(相關(guān)資料圖)

打造“家文化”留住骨干人才（主題）

中工網(wǎng)訊（工人日報—中工網(wǎng)記者劉靜 通訊員范文博）記者近日獲悉，近年來，中國鐵建大橋工程局集團有限公司五公司工會以實實在在的服務(wù)舉措打造企業(yè)“家文化”，從而穩(wěn)定核心骨干人才隊伍，保持企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力。

“我們注重發(fā)揮工會‘暖心工程’效用，通過建立骨干人才庫，逐步建立健全人才服務(wù)機制，及時解決好骨干人才的操心事、煩心事、揪心事。”據(jù)該公司工會負責(zé)人介紹，公司把骨干人才作為重點服務(wù)對象，建立骨干人才檔案，實行分級分類管理，為骨干人才排憂解難。

作為“家文化”建設(shè)的一項成果，該公司“聚‘橋’家力量，籌品質(zhì)團隊”骨干人才拓展活動已連續(xù)開展3年，截至目前，累計參加骨干人才拓展活動的職工及家屬累計達150人次，開展各類慰問活動覆蓋500人次以上。

此外，該公司工會還著力解決好骨干人才在子女升學(xué)、直系親屬住院、扶貧幫困等方面的困難。

“我們還建立了骨干人才微信群，及時為骨干人才個人和家庭按需提供服務(wù)。”該公司工會負責(zé)人說。

標簽： 排憂解難 扶貧幫困 服務(wù)對象