——河北唐山三孚硅業(yè)股份有限公司發(fā)展循環(huán)經濟紀實（副題）

走進位于河北唐山市曹妃甸區(qū)的唐山三孚硅業(yè)股份有限公司（以下稱“三孚股份”)，處處是繁忙的生產景象，一輛輛大型槽罐車整裝待發(fā)。


【資料圖】

“我們生產的高純四氯化硅市場需求旺盛，產線始終保持高負荷運轉?！比诠煞莞呒兯穆然柢囬g主任郭杰告訴記者，公司主要生產三氯氫硅、四氯化硅、氫氧化鉀、硫酸鉀等化工產品，廣泛應用于光伏、光纖、精細化工等領域。

成立十幾年來，三孚股份從單一產品三氯氫硅起步，通過不斷延伸產業(yè)鏈、研發(fā)新技術、發(fā)展循環(huán)經濟，逐漸形成“兩硅兩鉀”數十個產品配套矩陣，銷售收入、企業(yè)利潤實現快速增長。2022年前三季度，公司實現銷售收入20.53億元、利潤6.23億元，同比分別增長81.42%、152.27%。

“精細化工行業(yè)的工藝技術競爭很激烈，企業(yè)只有不斷創(chuàng)新創(chuàng)造，研發(fā)特色產品，才能在市場競爭中占據優(yōu)勢，實現高質量發(fā)展?！比诠煞荻聲貢鴦⒛笳f。去年，三孚股份被工信部認定為國家級專精特新“小巨人”企業(yè)。

找準創(chuàng)新突破口

“一家工業(yè)企業(yè)能否實現健康長遠發(fā)展，最關鍵的是能否持續(xù)給社會提供性價比高的產品。創(chuàng)新創(chuàng)造是實現這個目標的核心支點?！痹诋a品展示室，三孚股份辦公室主任王寶杰說。

高純四氯化硅的開發(fā)，是三孚股份延伸產業(yè)鏈、增加產品附加值的第一步嘗試。公司剛成立時，主要生產三氯氫硅，其生產過程中同時產出的四氯化硅屬于危險化學品，不好處理，賣到市場上也價格低廉。如何有效提升其利用率和經濟效益？

“通過深入調研國內國際市場前沿信息，我們了解到，高純四氯化硅其實是生產光纖預制棒產品的重要原料，四氯化硅的純度越高、雜質越少，光纖信號衰減率越小?！惫苷f，光纖光纜是信息通信傳輸的重要載體，市場前景廣闊。反復琢磨后，公司下定決心生產高純四氯化硅。

沒有可參考的經驗、沒有技術研發(fā)路徑，怎么辦？三孚股份積極與大學、科研院所尋求合作，共建產學研聯盟，邀請多位專家教授到企業(yè)合作研發(fā)設備制造和工藝路徑。

研發(fā)遇到的困難比想象的還要多?！奥摵瞎リP團隊憑著‘一根筋’的執(zhí)著，在一次次試驗中不斷摸索、總結經驗。在攻關階段，有的同事把行軍床搬到了實驗室?！惫苷f。

經過不懈努力，聯合攻關團隊“啃”下一個個技術難題，四氯化硅產品的精純度一點點提高，最終達到行業(yè)領先水平。公司生產的高純四氯化硅不僅被國內領先的光纖預制棒生產企業(yè)采用，還出口到國際市場。

高純四氯化硅研制成功，增添了三孚股份加大科技創(chuàng)新的信心和決心，在電子級二氯二氫硅、電子級三氯氫硅、硅烷偶聯劑等高技術產品的開發(fā)上接連取得新進展。

截至目前，三孚股份共實施創(chuàng)新創(chuàng)造項目上千項，擁有授權專利94項；參與制定《電子工業(yè)用二氯硅烷》《電子級工業(yè)用四氯化硅》國家標準、參與修訂《工業(yè)三氯氫硅》國家標準。

頂層設計產業(yè)鏈

在三孚股份生產技術部的辦公室墻上，掛著一幅巨大的示意圖，上面有序排列著不同產品的名稱，并用不同顏色的箭頭指引和連接。

“這是公司的循環(huán)產業(yè)鏈示意圖，上面每個方框中都標注了主打產品的名稱。通過各種顏色的箭頭，我們可以清晰地看出，10多種主要產品的上下游延伸關系，每一個產品產生的副產品都成為下一個產品的原材料?！蓖鯇毥苷f。

做好生產路徑的頂層設計，關系到公司能否實現可持續(xù)發(fā)展。“如果僅限于頭痛醫(yī)頭、腳疼治腳的簡單設計，公司不可能取得顯著效益?！蓖鯇毥苷f，三孚股份組建以來，立足自身優(yōu)勢，優(yōu)化產業(yè)結構，堅持走生態(tài)優(yōu)先、循環(huán)發(fā)展的精細化發(fā)展道路，逐步確定了以硅系列產品延伸為主要發(fā)展鏈條，以氫氧化鉀、硫酸鉀系列產品為配套鏈條的“兩硅兩鉀”發(fā)展路徑，對這條路徑上產生的全部副產品都盡可能地進行深度開發(fā)，力求讓所有廢棄物都做到物盡其用。

