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4月19日，中鐵置業(yè)廈門(mén)公司召開(kāi)2023年“兩保一樹(shù)”勞動(dòng)競(jìng)賽啟動(dòng)會(huì)，吹響“保資產(chǎn)盤(pán)活、保新項(xiàng)目落地、樹(shù)企業(yè)新形象”的戰(zhàn)斗號(hào)角。

按照勞動(dòng)競(jìng)賽方案，活動(dòng)以“比提質(zhì)增效，保資產(chǎn)盤(pán)活；比投資開(kāi)發(fā)，保項(xiàng)目拓展；比宣傳發(fā)動(dòng)，樹(shù)企業(yè)形象”為內(nèi)容，分“開(kāi)門(mén)快開(kāi)門(mén)紅、促增長(zhǎng)保增長(zhǎng)、大決戰(zhàn)大決勝”三個(gè)階段有序開(kāi)展，設(shè)置關(guān)鍵性指標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)懲制度。

競(jìng)賽活動(dòng)要求，一是錨定目標(biāo)，向前行。要秉持好時(shí)間就是最大的成本，務(wù)必要把干勁和方法結(jié)合起來(lái)，要找“加”和“快”的條件，不找“減”和“降”的理由，確保一天有一天的變化，一月有一月的成效，推動(dòng)勞動(dòng)競(jìng)賽整體向前；二是強(qiáng)化措施，大比拼。營(yíng)銷(xiāo)方面，要加強(qiáng)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)和營(yíng)銷(xiāo)體系建設(shè)，擴(kuò)大拓客圈層；成本方面，要樹(shù)牢成本意識(shí)，加強(qiáng)大商務(wù)管理體系建設(shè)，全面推進(jìn)項(xiàng)目的結(jié)算工作；投資方面，要梳理好投拓工作的思路，把握發(fā)展定位和方向，加強(qiáng)信息收集和跟蹤匯報(bào)，努力爭(zhēng)取新項(xiàng)目落地；回款方面，要增強(qiáng)與按揭銀行的橫向溝通，進(jìn)一步加速資金回籠；三是堅(jiān)定信心，創(chuàng)奇跡。要始終保持“永坐前排”的勇氣，“居弱圖強(qiáng)”的志氣，“敢于擔(dān)當(dāng)”的銳氣。心往一處想，勁往一處使，把發(fā)展的節(jié)奏拉上來(lái)，以實(shí)干快干破除千難萬(wàn)難，以知責(zé)擔(dān)責(zé)創(chuàng)造業(yè)績(jī)奇跡。

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