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近日，記者從東北工業(yè)集團吉林東光奧威汽車制動系統(tǒng)有限公司獲悉，2022年，該公司采取多項措施開展全員合理化建議活動，推動改善創(chuàng)效走深走實，員工累計提出合理化建議4000余條，參與率100%，實施率100%，節(jié)創(chuàng)價值298萬余元。

據(jù)介紹，為讓員工更便捷地提合理化建議，實現(xiàn)無紙化辦公，2022年，公司建立了合理化建議平臺，并對合理化建議網(wǎng)絡(luò)申報系統(tǒng)進行升級，明確從立項、初審、轉(zhuǎn)辦、復(fù)審，各個環(huán)節(jié)的責(zé)任人，增設(shè)查詢建議以及督辦等功能，通過網(wǎng)報流程的層級評審，員工可以實時收到提案的反饋信息。

在實施過程中，奧威公司推進跨部門聯(lián)合立項、跨地區(qū)聯(lián)合攻關(guān)，以解決生產(chǎn)痛點、生產(chǎn)瓶頸等制約生產(chǎn)經(jīng)營問題的困難點，采用分廠與分廠、部門與分廠、本部與外埠基地三地聯(lián)動聯(lián)合立項，針對新的痛點問題進行從0到1的突破，對原有提案進行專業(yè)性改善。通過這種方式，不僅擴大了合理化建議活動的提案范圍，增加了員工參與改善的機會，也有力促進了員工創(chuàng)新創(chuàng)效成果轉(zhuǎn)化，提高了合理化建議的提案質(zhì)量。

此外，公司還充分利用班前會、班后會等形式動員員工積極參與，開展合理化建議經(jīng)?；?、規(guī)范化、制度化培訓(xùn)，提升班組員工發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、改善問題、匯報成果的綜合能力，提升合理化建議改善的全面性、科學(xué)性。

對于收到的合理化建議，東光奧威定期組織有關(guān)人員進行評審，對員工提出的有實用價值的合理化建議，給予可用于兌換假期的積分獎勵，并將優(yōu)秀的建議上報給東北工業(yè)集團和兵器工業(yè)集團。前不久，公司按照計劃開展了2022年合理化建議抽獎活動，設(shè)置5個等級60個獎項，進一步調(diào)動了員工參與合理化建議工作的積極性。

標(biāo)簽： 合理化建議 生產(chǎn)經(jīng)營 汽車制動系統(tǒng)