工人日?qǐng)?bào)—中工網(wǎng)記者 李玉波 通訊員 喬帥


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資深技能大師、技能大師、高級(jí)能工巧匠、一級(jí)大工匠……這些“琳瑯滿目”的層級(jí)設(shè)置，是內(nèi)蒙古方重工業(yè)集團(tuán)有限公司（以下簡稱北重集團(tuán)）為技能人才“量身定制”的職業(yè)發(fā)展通道。

北重集團(tuán)作為內(nèi)蒙古自治區(qū)首批產(chǎn)改試點(diǎn)單位，把持續(xù)推進(jìn)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)擺在重要位置，聚焦職工技能提升體系建設(shè)，抓改革、促創(chuàng)新、強(qiáng)隊(duì)伍、提動(dòng)能，“建立健全技能導(dǎo)向機(jī)制，拓寬產(chǎn)業(yè)工人發(fā)展渠道”，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢堅(jiān)實(shí)根基。

“90后”劉彥冰是北重集團(tuán)最年輕的高級(jí)技師，2017年，大學(xué)畢業(yè)后他來到北重集團(tuán)，成為一名數(shù)控車工。劉彥冰積極參加各項(xiàng)培訓(xùn)和技術(shù)比武活動(dòng)，苦練技術(shù)，先后解決了產(chǎn)品生產(chǎn)過程中加工變形、震動(dòng)、出口偏差等諸多技術(shù)難題；參與完成了多項(xiàng)國家重點(diǎn)裝備型號(hào)工程；他和工友研究攻克的曲面推槽法，彌補(bǔ)了小口徑火炮藥室錐面脫殼槽加工的空白。

今年他光榮當(dāng)選全國人大代表，為產(chǎn)業(yè)工人代言。劉彥冰說：“公司為技能人才打造職業(yè)發(fā)展通道，不僅讓我們對(duì)未來職業(yè)發(fā)展充滿期望，更讓我們動(dòng)力十足，我的目標(biāo)就是像老一輩優(yōu)秀產(chǎn)業(yè)工人一樣，成為一名‘大國工匠’”。

北重集團(tuán)將改革試點(diǎn)任務(wù)與集團(tuán)人力資源新體系建設(shè)相融合，建立了5項(xiàng)制度、出臺(tái)了28套文件，打破了職業(yè)發(fā)展禁錮，暢通技能人才隊(duì)伍職業(yè)發(fā)展通道。職業(yè)發(fā)展體系是全員職業(yè)發(fā)展體系建設(shè)的核心，通過規(guī)劃核心專業(yè)序列，搭建專屬職業(yè)發(fā)展通道；搭建勝任力模型，制訂差異化任職資格標(biāo)準(zhǔn)；推行“工作量化積分制”，“優(yōu)升劣降”分層開展職級(jí)調(diào)整工作；按照“引導(dǎo)激勵(lì)”原則，設(shè)置遞進(jìn)增長式職級(jí)工資等手段，既要打破“獨(dú)木橋、天花板、非主流”的職業(yè)發(fā)展禁錮，又要同時(shí)設(shè)置長期大目標(biāo)和短期小目標(biāo)，引導(dǎo)和激勵(lì)公司各類人才立足本崗，追求職業(yè)晉升。

北重集團(tuán)堅(jiān)持以待遇留人，實(shí)施薪酬與技能等級(jí)與業(yè)績掛鉤，對(duì)北重集團(tuán)各層級(jí)關(guān)鍵技能帶頭人，在工資之外按照級(jí)別發(fā)放津貼。

陳亮是北重集團(tuán)關(guān)鍵技能帶頭人里年紀(jì)較小的一位，2005年大學(xué)畢業(yè)后，他來到北重集團(tuán)負(fù)責(zé)特鋼事業(yè)部自動(dòng)化控制設(shè)備的維護(hù)、維修與改造。多年來，他獨(dú)立解決了多臺(tái)加熱爐、退火爐的各種自動(dòng)控制問題，為公司節(jié)約資金數(shù)百萬以上，依據(jù)現(xiàn)在津貼對(duì)應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，他每月的津貼就有3000元，這不僅給他帶來了物質(zhì)上的改善，還充分體現(xiàn)了北重集團(tuán)對(duì)于高技能人才的重視與鼓勵(lì)。

北重集團(tuán)把激勵(lì)形式多元化,在物質(zhì)與精神上雙管齊下。物質(zhì)上，構(gòu)建與職業(yè)發(fā)展體系相匹配的薪酬分配體系，鼓勵(lì)技能人員“多勞多得”，《工資專項(xiàng)集體合同》規(guī)定：一線技能人員工資增幅高于其他崗位，對(duì)于技能帶頭人，實(shí)施薪酬與技能等級(jí)與業(yè)績掛鉤，甚至超過成員單位正職領(lǐng)導(dǎo)年薪。同時(shí)，完善市場化薪酬分配機(jī)制，引導(dǎo)技能人員種好自己的“責(zé)任田”，確保收入分配及薪酬增量向?yàn)楸締挝煌瓿煽冃繕?biāo)做出貢獻(xiàn)的高端人才、核心骨干和一線關(guān)鍵崗位人員傾斜。

在北重集團(tuán)2023年度工作會(huì)、職代會(huì)上，選舉產(chǎn)生的正式代表中技能人員占比44.05%，較2017年增長123%。他們走進(jìn)會(huì)場參與到企業(yè)的治理決策中來，政治地位大幅度提升。

與會(huì)代表、防務(wù)事業(yè)部503車間數(shù)控車工郭久林表示：“參加公司工作會(huì)和職代會(huì)，不僅讓我們這些一線的技能工人有了第一時(shí)間了解公司經(jīng)營發(fā)展和未來工作規(guī)劃的渠道，更增強(qiáng)了我們對(duì)于公司經(jīng)營的參與感和獲得感。”

此外，北重集團(tuán)切實(shí)維護(hù)職工權(quán)益，努力為職工創(chuàng)造高品質(zhì)生活，增加職工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和向心力。通過重視發(fā)揮職工的個(gè)性能力，營造良好企業(yè)文化，弘揚(yáng)表彰優(yōu)秀精神營造出尊重勞動(dòng)、崇尚技能的濃厚氛圍。

標(biāo)簽： 產(chǎn)業(yè)工人 量身定制 技能等級(jí)