【創(chuàng)·微言】


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案例：“我的564項創(chuàng)新成果全落地了，但只是局限在我們企業(yè)，而沒有在全國去推廣。這種情況還比較普遍?！痹诮衲甑娜珖鴥蓵?，一汽解放大連柴油機有限公司高級技師鹿新弟談到的這一現(xiàn)象，引起了企業(yè)界的關(guān)注。

觀察：一線職工由于直接與生產(chǎn)工具、工藝流程打交道，能隨時感到哪里不順手、什么不合適，隨時能提出改進建議，具有接地氣的創(chuàng)新優(yōu)勢。然而，他們所在的領(lǐng)域可能比較偏，其發(fā)明專利的通用性可能較差，這在一定程度上制約了其成果的推廣。

成果受益面小，將直接影響到創(chuàng)新者的收益，進而可能影響人們的創(chuàng)新熱情?！俺晒怀鲕囬g”，不能進行市場化轉(zhuǎn)化，使得其產(chǎn)生的效益很難進行評估。即使有創(chuàng)新成果利潤分成的制度設(shè)計，也很難實施。此外，客觀上也使得成果的影響小，更多相關(guān)聯(lián)企業(yè)并不清楚有這樣的發(fā)明改造，或會投入力量進行重復(fù)創(chuàng)新，造成資源浪費。

怎么才能讓這些創(chuàng)新成果、技術(shù)改造能更好地傳播推廣，讓更多的企業(yè)、行業(yè)和創(chuàng)新者受益？或許可以在幾個方面進行嘗試：比如，由相關(guān)部門牽頭建立完善職工創(chuàng)新成果數(shù)據(jù)庫，讓大家在“超市”中挑選、運用，實現(xiàn)成果共享、轉(zhuǎn)化；還有，相關(guān)協(xié)會組織推動關(guān)聯(lián)企業(yè)中的創(chuàng)新工作室形成聯(lián)盟、建立課題通報機制，讓聯(lián)盟取得強強組合優(yōu)勢，避免重復(fù)創(chuàng)新造成資源浪費。

加強技術(shù)供需平臺的信息化建設(shè)，讓“金點子”好成果能打破界限、互通共享。人們相信，隨著雙創(chuàng)平臺的數(shù)字化轉(zhuǎn)型、“線上+線下”雙創(chuàng)平臺的打造，職工的“金點子”好成果會不斷順暢地得以應(yīng)用。

案例：在重慶璧山高新區(qū)管委會辦公大廳的電子顯示屏上，有一個“紓困解難進展圖”，各個部門不斷總結(jié)梳理企業(yè)訴求，把相關(guān)內(nèi)容投放在顯示屏上，讓責(zé)任落實人和進展情況一目了然。該區(qū)已經(jīng)培育出138家“專精特新”企業(yè)。

觀察：最新統(tǒng)計顯示，2月份，我國“專精特新”創(chuàng)新指數(shù)較去年同期增長10.6%，較上月環(huán)比增長5.2%。專精特新“小巨人”關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)和產(chǎn)業(yè)化成效凸顯，新一代信息技術(shù)、新能源汽車創(chuàng)新活力尤其引人矚目。

“小巨人”的快速增長，得益于其自身的技術(shù)支撐，使其成為推動我國解決“卡脖子”問題的新銳，同樣也受益于政府相關(guān)部門“進展圖”式的精細化營商之道。那么，面對企業(yè)經(jīng)營這一市場行為，政府之手要伸多長才能既提高效率又彰顯公平？

從實踐看，各地并非直接干預(yù)企業(yè)經(jīng)營決策，充分尊重其市場化選擇。大家做的，一是幫助那些沒有場地、缺乏資金，只有腦子里的圖紙和創(chuàng)新激情的團隊把項目落地，為創(chuàng)新的種子提供合適的土壤。二是組建工作專班，為正在快速發(fā)展的企業(yè)開展專項服務(wù)，為他們提供信用擔(dān)保，搭建各種推介會、展會的平臺，專題研究解決企業(yè)的資金、用地、稅收、招工、住房等“成長中的煩惱”全鏈條問題。

你負責(zé)創(chuàng)新，我負責(zé)保障。溫度適宜的營商環(huán)境，正快速培育著創(chuàng)新的因子。工業(yè)和信息化部日前已啟動第五批專精特新“小巨人”培育工作，將為專精特新中小企業(yè)營造更優(yōu)的發(fā)展環(huán)境。預(yù)計到今年底，全國專精特新中小企業(yè)超過8萬家，“小巨人”企業(yè)超過1萬家，從而使企業(yè)發(fā)展信心、創(chuàng)新能力和對外擴張態(tài)勢明顯提升。

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