“小額紅包”“貢獻(xiàn)即獎(jiǎng)”讓每個(gè)崗位都成創(chuàng)新點(diǎn)（主題）


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工人日?qǐng)?bào)—中工網(wǎng)記者 劉旭

“過去，皮帶清掃器固定在下方，太緊磨皮帶。如今，我們采取墜砣式安裝，減少磨損，皮帶壽命至少延長了一倍。”近日，記者見到本鋼集團(tuán)北營煉鐵廠燒結(jié)一作業(yè)區(qū)300平燒結(jié)值班長王東升時(shí)，他正忙著和工友討論創(chuàng)新項(xiàng)目。這項(xiàng)合理化建議讓他得到200元的“小額紅包”獎(jiǎng)勵(lì)。

2022年7月以來，本鋼集團(tuán)工會(huì)著力推動(dòng)群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效攻關(guān)活動(dòng)。通過降低創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)門檻，營造人人可為、“貢獻(xiàn)即獎(jiǎng)”的創(chuàng)新創(chuàng)效氛圍。同時(shí)，通過簡(jiǎn)化申報(bào)流程、現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審、融合推廣等諸多方式，讓創(chuàng)新接地氣見實(shí)效。據(jù)統(tǒng)計(jì)，該集團(tuán)利用38.8萬元獎(jiǎng)勵(lì)，撬動(dòng)創(chuàng)效收益1.21億元。

“貢獻(xiàn)即獎(jiǎng)”

本鋼集團(tuán)北營煉鐵廠燒結(jié)一作業(yè)區(qū)的皮帶工于厚春，也拿到了“小額紅包”獎(jiǎng)勵(lì)。他發(fā)現(xiàn)，料黏在皮帶上，容易堵下漏口。在外壁安裝振動(dòng)器后，每15分鐘振動(dòng)一次可以減少堵塞，大大延長了皮帶的使用壽命。

“拿到獎(jiǎng)勵(lì)的工友不少?！庇诤翊簩?duì)記者說，獎(jiǎng)金的多少，其實(shí)并不重要。企業(yè)通過“小額紅包”激勵(lì)創(chuàng)新，讓大家看到了“創(chuàng)新勞動(dòng)得到尊重”。

2022年7月7日，本鋼集團(tuán)舉行群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效攻關(guān)活動(dòng)啟動(dòng)大會(huì)和試點(diǎn)示范推進(jìn)會(huì)，選定13家基層單位作為首批試點(diǎn)單位。明確提出降低創(chuàng)新項(xiàng)目門檻，創(chuàng)新項(xiàng)目無論大小，只要對(duì)企業(yè)發(fā)展有利，就進(jìn)行鼓勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)。各基層單位降低獎(jiǎng)勵(lì)門檻，只要職工提出創(chuàng)新建議，經(jīng)過作業(yè)區(qū)評(píng)定后，即可以獎(jiǎng)勵(lì)“小額紅包”。

“過去，1780壓縮空氣管道一天24小時(shí)吹掃，造成能源浪費(fèi)。現(xiàn)在，加設(shè)了電動(dòng)閥門，全年可節(jié)省電能170多萬元。”本鋼集團(tuán)北營軋鋼廠機(jī)械鉗工點(diǎn)檢員武宏章告訴記者，這個(gè)項(xiàng)目，他作為第一提報(bào)人，獲得集團(tuán)公司評(píng)選的一等獎(jiǎng)。

據(jù)介紹，作業(yè)區(qū)推行“項(xiàng)目+績(jī)效”的評(píng)價(jià)模式，鼓勵(lì)職工多想問題、多出主意、多創(chuàng)效益。也就是說，職工所在的作業(yè)區(qū)降低了水、電、煤氣、氮?dú)獾饶茉闯杀荆淇?jī)效工資也會(huì)隨之增加。

截至2022年底，本鋼集團(tuán)共征集到項(xiàng)目16288個(gè)，經(jīng)過初選，即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)了14020個(gè)項(xiàng)目，發(fā)放即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)38.8萬元。經(jīng)過所在單位財(cái)務(wù)部門認(rèn)證，項(xiàng)目已實(shí)現(xiàn)創(chuàng)效1.21億元，項(xiàng)目實(shí)施后預(yù)計(jì)年創(chuàng)效金額可達(dá)6.99億元。同時(shí)，在試點(diǎn)單位評(píng)選的基礎(chǔ)上，本鋼集團(tuán)還進(jìn)行獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選，創(chuàng)新成果如果能加以推廣，還會(huì)有額外獎(jiǎng)勵(lì)。