找準循環(huán)經濟發(fā)展方向之后，三孚股份牢牢抓住機會，不斷完善循環(huán)經濟鏈條。氣相白炭黑產品可作為硅系列產品深度開發(fā)的延續(xù)產品，三孚股份出資收購一家相關企業(yè)，實現了氣相白炭黑生產過程中所需四氯化硅原料全部自供，經營業(yè)績大幅提升，僅半年時間就實現盈利2800萬元。

堅持規(guī)劃先行，三孚股份一年一個臺階，實現穩(wěn)步快速發(fā)展：2011年，建成年產5.6萬噸氫氧化鉀項目；2014年，謀劃建設年產10萬噸硫酸鉀項目并于2016年建成投產；2015年，高純四氯化硅一期項目試車投產；2017年，投建電子級二氯二氫硅及電子級三氯氫硅項目并于2021年正式投產；2019年，投建硅烷偶聯劑中間體項目；2021年至2022年，投建三氯氫硅項目和三氯氫硅擴建項目。

在不斷完善鏈條過程中，以三氯氫硅為核心產品的循環(huán)經濟產業(yè)矩陣逐步形成。三氯氫硅產品本身作為電子級二氯二氫硅、電子級三氯氫硅、硅烷偶聯劑產品的原材料，其生產系統(tǒng)產出的普通四氯化硅可作為高純四氯化硅生產所需原材料，余能余熱回收供應生產系統(tǒng)循環(huán)利用，高純四氯化硅產品提純后的尾料四氯化硅可用于生產氣相二氧化硅，副產品氫氣作為氫氧化鉀生產所需能源；氫氧化鉀和硫酸鉀生產系統(tǒng)的副產品氯化氫，又可作為三氯氫硅產品的原材料，實現三氯氫硅生產用氯化氫內部供應。

“循環(huán)系統(tǒng)中的各種物料均直接通過管道運送至各生產系統(tǒng)，在降低運輸成本的同時，保證了原材料質量和供應及時性。”劉默洋告訴記者，“公司還對循環(huán)鏈條進行精準有效調控，比如，某個產品市場行情很好，就擴大生產銷售；某個產品市場行情不好，就更多用于內部循環(huán)。這種調控進一步提升了整體效益?！?/p>

通過持續(xù)對循環(huán)經濟優(yōu)化布局，“兩硅兩鉀”產業(yè)鏈條形成，三孚股份內部實現協調聯動生產、資源循環(huán)利用，廢棄物吃干榨盡，生產成本大幅降低，走出一條生態(tài)效益和經濟效益雙贏的高質量發(fā)展之路。

精細管理智能化

在一大片高塔和無數管廊為一體的生產區(qū)之間，有一幢白色建筑矗立。這是三孚股份整個工廠的核心管控區(qū)，生產程序由這個中控室進行指揮和監(jiān)控。

走進中控室，一個碩大的指揮平臺前方近百平方米的墻面上，許多液晶模塊組合成兩塊巨大的監(jiān)控屏幕。隨著操作員的鼠標來回移動，公司近千畝生產場地、密密麻麻的連接管線、數十座化學反應高塔盡收眼底。

“隨著產業(yè)鏈條逐步形成，為了進一步規(guī)范生產流程、提升產品質量、提高生產效益，公司改變傳統(tǒng)的管理模式，大力推行精細化管理?！眲⒛笳f，公司成立品質管理部，理順內部質量管理，并把著力點放在管理系統(tǒng)改造升級上，投入數千萬元用于自動化智慧管理平臺建設。

智慧管理平臺通過對計算機技術、網絡技術和數據庫技術的綜合運用，控制和集成了公司生產經營活動中信息的有效共享和有效利用，實現傳統(tǒng)產業(yè)與數字技術有效接軌，管理成本降低三成以上，產品的市場空間進一步拓展。

“以前，每一種產品誕生都會產生一系列連鎖反應，要做到精準控制，就需要建一套監(jiān)控指揮系統(tǒng)，并安排人員值守操作?，F在，一個中控平臺加上兩名操作人員，就可以使所有工藝流程無障礙運轉，不僅節(jié)省數十名操作人員，提升生產效率，還實現所有設備智慧化管理，提高了生產安全性。”劉默洋說。

通過實施精細化管理，三孚股份循環(huán)經濟產業(yè)鏈條運轉更加順暢?！半S著信息化時代到來，半導體硅材料用量不斷增加。為此，公司在目前三氯氫硅生產線的基礎上，將新建一條5萬噸/年三氯氫硅生產線，并將持續(xù)布局硅基產品領域，聚焦更先進應用，探索高速度、高質量相結合的發(fā)展新路。”劉默洋說。（記者 宋美倩）

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