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產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革工作開展以來，江西鎢業(yè)控股集團有限公司堅持把產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革融入公司整體發(fā)展體系，通過堅持“三種融合”、壓實“三層責任”、聚焦“三個重點”、搭建“三大平臺”、拓寬“三條通道”，讓產(chǎn)業(yè)工人在思想政治上有認同感、在技能提升上有獲得感、在職業(yè)發(fā)展上有成就感。

該公司始終把筑牢職工思想政治根基、堅定產(chǎn)業(yè)工人信念信心擺在產(chǎn)業(yè)隊伍建設(shè)改革首位，堅持思想引領(lǐng)與黨建工作融合、思想建設(shè)與企業(yè)文化融合、示范引領(lǐng)與勞模精神融合。印發(fā)了《江鎢控股集團關(guān)于加強和改進新時代產(chǎn)業(yè)工人隊伍思想政治工作實施方案》，推動新時代產(chǎn)業(yè)工人思想政治工作更加適應(yīng)時代發(fā)展、更加切合企業(yè)實際；創(chuàng)排了全國首部展現(xiàn)中華鎢礦公司紅色故事的大型原創(chuàng)話劇，預(yù)計10月可首演；堅持從一線選樹愛崗敬業(yè)型、核心技術(shù)型勞模先進，在評選的各級勞模先進中60%以上為一線黨員，90%為產(chǎn)業(yè)工人。

為激發(fā)“產(chǎn)改”隊伍建新功，該公司聚焦激勵科技創(chuàng)新創(chuàng)效、激勵技術(shù)人才建功、激勵技術(shù)人才建功三個重點，先后出臺了《科技創(chuàng)新激勵實施辦法》《科學(xué)技術(shù)獎勵管理辦法》等規(guī)定；實施了“5215”人才工程實施方案、青年人才成長“雄鷹·薪火相傳”“青苗·薪火相傳”雙百計劃，組織近300人進行培訓(xùn)；完善考評體系，薪酬分配向產(chǎn)業(yè)工人傾斜，進一步完善企業(yè)負責人考核辦法，推進產(chǎn)業(yè)工人共享企業(yè)發(fā)展成果。

在2022年企業(yè)負責人經(jīng)營業(yè)績考核中，15戶企業(yè)獲得超額利潤獎勵、超產(chǎn)獎勵、砂石綜合利用創(chuàng)收獎勵等共計531萬元，其中60%分配給一線產(chǎn)業(yè)工人。

此外，近兩年該公司上下開展勞動競賽共126場次、參與活動45萬多人次，嚴格落實勞動和技能競賽的激勵保障機制，切實打通資格晉升通道，有效激發(fā)廣大職工學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)的積極性。深入開展“中國夢·勞動美”健步走、球類等職工文體活動，組織主題宣講比賽和知識競賽，讓產(chǎn)業(yè)工人感到企業(yè)“有溫度、有高度、有熱度”，有效激發(fā)“產(chǎn)改”工作活力。

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