人人皆可創(chuàng)新

在王東升工作的皮帶設(shè)備機(jī)旁，他向?qū)＜已菔玖俗约旱膭?chuàng)新想法?！昂蛯＜颐鎸?duì)面交流，他們給我提出了很多改善性建議?！蓖鯑|升說。墜砣安裝在哪、使用什么材料、重量可否更改……一項(xiàng)項(xiàng)具體分析頗具實(shí)用性，增加了在作業(yè)區(qū)乃至整個(gè)集團(tuán)推廣的可行性。

本鋼集團(tuán)建起了由管理人員、技術(shù)骨干、能工巧匠和一線工人組成的項(xiàng)目評(píng)審團(tuán)隊(duì)。評(píng)審的地點(diǎn)選設(shè)到崗位上、設(shè)備旁，讓職工在自己最熟悉的地方展示創(chuàng)新成果。同時(shí)，還請(qǐng)項(xiàng)目所屬單位的職工群眾參加民主評(píng)議，提高一線職工對(duì)所評(píng)項(xiàng)目創(chuàng)新創(chuàng)效的認(rèn)可度。

“這次申報(bào)材料只有一頁紙。人人都可以申報(bào)創(chuàng)新項(xiàng)目?！蔽浜暾赂嬖V記者，他畢業(yè)于原本鋼工學(xué)院液壓潤滑專業(yè)，專業(yè)知識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富，但是不擅長撰寫文字材料。本鋼集團(tuán)對(duì)即時(shí)上報(bào)的項(xiàng)目不做文字材料上的硬性要求，只要求創(chuàng)效金額較大的項(xiàng)目填寫申報(bào)表，大大消除了職工參加活動(dòng)的顧慮。

本鋼集團(tuán)工會(huì)相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，在群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效攻關(guān)活動(dòng)開展的過程中，集團(tuán)不斷優(yōu)化活動(dòng)方案，建立完善了作業(yè)區(qū)、廠（礦）、子公司（直屬單位）、集團(tuán)等四級(jí)推薦、考評(píng)、獎(jiǎng)勵(lì)和成果推廣的創(chuàng)新平臺(tái)，逐步形成了“提、扶、用、獎(jiǎng)、推”的活動(dòng)組織體系。

讓創(chuàng)新接地氣見實(shí)效

“創(chuàng)新項(xiàng)目一定要實(shí)用，才能讓職工和企業(yè)雙受益?！北句摷瘓F(tuán)板材熱連軋廠工會(huì)董吉立舉了這樣一個(gè)例子——該廠一個(gè)擋水密封裝置某個(gè)螺絲帽需要朝下安裝，在改進(jìn)后，將螺絲焊在護(hù)板上，用螺母和平墊支撐即可。以往兩個(gè)工人對(duì)接的操作，如今一人就能完成，大幅提高了工作效率。

“如今，一線職工逐步把創(chuàng)新融入了日常工作?！蔽浜暾抡J(rèn)為，良好的活動(dòng)機(jī)制在增強(qiáng)職工創(chuàng)新能力的同時(shí)，也助推了企業(yè)管理和效益的提升，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)與職工的雙贏。

本鋼集團(tuán)工會(huì)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，下一步，集團(tuán)工會(huì)將聯(lián)合相關(guān)部門持續(xù)優(yōu)化群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效攻關(guān)活動(dòng)，全面開展創(chuàng)新攻關(guān)活動(dòng)，做到全覆蓋、無死角、全參與。不斷總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)和不足，完善制度，梳理規(guī)范申報(bào)、評(píng)審、獎(jiǎng)勵(lì)流程，加強(qiáng)創(chuàng)新成果在企業(yè)的推廣和應(yīng)用，定期整理和宣傳優(yōu)秀的創(chuàng)新成果?！皩⑷罕娦詣?chuàng)新創(chuàng)效攻關(guān)活動(dòng)與工會(huì)傳統(tǒng)的勞模（職工）創(chuàng)新工作室、先進(jìn)操作法、合理化建議、技能競(jìng)賽和班組長培訓(xùn)等工作進(jìn)一步融合，形成相互促進(jìn)、同頻共振的良好局面，要讓每一個(gè)崗位都成為創(chuàng)新點(diǎn)和企業(yè)效益增長點(diǎn)?！?/p>

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