經(jīng)常與教授交流的首席技師（主題）


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張曉蓬

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在海爾的產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革中，中德滾筒互聯(lián)工廠設(shè)備工程師呂海忠從一名普通的生產(chǎn)一線工人成長(zhǎng)為可與教授進(jìn)行工作交流的智能工匠。他認(rèn)為，智能時(shí)代帶來(lái)了前所未有的機(jī)遇，但想要抓住機(jī)遇，必須下一番苦功夫。

從海爾集團(tuán)中德滾筒互聯(lián)工廠大門(mén)走進(jìn)車(chē)間，就走進(jìn)了呂海忠的天地。在隆隆的轟鳴聲中，生產(chǎn)線上的數(shù)字化設(shè)備不知疲倦地運(yùn)轉(zhuǎn)，設(shè)備工程師呂海忠穿梭其中，不時(shí)在手持設(shè)備上輸入一串串指令代碼，工業(yè)機(jī)器人便依令行動(dòng)起來(lái)，時(shí)而低頭、時(shí)而擺臂、時(shí)而旋轉(zhuǎn)，行云流水，一氣呵成。

“我的目標(biāo)就是保障每個(gè)環(huán)節(jié)工序無(wú)誤，才能從源頭上把控產(chǎn)品質(zhì)量?！眳魏Ｖ艺f(shuō)。

呂海忠是一名生產(chǎn)一線工人，但是在海爾的產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革中，已成長(zhǎng)為可與教授進(jìn)行工作交流的新時(shí)代智能工匠。

與學(xué)者交流拓寬了思路

此時(shí)，呂海忠正暗自思考著：生產(chǎn)部門(mén)反映了一個(gè)現(xiàn)象，有兩條生產(chǎn)線采用了同一條下線通道，當(dāng)其中一條生產(chǎn)線的產(chǎn)品需要下線時(shí)，另外一條就會(huì)被迫終止生產(chǎn)，不僅影響了生產(chǎn)效率，而且兩條線生產(chǎn)的產(chǎn)品型號(hào)差異較大，不利于下線后的分揀、運(yùn)輸和碼垛。

呂海忠想通過(guò)改造設(shè)備控制程序的重新組態(tài)解決這一問(wèn)題?？芍谱魅藱C(jī)界面時(shí)，在重新編寫(xiě)機(jī)器人設(shè)備程序的當(dāng)口又卡了殼。呂海忠隨即給四川大學(xué)一位研究機(jī)器人的教授打去電話，就這個(gè)問(wèn)題請(qǐng)教起來(lái)。

通過(guò)與教授交流，呂海忠有了新思路，緊鎖的眉頭舒展開(kāi)來(lái)：下線通道中有兩臺(tái)不同類(lèi)型提升機(jī)，對(duì)其中一臺(tái)的程序重新編寫(xiě)組態(tài)，變手動(dòng)式為自動(dòng)式。通過(guò)優(yōu)化改造，兩臺(tái)提升設(shè)備可以自動(dòng)識(shí)別區(qū)分不同的產(chǎn)品，分別下線，不僅保障了各自的生產(chǎn)效率，還解決了產(chǎn)品分揀和碼垛的難題。此外，這兩臺(tái)提升設(shè)備可以通用，只需人工切換操作確認(rèn)，滿足了工廠彈性化生產(chǎn)需求，這一優(yōu)化為企業(yè)節(jié)約了設(shè)備改造費(fèi)用20萬(wàn)元。

“無(wú)論是機(jī)器人趴窩，還是生產(chǎn)線提速，呂師傅都能手到擒來(lái)?！蓖屡宸魏Ｖ业募夹g(shù)爐火純青。

“與教授等學(xué)者的交流探討讓我拓寬了思路?！睂?duì)呂海忠來(lái)說(shuō)，與教授交流早已習(xí)以為常。

留下的都是技工中的精英

成為設(shè)備工程師并非一蹴而就。

呂海忠入廠時(shí)，恰逢企業(yè)智能制造生產(chǎn)轉(zhuǎn)型及產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革，對(duì)技能人才提出了更高要求。他抓住企業(yè)轉(zhuǎn)型這一機(jī)遇，借助企業(yè)對(duì)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革賦能支持，鉚足了勁學(xué)習(xí)自動(dòng)化打磨技藝，補(bǔ)習(xí)相關(guān)知識(shí)，從實(shí)際操作中找機(jī)會(huì)接觸各類(lèi)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)，日復(fù)一日不懈怠。

按照學(xué)習(xí)進(jìn)度，呂海忠和一起入廠的8人均要學(xué)習(xí)并通過(guò)操作軟件自動(dòng)化的編程語(yǔ)言。可晦澀的文字、復(fù)雜的協(xié)議難住了大家，沒(méi)多久便有4人放棄。作為技術(shù)支撐和基礎(chǔ)保障的重要節(jié)點(diǎn)，設(shè)備工程師要面對(duì)廠里上上下下幾萬(wàn)個(gè)傳感器、元器件等設(shè)備構(gòu)件,出現(xiàn)的問(wèn)題錯(cuò)綜復(fù)雜，這無(wú)疑是巨大的壓力。最終，這批人中只有兩人留在了智能制造第一線。

呂海忠堅(jiān)持了下來(lái)，也抓住了企業(yè)轉(zhuǎn)型帶來(lái)的機(jī)會(huì)?！傲粝碌亩际羌脊ぶ械木?，甚至能去大學(xué)里授課。”

