(資料圖)

繪畫/劉琪? ?文字/陳婉揚

春節(jié)期間，社交平臺上有關(guān)年終獎話題的討論很多。一些公司舉辦花樣活動發(fā)放高額年終獎讓大家羨慕不已；一些公司由于收縮業(yè)務(wù)，降低了年終獎發(fā)放標準；還有網(wǎng)友反映公司通過分期發(fā)放、設(shè)置條件等手段，限制勞動者跳槽離職。（據(jù)《工人日報》2月13日報道）

年終獎是很多企業(yè)普遍采用的薪酬激勵機制，也是不少員工一年中最大的期盼。它既是企業(yè)對勞動者上一年度工作業(yè)績的肯定，也激勵著員工在下一年繼續(xù)努力工作，為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。因此，即便企業(yè)對年終獎的發(fā)放具有最終決定權(quán)，但若在實際發(fā)放時玩起分期發(fā)放、設(shè)置條件等“花活”，不僅與年終獎設(shè)立的初衷背道而馳，也會削弱企業(yè)對人才的吸引力。年終獎的發(fā)放，應(yīng)該做到公平公正、可預(yù)測，并能為勞動者指引新一年的工作方向，讓勞動者心里有數(shù)、有奔頭，才能真正發(fā)揮激勵作用，增強勞動者的獲得感。

標簽： 背道而馳 心里有數(shù) 繼續(xù)努力