【資料圖】

班組現(xiàn)場

杜瑞彬 全若瑋

“劉隊長，你們隊對新員工實行小紅帽管理很有特點，類似于機動車后面懸掛的‘實習(xí)’標(biāo)識，多了一份對新員工的愛護(hù)?！闭f這話的是江漢石油工程公司鉆井二公司市場開發(fā)中心副主任肖長春。

他所指的“小紅帽”，是70156JH鉆井隊隊長劉軍專門給新員工配發(fā)的紅色安全帽。

之所以配發(fā)醒目的紅色安全帽，原因就在一個“寵”字。

隨著西部市場的開拓，鉆井隊抽調(diào)了一些老員工去新隊伍，補充了部分新工，如何快速提高新員工的安全意識、操作技能成為一個現(xiàn)實問題。劉軍琢磨出一套“小紅帽管理法”，要老員工多“寵”新員工，在他們干活時多關(guān)注多指導(dǎo)。

在這里，每個新員工都與老員工結(jié)成師徒對子。隊里還下發(fā)了師帶徒獎勵辦法，師父們帶徒弟的勁頭更足了，就連隊里茶余飯后的談資也從過去的“比兌現(xiàn)”變成了“比徒弟”。“我這徒弟腦子比較機靈，學(xué)東西快！比我當(dāng)年強多了！”“我徒弟是個當(dāng)泥漿工的好材料！”

“這兩年公司人員流動特別快，為了保證新鮮血液的勞動技能和安全素養(yǎng)，必須全力護(hù)航新員工快速成長。”劉軍說。

標(biāo)簽： 快速成長 茶余飯后 新鮮血液