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工人日報(bào)—中工網(wǎng)記者賴志凱 通訊員陳彤

圍繞一本“能源賬”開展節(jié)能降耗行動，將“緊日子”過成“平常日子”。首鋼礦業(yè)公司從提升能源管控水平入手，貫徹落實(shí)集團(tuán)公司極低成本運(yùn)行要求，深挖能效價值，全力降本增效。

礦業(yè)公司大石河鐵礦裴莊采礦車間點(diǎn)檢楊宏武告訴記者：“打開成本日報(bào)，可以清晰查看產(chǎn)線日、月、年的電費(fèi)、柴油費(fèi)等成本費(fèi)用，通過分析能耗數(shù)據(jù)，我們就能及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)用能的短板。”

裴莊建材產(chǎn)線實(shí)時監(jiān)控分析系統(tǒng)，呈現(xiàn)給車間管理人員的一本“電子賬”。依托這本“電子賬”，管理人員對癥施策，通過搭建小時電耗等對標(biāo)體系、開展單元化管控等具體措施，產(chǎn)線綜合能耗下降4.7%。

據(jù)悉，礦業(yè)公司能源管理具有地域分散、環(huán)境復(fù)雜、分支多元等特點(diǎn)，像裴莊建材產(chǎn)線這樣的能源消耗“明細(xì)賬”多而雜?！叭茉垂芸伢w系平臺”的上線，徹底解決了這一問題。

據(jù)能源環(huán)保處處長邵志君介紹，為全面追溯一度電、一滴水、一滴油的使用，礦業(yè)公司開發(fā)“全能源管控體系平臺”，將能源數(shù)據(jù)實(shí)時采集至公司服務(wù)器，將各單位的“明細(xì)賬”全部納入公司“總賬”。

據(jù)了解，該系統(tǒng)將能源的無形消耗轉(zhuǎn)化為成本數(shù)據(jù)，構(gòu)建了量費(fèi)采集監(jiān)控、統(tǒng)計(jì)結(jié)算、指標(biāo)獎懲、管控職責(zé)四大體系，搭建統(tǒng)一規(guī)范的集中結(jié)算平臺，實(shí)現(xiàn)能源結(jié)算到小時、到機(jī)臺、到工序、到成本中心，做到了數(shù)據(jù)集中化、結(jié)算精準(zhǔn)化、分析智能化。通過實(shí)施精準(zhǔn)的能源預(yù)算化管理，變事后分析為過程控制，助力礦業(yè)公司算好節(jié)能降耗“一本賬”。

據(jù)介紹，電子“一本賬”，是礦業(yè)公司開展節(jié)能降耗的一手重要棋。為全面提升能源管控水平，礦業(yè)公司開展全能源管控體系建設(shè)，使“能源賬”真正嵌入成本報(bào)表、財(cái)務(wù)報(bào)表、工資報(bào)表。通過直通上下的一本“能源賬”，為各單位精打細(xì)算找差距、降低能耗挖潛力提供了方向指南。

標(biāo)簽： 礦業(yè)公司 貫徹落實(shí) 工人日報(bào)