全球知名快餐連鎖品牌賽百味被成功收購(gòu)，此前已關(guān)店近8000家。


(資料圖片)

買家是一家私募股權(quán)機(jī)構(gòu)Roark Capital，據(jù)媒體報(bào)道，交易成交價(jià)約為95.5億美元(約人民幣近700億元)。

快餐巨頭賽百味“賣身”成功

據(jù)央視財(cái)經(jīng)，綜合多家外媒消息，美國(guó)快餐連鎖店賽百味(Subway)已同意私募股權(quán)公司Roark Capital的收購(gòu)提案。

賽百味官網(wǎng)截圖

根據(jù)賽百味24日發(fā)布的聲明，Roark Capital的最終出價(jià)為96億美元(約合人民幣700億元)。這個(gè)價(jià)格低于賽百味在今年2月100億美元的報(bào)價(jià)。賽百味表示，這筆交易是“公司多年轉(zhuǎn)型之旅的一個(gè)重要里程碑，將把賽百味的全球影響力和品牌實(shí)力，與Roark Capital在餐飲業(yè)和特許經(jīng)營(yíng)模式方面的專長(zhǎng)結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)加盟商、消費(fèi)者和員工的共贏?！蹦壳斑@筆交易正在等待相關(guān)部門的批準(zhǔn)。

賽百味首席執(zhí)行官約翰·奇德西(John Chidsey)向《華爾街日?qǐng)?bào)》透露，本次交易后Roark計(jì)劃將賽百味作為一個(gè)獨(dú)立的實(shí)體保留在其投資組合中。

Roark Capital是一家總部位于美國(guó)亞特蘭大的私募股權(quán)投資公司，管理資產(chǎn)規(guī)模達(dá)370億美元。這家公司專注于對(duì)消費(fèi)品和商業(yè)服務(wù)領(lǐng)域的投資，尤其擅長(zhǎng)加盟和類似加盟的商業(yè)模式。

在通告中，賽百味將此次交易描述為其多年轉(zhuǎn)型歷程中的一個(gè)重要里程碑，“它將把賽百味的全球影響力和品牌實(shí)力，與Roark Capital在餐廳和加盟業(yè)務(wù)模式方面的深厚專業(yè)知識(shí)結(jié)合起來(lái)?！?

此次收購(gòu)還標(biāo)志著賽百味結(jié)束了長(zhǎng)達(dá)58年的私人家族所有權(quán)。

此前關(guān)閉近8000家門店

“賽百味”作為成立了58年的全球餐飲巨頭，在2010年時(shí)門店數(shù)量就超過了麥當(dāng)勞。巔峰時(shí)期，“賽百味”在112個(gè)國(guó)家擁有約4.5萬(wàn)家門店，遠(yuǎn)超麥當(dāng)勞(3.7萬(wàn)家)和肯德基(1.5萬(wàn)家)。然而，自2014年起，“賽百味”就陷入了經(jīng)營(yíng)困境，截至到2022年11月，“賽百味”在全球的門店數(shù)量已經(jīng)下降到3.7萬(wàn)家，比其高光時(shí)刻少了近8000家。

根據(jù)公開資料，2016年賽百味在美國(guó)市場(chǎng)的銷售額下降至113億美元。2020年疫情期間，在美市場(chǎng)的銷售額一度跌至83億美元，相當(dāng)于2012年180億美元銷售額攔腰砍半。

在中國(guó)市場(chǎng)，賽百味的表現(xiàn)就更為慘淡。1995年，賽百味進(jìn)入中國(guó)。剛進(jìn)入中國(guó)時(shí)，北京、上海的中產(chǎn)階級(jí)都以能吃上一頓至少30多元冷餐為榮?？谖渡弦恢眻?jiān)持傳統(tǒng)，雖然曾經(jīng)備受留洋白領(lǐng)的喜愛，但是沒能被下沉市場(chǎng)的廣大群眾所接受，是其一直在中國(guó)無(wú)法擴(kuò)張的關(guān)鍵原因之一。

2015年，締造賽百味輝煌的Fred DeLuca病逝，管理權(quán)落到了坐享其成的家族手中，賽百味開始走下坡路。

于是，他們請(qǐng)來(lái)前漢堡王首席執(zhí)行官John Chidsey挑起大梁。這位CEO最靚麗的履歷就是他擔(dān)任漢堡王的CEO時(shí)，把漢堡王賣給了RBI(Restaurant Brands International)。

John Chidsey來(lái)到賽百味先裁掉了約40%的員工，然后就傳出包括RBI在內(nèi)的多個(gè)財(cái)團(tuán)在與賽百味洽談收購(gòu)事宜，經(jīng)過三年的起起落落，最終Roark Capital勝出。

消費(fèi)者期待“賣身”后帶來(lái)更多變化

對(duì)于賽百味的“賣身”，有分析認(rèn)為，這是一種自救的方式，也是一種市場(chǎng)的選擇。賽百味需要借助外部力量來(lái)改善其經(jīng)營(yíng)狀況，提升其品牌形象，適應(yīng)消費(fèi)者的需求和喜好。同時(shí)，這也反映了私募股權(quán)公司對(duì)于餐飲業(yè)的看好，尤其是在疫情后，餐飲業(yè)有望迎來(lái)復(fù)蘇和增長(zhǎng)。

不少網(wǎng)友覺得

味道挺不錯(cuò)

還很健康

也有網(wǎng)友覺得

吃一餐價(jià)格并不便宜

口味不適合自己

或許未來(lái)賽百味會(huì)提供更優(yōu)惠的價(jià)格和更便捷的服務(wù)，或許會(huì)有更多的創(chuàng)新和活力。對(duì)于消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，賽百味的“賣身”或許會(huì)帶來(lái)更多變化。(來(lái)源：央視財(cái)經(jīng)、21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道、界面新聞、金融界、湖北日?qǐng)?bào))

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