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在一平方米工作臺(tái)上挖出“小金山”（主題）

“在井口這一平方米左右的工作面上，能出多少項(xiàng)創(chuàng)新成果？答案是現(xiàn)存成果超過(guò)50項(xiàng)。其中，有12項(xiàng)是工作室自主研發(fā)并在應(yīng)用中的……” 最近幾天，一條短視頻引爆朋友圈，視頻中長(zhǎng)慶油田第六采油廠員工景忠峰站在采油樹(shù)井口處自豪地講述著創(chuàng)新故事。

長(zhǎng)慶油田是中國(guó)第一大油氣田，勘探區(qū)域主要在陜甘寧盆地。景忠峰是長(zhǎng)慶油田首批命名的“勞模（工匠）創(chuàng)新工作室”領(lǐng)銜人之一，25年來(lái)，他堅(jiān)守在大山荒峁間，深耕采油井口工藝技術(shù)，先后獲得國(guó)家專(zhuān)利40多項(xiàng)，其中發(fā)明專(zhuān)利超過(guò)10項(xiàng)，各類(lèi)成果獎(jiǎng)100多項(xiàng)。

“國(guó)家大力支持產(chǎn)業(yè)工人創(chuàng)新創(chuàng)造，讓我們一線員工擁有了建功立業(yè)的新動(dòng)力，我們更要發(fā)揚(yáng)石油工人為祖國(guó)獻(xiàn)石油的光榮傳統(tǒng)，創(chuàng)新實(shí)干?！本爸曳逭f(shuō)，多年來(lái)，他深挖現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題根源，面對(duì)管線噴油現(xiàn)象，研發(fā)了2秒解決問(wèn)題的“管線快速堵頭”，針對(duì)油品取樣噴濺研發(fā)了密閉式、零損耗、零污染的便攜式小工具，針對(duì)資源回收難題，研發(fā)了“套管氣回收新工藝”，使油氣資源顆粒歸倉(cāng)……

“保守估算一下，這些成果的直接效益應(yīng)該有1.4億元。我在這一平方米的工作臺(tái)上，‘挖’出了一座‘小金山’。”景忠峰談起自己的創(chuàng)新成績(jī)，滿臉自豪。 從一名普通員工到長(zhǎng)慶油田家喻戶曉的“草根發(fā)明家”，景忠峰成長(zhǎng)經(jīng)歷絕非偶然，這不僅得益于自己的勤奮努力，更借助于長(zhǎng)慶油田注重產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)的大環(huán)境。

多年來(lái)，長(zhǎng)慶油田圍繞“建設(shè)知識(shí)型、技能型、創(chuàng)新型勞動(dòng)者大軍”，引領(lǐng)廣大員工以職業(yè)技能競(jìng)賽為平臺(tái)，提升技能水平和創(chuàng)新能力為重點(diǎn)，加大成果應(yīng)用轉(zhuǎn)化的力度，形成一系列員工隊(duì)伍培育、創(chuàng)新管理、成果轉(zhuǎn)化等機(jī)制，推動(dòng)了新時(shí)期產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍素質(zhì)的整體提升，助推了企業(yè)戰(zhàn)略布局深入實(shí)施和改革創(chuàng)新有序推進(jìn)，為長(zhǎng)慶油田高質(zhì)量發(fā)展增添了新內(nèi)容，儲(chǔ)備了新動(dòng)力，譜寫(xiě)出“我為祖國(guó)獻(xiàn)石油”的新篇章。

截至目前，長(zhǎng)慶油田建成2個(gè)大型實(shí)訓(xùn)基地、3個(gè)公司級(jí)培訓(xùn)學(xué)校、58個(gè)廠處級(jí)培訓(xùn)中心、300余個(gè)基層培訓(xùn)站、450余個(gè)班組練兵臺(tái)5級(jí)不同功能、不同類(lèi)型、不同作用的培訓(xùn)陣地，每年培訓(xùn)、輪訓(xùn)、集訓(xùn)員工達(dá)5.4萬(wàn)人次，占員工總數(shù)近80%，建設(shè)了一支以55名兩級(jí)技能專(zhuān)家、77名首席技師為領(lǐng)軍，以2198名技師高級(jí)技師為骨干，以2.25萬(wàn)名高級(jí)工以上為主體的高素質(zhì)技能員工隊(duì)伍。

為了進(jìn)一步加速一線員工技能成才，長(zhǎng)慶油田歷經(jīng)10余年探索，通過(guò)完善創(chuàng)新機(jī)制、搭建創(chuàng)新平臺(tái)、培育創(chuàng)新隊(duì)伍、拓展創(chuàng)新空間、弘揚(yáng)創(chuàng)新文化，形成了“七個(gè)一”創(chuàng)新活動(dòng)機(jī)制，出臺(tái)了《勞模（工匠）創(chuàng)新工作室管理辦法》，培育了2個(gè)國(guó)家級(jí)、12個(gè)省部級(jí)、23個(gè)公司級(jí)、47個(gè)廠處級(jí)勞模（工匠）創(chuàng)新工作室，探索出“五三四”工作室自主管理模式，形成工作室輻射、創(chuàng)新骨干帶動(dòng)、一線員工參與的創(chuàng)新格局。

為提升創(chuàng)新工作參與度，長(zhǎng)慶油田工會(huì)已舉辦5屆五小成果展，累計(jì)征集員工創(chuàng)新成果2000余個(gè)，推動(dòng)了375項(xiàng)成果廣泛應(yīng)用于生產(chǎn)一線，成為“外塑形象、內(nèi)提質(zhì)量”的工會(huì)品牌。員工創(chuàng)新成果其良好的助產(chǎn)優(yōu)勢(shì)，得到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)和重視，把員工創(chuàng)新納入長(zhǎng)慶油田“科技進(jìn)步獎(jiǎng)”評(píng)審體系，每年以100萬(wàn)元重獎(jiǎng)員工創(chuàng)新成果，在產(chǎn)業(yè)工人中催生了梁東平、楊義興、侯寧、魏誠(chéng)、楊玲等一大批創(chuàng)新先鋒，他們也站在了科技人才的授獎(jiǎng)行列。

多年來(lái)，長(zhǎng)慶油田為產(chǎn)業(yè)工人構(gòu)筑建功平臺(tái)、拓寬提升渠道、暢通轉(zhuǎn)化通道、優(yōu)化福利待遇，形成了機(jī)制保障、待遇傾斜、輿論引領(lǐng)的員工成長(zhǎng)成才多角度促進(jìn)模式。如今，懂技術(shù)、會(huì)創(chuàng)新、善管理的一線產(chǎn)業(yè)大軍，已成為長(zhǎng)慶油田高質(zhì)量發(fā)展階段的接棒者。

標(biāo)簽： 長(zhǎng)慶油田 產(chǎn)業(yè)工人 隊(duì)伍建設(shè)