入，配套購(gòu)置一批電氣、機(jī)械實(shí)訓(xùn)裝置以及配套元?dú)饧秃牟?，用于?chuàng)新研究和工匠陪訓(xùn)，促進(jìn)工作室創(chuàng)新潛力的發(fā)揮；另一方面，以企業(yè)智能制造示范工廠建設(shè)目標(biāo)為引領(lǐng)，廣泛開展崗位練兵、技能競(jìng)賽、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流等活動(dòng)，積極探索工匠培育機(jī)制。針對(duì)各車間產(chǎn)質(zhì)耗難點(diǎn)，集約勞模們的成果，創(chuàng)建經(jīng)驗(yàn)交流、資源共享平臺(tái)，建立設(shè)備維修經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)攻關(guān)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)防控經(jīng)驗(yàn)庫(kù)，積極推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和成果，實(shí)現(xiàn)資源共享。

一系列機(jī)制的完善和舉措的運(yùn)用，推動(dòng)了勞模創(chuàng)新工作室從探索到逐步成熟，從初試牛刀到力量彰顯，帶來單個(gè)的“1”到“1+1”再到“1+1>N”的顯效。

抱團(tuán)攻關(guān)，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)有了“火車頭”

成立9年的喻樹勞模創(chuàng)新工作室，由全國(guó)勞模、全國(guó)技術(shù)能手喻樹洪、行業(yè)勞模劉瀾波、全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者劉平及其他技術(shù)人員組成，擁有2名高級(jí)工程師，8名行業(yè)特有工種高級(jí)技師，42名技師。

喻樹洪和團(tuán)隊(duì)成員正在勞模創(chuàng)新工作室開展技術(shù)攻關(guān)? 攝影/蔣達(dá)

“術(shù)業(yè)有專攻，要解決生產(chǎn)一線的各類技術(shù)難題，光靠幾個(gè)人單打獨(dú)斗是行不通的，必須有一個(gè)平臺(tái)將技術(shù)力量整合起來，擰成一股繩，形成攻關(guān)合力，這也是我們成立勞模創(chuàng)新工作室的初衷?！庇鳂浜榻榻B道。“勞模工作室的同事們就是我的朋友圈，有事沒事，大家就聚在一起扯怎么搞技術(shù)創(chuàng)新的事兒！”

工作室以專業(yè)作為分類，成立了包裝機(jī)械、卷接機(jī)械、電氣技術(shù)、物流技術(shù)四個(gè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)，各技術(shù)組充分利用團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，緊密結(jié)合產(chǎn)品質(zhì)量控制、企業(yè)指標(biāo)精益提升、設(shè)備保障與技術(shù)消化等核心任務(wù)開展攻關(guān)，破解了多個(gè)技術(shù)、管理難題，取得了一個(gè)個(gè)突出成果。

在國(guó)產(chǎn)超高速設(shè)備技術(shù)消化上，工作室發(fā)揮了龍頭作用。自長(zhǎng)沙卷煙廠引進(jìn)行業(yè)第一臺(tái)國(guó)產(chǎn)超高速設(shè)備至今，工作室首創(chuàng)了行業(yè)超高速設(shè)備自主精益維護(hù)模式，分階段成立了“保質(zhì)提速”攻關(guān)小組，多項(xiàng)技術(shù)攻關(guān)和小改小革取得了較好的效果，切實(shí)提高了設(shè)備運(yùn)行效率、降低了成本、減輕了工作強(qiáng)度，該機(jī)型的設(shè)備保障能力得到了大幅提升。幾年來，工作室輸出一大批優(yōu)秀創(chuàng)新成果，勞模創(chuàng)新工作室就像創(chuàng)新的“火車頭”，帶著團(tuán)隊(duì)高速度奔跑向前。

師帶徒學(xué)，員工成長(zhǎng)有了“加油站”

近年來，企業(yè)以勞模創(chuàng)新工作室、工匠培育室為主要培育平臺(tái)，堅(jiān)持“守破離”之道，在著力突破關(guān)鍵技術(shù)瓶頸的同時(shí)，充分發(fā)揮勞模們的示范、引領(lǐng)、輻射和帶頭作用，在培育后備骨干技術(shù)力量上下足了功夫。

車間依托這三室采取線上與線下、實(shí)操與理論相結(jié)合的方式，對(duì)員工全方位開展培訓(xùn)學(xué)習(xí)，分上崗類、提升類、實(shí)操類、競(jìng)賽類、學(xué)員選拔類，量身定制，因人設(shè)訓(xùn)，強(qiáng)理論，優(yōu)技能，提水平。

運(yùn)用“1+1+1”培訓(xùn)模式，經(jīng)過前期在工作室學(xué)習(xí)獲得積分以及導(dǎo)師推薦成為正式學(xué)員的員工，在導(dǎo)師的帶領(lǐng)下要學(xué)習(xí)一門基礎(chǔ)課程、熟悉掌握一臺(tái)套機(jī)臺(tái)設(shè)備、完成一個(gè)設(shè)備攻堅(jiān)課題。在“1+1+1”培訓(xùn)過程中，學(xué)員要學(xué)會(huì)將課題成果轉(zhuǎn)化為論文、專利等，不僅提高學(xué)員技能，同時(shí)也提升車間設(shè)備管理，推進(jìn)企業(yè)進(jìn)步。

在師傅指導(dǎo)下，青年員工在制絲車間工匠培育室參加技能提升競(jìng)賽? 拍攝/馬齊瑤

通過工作室牽頭，為每位學(xué)員舉行結(jié)業(yè)答辯。學(xué)員充當(dāng)講師，導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)及其他學(xué)員為聽眾。學(xué)員需要為大家講解培訓(xùn)期間所學(xué)知識(shí)、收獲和自身見解，并回答現(xiàn)場(chǎng)人員提問。為了順利通過這樣一場(chǎng)答辯，學(xué)員需要全力以赴去學(xué)習(xí)、實(shí)踐，需要在技能和思維上全方位突破，如此才能成為一名優(yōu)秀的維修工匠。

企業(yè)的發(fā)展最終取決于員工的積極性和創(chuàng)造性的發(fā)揮，在新的形勢(shì)下如何讓勞模精神成為一面高揚(yáng)的旗幟，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，是值得不斷探索下去的一個(gè)重要課題。（佘益玲 周婧怡 陳果果）

標(biāo)簽： 長(zhǎng)沙卷煙廠 資源共享