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每天穿梭于各機臺之間，對著產(chǎn)品“望聞問切”；對質(zhì)量有著嚴苛的標準和要求；總是領跑微信運動榜單……她就是紅煙成型車間質(zhì)量管理員施麗。

“2#成型機爆口跑條，修理工調(diào)整圓度、換布帶?！?“九點至十點半之間，8#成型機圓周超限一次，操作工已停機排查?！?月5日，星期一，施麗在隨身攜帶的小本上詳細記錄著每臺設備的質(zhì)量指標。筆記是施麗的搜索引擎，她說：“好記性不如爛筆頭，通過記錄，才能對質(zhì)量情況了如指掌?！?

得益于勤于記錄、工作細致，施麗淬煉出見微知著的能力，總能第一時間把重大隱患擊退，多次成為質(zhì)量缺陷的“消防員”。

“快！快把濾棒抬出來！圓周偏大！立即停機！”6月8日，施麗身手敏捷地按下紅色停機鍵，又一次成功“救火”?！澳憧矗瑸V棒搭口膠線都看不到了，圓周不合格，快排查質(zhì)量，檢查設備?！笔愓f?？礊V棒外觀質(zhì)量，測濾棒長度圓周，稱濾棒重量……施麗行云流水般地繼續(xù)進行質(zhì)量檢查。

施麗（左一）正在與操作工交流

她熟悉每一個牌號的工藝“菜單”，了解每位操作人員的操作“喜好”，知道每一位修理工的“拿手好菜”?！?#圓周波動大，我叫王師傅來修理，王師傅對此有絕招！”當機組有任何質(zhì)量問題時，她都能找到最快的解決之道。

正是因為對車間的工作足夠了解，施麗在完成自身工作的同時經(jīng)常充當“服務者”的角色。在剛剛過去的5月，她為機組生產(chǎn)事務忙前忙后，按需推薦修理工，協(xié)助操作工復檢濾棒……

因為工作積極主動、不設限，施麗總是向生產(chǎn)的關鍵處挺進，眼里有任務、腳下有行動，工作細致、深入一線，自然就成了同事眼中領跑運動榜單的實干型車間管理員。（文/圖 段秀花）

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