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近日，湖北港口集團召開企業(yè)管理工作會，聚焦5個強化，推行49項改革舉措，將國企改革工作不斷引向深入。

強化資源整合。通過股權劃轉(zhuǎn)、資產(chǎn)置換等方式，加快內(nèi)部資源專業(yè)化整合、戰(zhàn)略性重組、全方位協(xié)同，做優(yōu)主要港口，做強各區(qū)域公司和各板塊業(yè)務，實現(xiàn)湖北港口的規(guī)模化、集約化、專業(yè)化發(fā)展，提升湖北港口綜合競爭力。

強化瘦身健體。持續(xù)推進混合所有制改革，抓好虧損企業(yè)治理和參股、空殼、僵尸企業(yè)的清理工作，不斷優(yōu)化組織機構，將管理層級控制在4級以內(nèi)，減少企業(yè)戶數(shù)不少于20家，理順股權減少交叉持股企業(yè)6家。

強化轉(zhuǎn)型升級。加快由傳統(tǒng)裝卸港向物流港、貿(mào)易港、綠色港轉(zhuǎn)型，打造鋼構、砂石鏈主，加強保理、貨代業(yè)務及貿(mào)易業(yè)務，全年爭創(chuàng)3A級以上物流企業(yè)不少于9家、無船承運人資質(zhì)不少于3家。

強化資本運作。成立資本運營公司，發(fā)起設立多式聯(lián)運、新能源基金，對旗下香港上市公司中國通商集團對價資產(chǎn)重組，啟動陽邏港在內(nèi)地主板上市工作，推進長江新絲路公司進入省市上市后備“金種子”企業(yè)庫。

強化指標考核。開展對標一流企業(yè)管理提升行動，結合省國資委考核要求，嚴格落實各出資企業(yè)經(jīng)營考核指標，推行“揭榜掛帥”“首席服務官”“大客戶經(jīng)理”工作機制，釋放國企改革動能，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)活力。

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