“這個(gè)時(shí)代，不學(xué)習(xí)或者不發(fā)揮出自身最大價(jià)值便會(huì)被淘汰?！眳魏Ｖ艺J(rèn)為，隨著科技創(chuàng)新和制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐加快，對(duì)從業(yè)者的要求會(huì)更高，必須始終保持“在路上”的狀態(tài)。

從業(yè)7年，如今已成為中德滾筒洗衣機(jī)首席技師的呂海忠以持續(xù)的創(chuàng)新熱情在生產(chǎn)一線大顯身手。

鉆研設(shè)備程序，打破國(guó)外設(shè)備廠家的技術(shù)封鎖，實(shí)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行維護(hù)自主可控;仔細(xì)分析生產(chǎn)線流程，通過(guò)自主設(shè)計(jì)、編程、改造先后輸出“GEA外筒機(jī)器人自動(dòng)緩存”“涂膠機(jī)降成本改造”“翻轉(zhuǎn)機(jī)兼容新型號(hào)改造”等，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率……

僅2021年，呂海忠在中德滾筒互聯(lián)工廠輸出的創(chuàng)新成果有15項(xiàng)，在集團(tuán)內(nèi)互聯(lián)工廠內(nèi)推廣13項(xiàng)，現(xiàn)場(chǎng)小改小革不計(jì)其數(shù)，創(chuàng)新收益近500萬(wàn)元。

在海爾，技能水平越高、經(jīng)驗(yàn)越豐富，收入也會(huì)水漲船高。每次完成了成果，節(jié)省的收益中百分之五會(huì)直接發(fā)給參與創(chuàng)新的創(chuàng)客。集團(tuán)還會(huì)有相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，更重要的是對(duì)創(chuàng)客們精神上的激勵(lì)。

智能時(shí)代帶來(lái)前所未有的機(jī)遇

海爾集團(tuán)人才密集、技術(shù)密集，對(duì)于呂海忠來(lái)說(shuō)，身邊的人皆能為師。遇到難題，一些人避之不及，而對(duì)呂海忠來(lái)說(shuō)，卻是積累經(jīng)驗(yàn)、發(fā)揮才智的良機(jī)。

在給洗衣機(jī)安裝皮帶輪的工序中，操作人員每次都要彎腰拿取一次物料。呂海忠琢磨起來(lái)：拿物料的時(shí)候怎么才能不彎腰？這個(gè)工位怎么提升節(jié)拍？

經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的觀察、研究，通過(guò)不斷對(duì)洗衣機(jī)生產(chǎn)流程動(dòng)作的分析解剖，一向從問(wèn)題中找方法的呂海忠根據(jù)痛點(diǎn)進(jìn)行了三步改善:首先，自制能自動(dòng)升降的工裝平臺(tái)，保證物料始終保持同一高度；其次，加裝物料定位，原本只能放 10件物料調(diào)整為可以放置30件；最后將平臺(tái)上的一組工裝升級(jí)為四組，可同時(shí)放置120件物料。三步改善不僅避免了員工彎腰取物，更讓生產(chǎn)效率提升了4倍。

“不要想技術(shù)創(chuàng)新是設(shè)計(jì)研發(fā)、技術(shù)人員的事情，我們作為一線操作人員，在創(chuàng)新方面也有很多可以做的工作。”呂海忠對(duì)徒弟們說(shuō)，干工作看問(wèn)題要實(shí)要深，不能浮于表面。

在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的背景下，傳統(tǒng)技工與智造時(shí)代的技工有何不同?也許呂海忠給了我們啟示：智造時(shí)代需要大批知識(shí)型工人，而知識(shí)型工人不僅僅意味著更高超的技術(shù)，還意味著超前的思維方式、進(jìn)取的精神面貌、踏實(shí)的行為模式。

比如，設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題，呂海忠不僅迅速修復(fù)，還要搞技改研發(fā)，除掉“病根”。比如，沒(méi)出故障的時(shí)候，呂海忠會(huì)自覺(jué)進(jìn)行預(yù)查、預(yù)研，進(jìn)行優(yōu)化改造。

在海爾，人才的發(fā)展是透明的。像呂海忠所在的設(shè)備工程師這個(gè)崗位的知識(shí)，廠里任何人都可以上集團(tuán)官網(wǎng)自學(xué)。集團(tuán)也為技術(shù)工人設(shè)計(jì)了暢通的職業(yè)發(fā)展通道以及對(duì)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革賦能支持，讓高技能人才實(shí)現(xiàn)多渠道發(fā)展。

在中德滾筒互聯(lián)工廠，每條生產(chǎn)線都是一個(gè)小微企業(yè)，直接滿足細(xì)分用戶(hù)群的需求，并根據(jù)用戶(hù)體驗(yàn)進(jìn)行自主迭代、根據(jù)市場(chǎng)變化主動(dòng)及時(shí)調(diào)整，驅(qū)動(dòng)全員從“專(zhuān)注自身”到“著眼全流程”轉(zhuǎn)變。

“智能時(shí)代給我們帶來(lái)了前所未有的機(jī)遇，但想要抓住機(jī)遇，必須下一番苦功夫?！眳魏Ｖ艺f(shuō)。

標(biāo)簽： 產(chǎn)業(yè)工人 隊(duì)伍建設(shè) 設(shè)備工程師