日常工作中，通過組織會議，可以傳達貫徹上級精神、總結(jié)部署工作、解決問題困難、鼓舞士氣斗志?？茖W(xué)高效的會議，對各級做好練兵備戰(zhàn)工作有著重要作用。


(資料圖)

近年來，各級下大力氣糾治“五多”，持續(xù)為基層減負(fù)，取得良好成效?；鶎庸俦軓奈纳綍Ｖ薪夥懦鰜?，將更多精力聚焦備戰(zhàn)打仗主責(zé)主業(yè)。但也要看到，會風(fēng)問題是頑癥痼疾，稍不留意就可能反彈回潮，“會議越多越好”“發(fā)言越長越好”“參會人員越多越說明重視”等觀念尚未完全杜絕。各級要端正思想，力度不減、頻道不換，持續(xù)依法從嚴(yán)整治會風(fēng)。通過科學(xué)統(tǒng)籌、合理安排、嚴(yán)格管理，讓每一個會都開得有意義有質(zhì)效，讓官兵真正擺脫負(fù)擔(dān)，把更多精力放在落實會議要求上，有力推進部隊各項建設(shè)和工作。

——編 者

取樣單位 第七十二集團軍某旅

科學(xué)統(tǒng)籌，開會不可隨意

■陳 凱

“‘量’的精簡帶來了‘質(zhì)’的提升，我們可以把更多心思精力向練兵備戰(zhàn)聚焦……”談起這幾年旅隊糾治會風(fēng)、切實為基層減負(fù)帶來的新風(fēng)氣，第72集團軍某旅連長詹永光深有感觸。他說，通過科學(xué)統(tǒng)籌工作、有效精簡會議，基層干部不再分身乏術(shù)，可以集中精力帶領(lǐng)官兵研戰(zhàn)謀戰(zhàn)。

此前，某連整建制換裝新裝備，面對戰(zhàn)斗力生成緊迫要求，連隊主官立即帶領(lǐng)干部骨干撲在新裝備戰(zhàn)法訓(xùn)法研究上?？赡嵌螘r間，他們的工作節(jié)奏經(jīng)常被一些會議所干擾。比如有一次，連長帶領(lǐng)骨干研究解決某技術(shù)難題，正在緊要關(guān)頭，卻突然接到通知，要求營連主官參加兩項臨時會議。會議結(jié)束已是中午，當(dāng)他回到訓(xùn)練場時，連隊官兵已訓(xùn)練結(jié)束帶回。

“備戰(zhàn)打仗本是中心工作，大家都不想因?qū)訉訒h、繁雜事務(wù)分了心?！焙髞淼臋C關(guān)基層雙向講評會上，這名連長如實說出了苦惱。

調(diào)研發(fā)現(xiàn)，個別部門“文山會?！笔降墓ぷ鞣椒ㄒ廊粵]有杜絕。個別機關(guān)干部習(xí)慣以會議推動工作，認(rèn)為不開會就不能體現(xiàn)對工作的重視；有的籌劃安排工作不科學(xué)，同一任務(wù)、相近議題反復(fù)開會部署；有的不顧基層實際，臨時拍腦門決定開會，甚至以倡導(dǎo)“小會”“短會”的名義，打亂基層工作節(jié)奏，影響官兵士氣斗志。

“不開不解決問題的會，不開無實質(zhì)內(nèi)容的會，不開形式大于內(nèi)容的會。”面對官兵進一步糾治“五多”、精簡會議的熱切期盼，該旅黨委立即研究開展減負(fù)問題專項治理活動，制訂《減壓減負(fù)36條措施》。他們認(rèn)真梳理法規(guī)明確要求召開的各類會議，加強對會議計劃的審批管理，要求內(nèi)容相通相近的會議合并召開，參會人員相同的多個會議合并組織，能以發(fā)文部署的工作不再專門開會強調(diào)，機關(guān)部門不得以“小會”“短會”的名義臨時組織會議。同時，嚴(yán)把會議標(biāo)準(zhǔn)要求，嚴(yán)控會議時間規(guī)模，杜絕層層套開、重復(fù)召開；除上級組織的會議外，每周教育日及雙休日不安排會議，真正讓官兵擺脫束縛，騰出精力狠抓工作落實。

前不久，該旅召開月工作講評會，會議將上級文件精神傳達、節(jié)日安全教育、“條令月”總結(jié)表彰等多項內(nèi)容合并組織，“瘦身”的會議受到官兵一致點贊。

取樣單位 東部戰(zhàn)區(qū)空軍航空兵某團

壓縮時間，會議不能“拖堂”

■余志賓

近日，東部戰(zhàn)區(qū)空軍航空兵某團召開黨委會，圍繞軍事訓(xùn)練任務(wù)、思想政治教育、人才隊伍建設(shè)、后勤裝備保障等多個方面總結(jié)部署相關(guān)工作，短短一個小時便形成決議。會后，各分管領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)部門、基層單位立即分頭展開落實。

“把會開短、開實，是大家的共識?！蹦持嘘犞笇?dǎo)員單聲煒介紹，近年來，團黨委大力糾治“五多”，端正會風(fēng)，倡導(dǎo)“開短會、開小會”，通過從嚴(yán)控制會議時長，讓會風(fēng)更加務(wù)實、內(nèi)容更加聚焦，切實減輕了基層負(fù)擔(dān)。

某中隊一名指導(dǎo)員坦言，以往，他們曾因開會問題而苦惱。一次，上級通知召開安全形勢分析會，預(yù)計會議時長為1小時?！皶笳每梢越M織一次相關(guān)教育，結(jié)合近期安全形勢做好提醒工作?！眳埃@名指導(dǎo)員作好了安排。

