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湖北產(chǎn)改進(jìn)行時

在產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革過程中，湖北瀛通電子有限公司深入推進(jìn)產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革，著力在規(guī)范、鞏固、深化、創(chuàng)新、求實(shí)上下功夫，加強(qiáng)和規(guī)范企業(yè)民主管理制度，激發(fā)了全體職工主人翁意識和建功立業(yè)、奉獻(xiàn)企業(yè)的熱情，企業(yè)也得到安全、穩(wěn)定、有效、持續(xù)發(fā)展。

作為湖北省咸寧市第一家上市企業(yè)，為加強(qiáng)對企業(yè)廠務(wù)公開民主管理工作的領(lǐng)導(dǎo)， 企業(yè)黨委和管理委員會堅持把企業(yè)廠務(wù)公開民主管理作為加強(qiáng)企業(yè)民主政治建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的大事來抓，成立了專門的工作領(lǐng)導(dǎo)小組、實(shí)施小組和公開監(jiān)督小組，各小組分工明確、職責(zé)具體，使企業(yè)廠務(wù)公開民主管理工作始終保持“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，行政具體實(shí)施、紀(jì)委和工會監(jiān)督、職工群眾廣泛參與”的運(yùn)行機(jī)制，為此項(xiàng)工作深入開展打下堅實(shí)基礎(chǔ)。

在現(xiàn)代化企業(yè)管理中，企業(yè)公開工作政策性強(qiáng)，涉及面廣，職工關(guān)注度高，為使企業(yè)廠務(wù)公開民主管理保持規(guī)范運(yùn)作，2009年以來，湖北瀛通電子有限公司先后出臺《廠務(wù)公開民主管理細(xì)則》等 67 項(xiàng)管理制度；確立了公司、部門及班組公開體系，對企業(yè)廠務(wù)公開民主管理的內(nèi)容形式、程序時限和范圍等方面內(nèi)容進(jìn)行了細(xì)化分解，并把企業(yè)廠務(wù)公開民主管理工作納入領(lǐng)導(dǎo)干部考評、部門月度考核以及先進(jìn)單位評比等考核體系之中，從而搭建起企業(yè)廠務(wù)公開“有章可循、人人有責(zé)、環(huán)環(huán)考核、獎懲有序”的制度框架。

多年來，湖北瀛通電子有限公司堅持年度計劃完成情況、黨政領(lǐng)導(dǎo)廉潔自律情況等向職代會報告，聽取職工意見建議；集體合同草案，勞動合同方案、職工獎懲規(guī)定、薪酬方案、安全生產(chǎn)及勞動保護(hù)措施等涉及職工切身利益事項(xiàng)經(jīng)職代會審議通過。2009 年以來，企業(yè)先后通過職代會出臺《員工福利管理辦法》《休假管理制度》《考勤管理制度》《社保管理辦法》《內(nèi)控制度管理》《職工健康安全手冊》《提案管理制度》等 67 項(xiàng)管理制度，把民主管理融入現(xiàn)代企業(yè)管理之中。?

具體實(shí)施過程中，堅持內(nèi)容上由局部公開轉(zhuǎn)向全方位公開，使廠務(wù)公開民主管理延伸到生產(chǎn)經(jīng)營、人才管理及黨風(fēng)廉政建設(shè)等領(lǐng)域，本著實(shí)事求是的態(tài)度，客觀、全面、真實(shí)、準(zhǔn)確地進(jìn)行公開。形式上由發(fā)布式公開轉(zhuǎn)向互動性公開，湖北瀛通電子有限公司堅持重點(diǎn)注重推進(jìn)廠務(wù)公開向縱深發(fā)展。

湖北瀛通電子有限公司認(rèn)為，廠務(wù)公開民主管理工作對象是職工，評價主體也是職工。公司堅持把職工群眾知情率和滿意度作為考量廠務(wù)公開民主管理工作的重要指標(biāo)，結(jié)合職工關(guān)心的熱點(diǎn)和焦點(diǎn)，加大督導(dǎo)力度，及時掌握各部門廠務(wù)公開執(zhí)行情況。多年來，從工資獎金分配，從社?；鹄U納，到領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)、采購電話費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)都及時 公開。職工關(guān)心什么，公司就公開什么，職工疑慮什么，公司就說明什么。每年發(fā)布涉及安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、職工培訓(xùn)等方面信息 100 多項(xiàng)，其中無不體現(xiàn)職工權(quán)益，無不關(guān)系企業(yè)發(fā)展。

通過持續(xù)堅持深化的廠務(wù)公開民主工作，湖北瀛通電子有限公司實(shí)現(xiàn)民主管理水平、職工主人翁意識、企業(yè)發(fā)展能力等方面“三個提升”，有力有效地推動了企業(yè)發(fā)展，廣大職工的主人翁責(zé)任感和建功立業(yè)激情不斷提升。

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