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9月9日，記者從吉林石化動力一廠獲悉，為深入推動“思想作風(fēng)大轉(zhuǎn)變、能力水平大提升”，該廠圍繞14個方面具體內(nèi)容，制訂《廠各級領(lǐng)導(dǎo)班子能力和作風(fēng)建設(shè)清單》，從細(xì)處著眼、從實(shí)地出發(fā)，真抓實(shí)干提能力，多措并舉轉(zhuǎn)作風(fēng)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢根基。

強(qiáng)化執(zhí)行“保安全”。該廠把管理人員履職盡責(zé)作為加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的有力抓手，大力弘揚(yáng)“嚴(yán)細(xì)實(shí)快”吉化作風(fēng)，持續(xù)加強(qiáng)“兩零”“兩違”管理，切實(shí)把安全管理抓實(shí)抓細(xì)、抓出成效。

靠前指揮“穩(wěn)生產(chǎn)”。這個廠堅(jiān)持打造“科室服務(wù)車間，車間服從基層”的管理秩序，明確分級管控標(biāo)準(zhǔn)，將操作變動根據(jù)風(fēng)險等級進(jìn)行劃分，保證每項(xiàng)操作都有管理人員到現(xiàn)場旁站監(jiān)督，確保每項(xiàng)操作安全受控。

深入現(xiàn)場“辦實(shí)事”。該廠強(qiáng)化機(jī)關(guān)管理干部“三個面向、五到現(xiàn)場”的作風(fēng)，黨委班子帶頭將“變坐為走”作為轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)的切入點(diǎn)，每日深入現(xiàn)場，幫助一線查找問題、解決難題、了解員工思想狀態(tài)、身體狀態(tài)等情況，及時修繕解決衛(wèi)生間管線銹蝕和日常所需藥品等問題，以組織的關(guān)懷激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情和動力。

學(xué)習(xí)培訓(xùn)“提能力”。為促進(jìn)全員專業(yè)素質(zhì)提升，這個廠持續(xù)鞏固“大學(xué)習(xí)、大練兵、大比武、大考核”活動成果，發(fā)揮車間專職培訓(xùn)師作用，下發(fā)《培訓(xùn)練兵工作方案》，堅(jiān)持以崗位為基礎(chǔ)、績效貢獻(xiàn)為核心，加大考核獎勵力度，并將月份綜合業(yè)績獎的30%作為培訓(xùn)獎。

標(biāo)簽： 真抓實(shí)干 多措并舉 深入現(xiàn)場