可沒想到，會議開始后，各級多方發(fā)表意見看法，大家你一言我一語，遲遲未能就具體工作達成一致意見。轉(zhuǎn)眼過去將近兩小時，仍沒有結(jié)束的跡象。而另一邊，中隊官兵按時準(zhǔn)備就緒，卻遲遲等不到指導(dǎo)員。最終，原定的教育課只能改期。

“會議議程太多，大事小情都要研究”“個別發(fā)言比較空泛，看似說了很多，實則無法落實”“前期研究敲定過的議題，多個會上又被反復(fù)提起”……一次機關(guān)作風(fēng)測評時，基層官兵反映的問題，引起團黨委重視。

“會議時間長、發(fā)言內(nèi)容空，表面上是組織層面問題，根源卻是會風(fēng)不實、工作作風(fēng)虛浮的表現(xiàn)，必須徹底糾治。”團黨委研究決定，從嚴(yán)把會議議程、提升發(fā)言質(zhì)量、提高研討效率等方面著手，立起開管用有用、務(wù)實高效會議的鮮明導(dǎo)向。該團要求會議議題預(yù)先通知，引導(dǎo)參會人員充分調(diào)研思考。黨委一班人帶頭改進會風(fēng)話風(fēng)，發(fā)言做到“短、實、新”，聚焦主題、直擊問題。

作風(fēng)一變，新風(fēng)撲面。很快，從機關(guān)到基層，精煉簡潔的短會多了。不久前，機關(guān)召開教育準(zhǔn)備會，政治工作處領(lǐng)導(dǎo)把控會議流程，做好時長提醒，參會人員發(fā)言簡潔利落，全程緊湊高效、銜接順暢?！半m然會議時間短，內(nèi)容卻很充實，我們有更多精力抓好工作落實?！币幻鶎又鞴俦硎尽?/p>

取樣單位 火箭軍某部

明確人員，官兵無須“陪會”

■本報記者 鄒 菲 特約通訊員 桑 朋

在火箭軍某部，有這樣一條明確通知：機關(guān)各科室組織承辦會議，嚴(yán)禁隨意擴大參會人員范圍。這樣一來，基層官兵不用再為“陪會”“陪課”苦惱。

此前有一次，該部接到通知，將通過視頻會議的形式，召開上級黨委對該部定點幫建的總結(jié)會議。按規(guī)定，會議需要黨委領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)相關(guān)科室負(fù)責(zé)人、基層主官參加。

籌備會議時，有機關(guān)人員擔(dān)心會場空間較大，視頻里呈現(xiàn)的人員較少，顯得不夠重視，于是就想向某連隊“借”些官兵前來“陪會”。連隊黨支部雖覺此舉不妥，但想到機關(guān)的要求不好推辭，只好同意“借人”。

開會當(dāng)天，恰逢機關(guān)訓(xùn)練督查組來到這個連隊開展隨機檢查。督查組發(fā)現(xiàn)官兵實際參訓(xùn)率與上報參訓(xùn)率不相符，了解情況后，他們聯(lián)系相關(guān)部門，要求“陪會”官兵立即返回訓(xùn)練場。

還有一次放假前夕，機關(guān)某科室通知召開一次安全行車會議。此類會議原本不需要基層連隊指導(dǎo)員參加，但該科室為引起各級重視，要求基層主官、駕駛員等一起參加。有的指導(dǎo)員接到通知后措手不及，導(dǎo)致連隊原本計劃的節(jié)前政治教育只能改期進行。

該部黨委下連蹲點了解到這些情況后，立即對此類問題進行糾治，并對組織會議的機關(guān)部門進行了嚴(yán)肅批評。

“基層官兵練兵備戰(zhàn)任務(wù)重大，頻繁讓無關(guān)人員‘陪會’，必然影響正常工作訓(xùn)練秩序，增添基層負(fù)擔(dān)?！秉h委一班人帶領(lǐng)機關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《關(guān)于解決“五多”問題為基層減負(fù)的若干規(guī)定》，嚴(yán)格落實《軍隊基層建設(shè)綱要》等法規(guī)制度，明確按照各類會議標(biāo)準(zhǔn)要求確定參會人員，查擺糾治隨意提高會議規(guī)格、擅自要求基層派人參會等6類易反彈回潮問題，按照上下一致、立查立改、互相監(jiān)督的原則，進一步開展為基層減負(fù)活動。

結(jié)合加強作風(fēng)建設(shè)，他們建立常態(tài)化“回頭看”機制，通過問卷調(diào)查、座談交流等方式，經(jīng)常梳理機關(guān)因工作籌劃不科學(xué)給基層官兵造成的負(fù)擔(dān)，通過強軍網(wǎng)、營區(qū)宣傳櫥窗等平臺，對相關(guān)責(zé)任單位和個人進行通報批評，并明確整改要求和時限。

對參會標(biāo)準(zhǔn)和人員實行精準(zhǔn)管理后，要求非必要人員參會的問題得到有效糾治，該部基層官兵留在訓(xùn)練場上的時間多了，研戰(zhàn)謀戰(zhàn)的勁頭更足了。近日，針對某裝備“時間自動校準(zhǔn)不準(zhǔn)確”等問題，某連劉連長帶領(lǐng)連隊技術(shù)骨干一起鉆研，最終成功解決問題。

上圖：陸軍某旅機關(guān)業(yè)務(wù)部門依據(jù)相關(guān)法規(guī)研究制訂精簡會議、糾治“五多”問題措施辦法。桂方青攝（鄒 菲 桑 朋）

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