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不擇細(xì)流，善匯百川。節(jié)能降耗行動(dòng)開展以來，首鋼礦業(yè)公司堅(jiān)持全員參與、群策群力，引導(dǎo)車間班組、崗位機(jī)臺(tái)，優(yōu)化工藝工序、節(jié)約能源消耗，實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支。

發(fā)揮最小單元作用，將能耗管控納入班組對標(biāo)工作，在26個(gè)特級(jí)班組中，擬定77項(xiàng)能耗類、效率類、消耗類對標(biāo)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)每項(xiàng)指標(biāo)在崗位機(jī)臺(tái)可衡量、可控制、可執(zhí)行、可評價(jià)，引導(dǎo)每個(gè)單位、每道工序、每名職工管好自身消耗點(diǎn)。

讓每一升油都“燃盡熱情”。運(yùn)輸部陳慶立創(chuàng)新工作室開展課題攻關(guān)，制作回收裝置，解決087GK1型內(nèi)燃機(jī)車燃油問題，全年可節(jié)約燃油成本2.5萬元。

讓每一度電都“動(dòng)力十足”。機(jī)械廠改變以往為滿足各工序不同時(shí)間段用風(fēng)需求、空壓機(jī)24小時(shí)不間斷開機(jī)供風(fēng)模式，調(diào)整生產(chǎn)節(jié)奏，實(shí)施間歇停機(jī)供風(fēng)，每天節(jié)約電量300余度。

讓每一滴水都“流淌價(jià)值”。水廠鐵礦在節(jié)約用水上做文章，在總量控制上，建立月度分析、講評制度，降低用水總量。在單耗管理上，實(shí)現(xiàn)破碎、磁選、尾礦各點(diǎn)位一水多用，提高水的循環(huán)利用率，水耗完成8.32立方米/噸處。

標(biāo)簽： 增收節(jié)支 動(dòng)力十足 回收裝置