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本報訊 今年以來，川煤集團華榮能源柏林煤礦工會在全礦78個班組中扎實開展班組競賽活動，積極推進班組長安全管理“八法”，確保礦井安全生產(chǎn)。

一是當班考核法。由區(qū)隊制定各班組考核辦法，根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場每個職工完成的工作量、施工質(zhì)量、材料消耗等方面情況，當班結束時進行打分，并進行相應獎罰。

二是危險預知法。在班前會上，當班值班隊干對上班生產(chǎn)現(xiàn)場存在的隱患或可能出現(xiàn)的問題進行點評、解析，班組長根據(jù)生產(chǎn)任務和井下現(xiàn)場生產(chǎn)實際，講清主要風險點及管控措施。

三是安全聯(lián)保法。班組長根據(jù)工作的性質(zhì)和要求，對當班職工指定聯(lián)保對象，聯(lián)保人員自覺做到相互提醒。

四是導師帶徒法。新工人、轉(zhuǎn)崗職工上崗前必須簽訂師徒合同，師傅對其進行勞動紀律、職工道德、安全生產(chǎn)權利義務的教育，督促其加強勞動保護。

五是教育培訓法。由區(qū)隊對班組職工進行教育培訓，主要結合生產(chǎn)現(xiàn)場及職工崗位實際進行應知應會、必知必會強化培訓。

六是重點關注法。在班前會布置安排生產(chǎn)任務前進行安全生產(chǎn)排查，把著力點放在安全不放心人員、危險時段、危險區(qū)域上。

七是隱患排查法。在現(xiàn)場生產(chǎn)過程中，由現(xiàn)場值班隊干、班組長及當班職工對現(xiàn)場出現(xiàn)的隱患進行查找分析，并制定落實整改措施。

八是交流談心法。對“三違”職工、受傷職工等及時進行交流談心，通過心理疏導，解除職工思想疑惑。（何永興 張露萍）

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