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“應(yīng)用過程方法可以將復(fù)雜的管理工作不斷簡化，重點是提出過程的輸入要求，然后輸出結(jié)果進行檢查。”9月6日，一堂精彩的質(zhì)量管理知識普及課在中國石油長城鉆探鉆井一公司70251隊值班房里進行。

今年9月是第46個全國“質(zhì)量月”。按照活動要求，該公司全面推進質(zhì)量工作，大力開展質(zhì)量“微課堂”到井場活動，提升全員質(zhì)量意識，打造精品工程。

老師向井隊人員解釋質(zhì)量管理工具。

“PDCA”“5M1E”“過程方法”……課堂上，老師用生動形象的語言，將晦澀難懂的質(zhì)量管理詞語掰開揉碎，細(xì)細(xì)向現(xiàn)場井隊人員闡釋，讓井隊人員了解到日常所做的每一項工作都包含在質(zhì)量管理當(dāng)中。此外，老師還詳細(xì)地講解了該公司有關(guān)質(zhì)量管理的規(guī)章制度、QC小組活動規(guī)程等一線井隊關(guān)心的事項。

參培員工紛紛表示，這堂質(zhì)量管理“微課堂”令自己受益匪淺，要將學(xué)到的質(zhì)量管理知識應(yīng)用于日常生產(chǎn)實踐?！皯?yīng)用PDCA循環(huán)方法，可以用于入井工具的選型、記錄和持續(xù)改進，以便更好地打井、打快井、打高產(chǎn)井。”70251隊技術(shù)員說。（文/圖 劉健寧）

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