穩(wěn)中有進，是勝利油田孤島采油廠采油管理一區(qū)的自我評價。


【資料圖】

穩(wěn)，今年前10個月，該區(qū)以日產472噸、踏計劃運行的態(tài)勢，保持產量穩(wěn)中向上。

進，從經濟有效率難以保證的老區(qū)到連續(xù)兩個季度被評為該采油廠“紅旗優(yōu)勝單位”，盈虧平衡油價33美元/桶。

2022年，采油管理一區(qū)錨定全年生產經營目標，堅持穩(wěn)中求進總基調，突出目標導向、找準發(fā)展定位，在挑戰(zhàn)采收率極限、油藏經營、人才梯隊建設方面勇毅向前，多項指標在采油廠名列前茅。

探索挑戰(zhàn)采收率極限路徑

采油管理一區(qū)相關負責人介紹，管理區(qū)后續(xù)水驅開發(fā)12年、采出程度高、產量規(guī)模小等狀況是采油管理一區(qū)的專屬“標簽”，也是這個53年老油區(qū)追求穩(wěn)產增效的短板。

“采出程度高不等于潛力小，產量規(guī)模小不等于貢獻小?！辈捎偷刭|主任師姜毅表示，要穩(wěn)產，先要知道影響產量穩(wěn)定的“病灶”何在。

姜毅年初就帶領技術人員重新梳理油藏狀況，打破“注采對應率高就無需完善井網、含水上升就控液控水、油井供液變差就防砂提液”的“三個慣性思維”，圍繞“注采要完善、受效要多向、驅替要均衡”的目標，抑制高耗水、做好“水文章”。

館4單元通過精細地層對比、精確刻畫高耗水層帶控制下的剩余油分布，利用老井側鉆完善井網提動用，將高耗水方向水井停注、弱流線方向油井返排提液、弱流線方向水井提注，油水聯(lián)動、抑強扶弱，一套“組合拳”打下來，館4單元含水由98.3%降至97.9%。

“秉承油水并重、以水為先的理念,集中治理高耗水，管理區(qū)自然遞減率逐年下降，較去年同期下降1.5%，含水上升率控制到0.08，我們將繼續(xù)提能量、擴波及、強調整，保持老油區(qū)規(guī)模效益穩(wěn)產。”姜毅說道。

讓各類資源創(chuàng)造更大價值

“1+1>2?！边@是采油管理一區(qū)追求全年1.2億元經營目標做出的“加法運算”。

在采油管理一區(qū)副經理于圣泉看來，面對特高含水后期單井措施成本升高，積極探索市場化合作是最有效手段。

采油管理一區(qū)選擇采出程度較低、開發(fā)難度較大的館3-6單元，一方面與科研單位合作，將開發(fā)管理的難點轉化為油藏效益的提升點，梳理制定井網調整方案；另一方面，與孤島作業(yè)區(qū)簽訂區(qū)域承包長期戰(zhàn)略合作協(xié)議，開展高成本、低效益措施攻堅合作，自實施以來，措施經濟有效率提高5.4%，增產317噸，內部創(chuàng)效71萬元。

這樣一來，短期內專業(yè)技術力量不足的問題有效化解，甲乙雙方共同做大油藏經營價值、實現合作雙贏，市場化運營“一石三鳥”，管理區(qū)有了更多精力投入資產資源優(yōu)化配置。

今年，該區(qū)成功調劑閑置資產9項、老井場再利用及閑置土地退出73宗，摸排閑置土地153畝加快光伏建設，創(chuàng)效209萬元?！拔覀儗⒊掷m(xù)挖掘全要素資源潛力，深化全過程降本增效，讓各類資源發(fā)揮最大效用，創(chuàng)造最大價值。”于圣泉說。

激發(fā)隊伍價值創(chuàng)造活力

今年5月份，36歲的技術管理室經理艾倩競聘成為管理區(qū)副經理。過去的兩年里，她先后在采油廠“朝陽工程”、青年人才素質提升班、地質大課堂等平臺接受培養(yǎng)鍛煉，實現了從一名專業(yè)技術人員到基層管理人員的蛻變。

據了解，該區(qū)根據員工特點和專業(yè)特長，為他們營造良好的成長環(huán)境，在工作實踐中壓擔子、搭臺子、遞梯子，讓想干事的人有機會，能干事的人有舞臺。35歲的庫丹丹被評為采油廠“星級”員工，同時，31歲的孫銳已經成長為安全生產指揮中心的業(yè)務骨干，踏上了成長快車道。

“人才工作基礎在育，關鍵在用?！秉h支部書記周偉強認為，既要在急難險重任務中培育發(fā)現人才，也在應對重大考驗中考察識別干部。10月份，以中石化勞動模范、注采103站站長蔣書波為代表的一批黨員干部亮身份、做表率，投身于疫情條件下的安全生產運行工作，充分發(fā)揮了黨員先鋒模范作用。

“下一步，采油一區(qū)將不斷探索全新路徑、積累更多經驗，當好后續(xù)水驅先行軍、打造老區(qū)穩(wěn)產新樣板、為特高含水油藏的穩(wěn)產降本增效趟出一條新路子，我們與有榮焉；扛起保障國家能源安全的職責使命、為采油廠全年超產3萬噸作出貢獻，我們責無旁貸。”周偉強說。

標簽： 采出程度 安全生產 降本增效