【他山之石】

林信勝 邱明哲

80107鉆井隊(duì)去年因生產(chǎn)管理不力被甲方西北油田多次通報(bào)批評(píng)，勒令停工整頓，在工區(qū)綜合得分排名落后被降為C級(jí)隊(duì)。


(相關(guān)資料圖)

今年第一季度，這個(gè)隊(duì)的生產(chǎn)利潤、毛利率、鉆井進(jìn)尺等3項(xiàng)指標(biāo)在中國石化“比學(xué)趕幫超”重點(diǎn)工區(qū)基層隊(duì)對(duì)標(biāo)評(píng)比中名列前茅，奪得3面紅旗，在西北工區(qū)74支鉆井隊(duì)中綜合評(píng)比第1名，近日受到中國石化石油工程公司通報(bào)表揚(yáng)。

這個(gè)隊(duì)是怎么蝶變的？

“關(guān)鍵在于管理！同樣的員工隊(duì)伍、同樣的設(shè)備，由不同的井隊(duì)干部管理，生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績和隊(duì)伍精神面貌大不一樣！”談起80107鉆井隊(duì)的變化，該隊(duì)鉆井一班司鉆崔立國說。

去年7月，中原石油工程公司黨委書記張百靈在西北工區(qū)調(diào)研時(shí)要求西北工區(qū)指揮部盡快扭轉(zhuǎn)80107鉆井隊(duì)的落后局面。西北工區(qū)指揮部經(jīng)與該隊(duì)母公司鉆井一公司溝通，從其他鉆井隊(duì)調(diào)來6名優(yōu)秀干部和生產(chǎn)骨干。

“咱們從哪兒跌倒，就從哪兒爬起來！”新任平臺(tái)經(jīng)理趙振杰在到任后召開的第一次全隊(duì)員工大會(huì)上動(dòng)員道。他和其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員分頭與員工促膝談心，從做好員工思想工作、抓隊(duì)伍作風(fēng)入手，從嚴(yán)管理，加大考核激勵(lì)，很快就把全隊(duì)員工的積極性調(diào)動(dòng)起來。

同時(shí)，西北工區(qū)指揮部組織機(jī)關(guān)部門成立幫扶小組，制定幫扶排名靠后鉆井隊(duì)的奮進(jìn)目標(biāo)和措施，開展駐井幫扶工作。

今年1月，80107鉆井隊(duì)施工的順北4-14H井在二開鉆進(jìn)過程中發(fā)生井壁失穩(wěn)等現(xiàn)象，分管技術(shù)工作的西北工區(qū)指揮部副總指揮、塔里木分公司副經(jīng)理母亞軍駐井指導(dǎo)施工。1月24日，他們運(yùn)用等壁厚大功率螺桿+PDC鉆頭打進(jìn)尺753米，創(chuàng)出順北油田4號(hào)斷裂帶日鉆井進(jìn)尺最多紀(jì)錄。實(shí)現(xiàn)了元月生產(chǎn)“開門紅”，全隊(duì)干部員工更加堅(jiān)定了打場翻身仗的信心。

今年3月，在中原石油工程公司調(diào)整西北工區(qū)指揮部和塔里木分公司領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)上，張百靈對(duì)西北工區(qū)指揮部新領(lǐng)導(dǎo)班子提出3條工作要求，其中一條就是抓工區(qū)綜合得分排名靠后的后進(jìn)隊(duì)伍。西北工區(qū)指揮部主要領(lǐng)導(dǎo)挑最差的80107鉆井隊(duì)作為“責(zé)任田”，帶頭抓“后進(jìn)隊(duì)”。

“工區(qū)指揮部主要領(lǐng)導(dǎo)掛鉤承包咱們隊(duì)，咱們可不能再掉鏈子！”趙振杰說。

2月27日，順北4-14H井三開開鉆。這個(gè)隊(duì)干部員工又奮力拼搏一個(gè)月，僅5趟鉆便完成了三開施工任務(wù)，并一次性將套管下到位，比計(jì)劃提前3天完工，提速、提質(zhì)、提效在工區(qū)率先實(shí)現(xiàn)“加速度”。

近日，80107鉆井隊(duì)被考核升格為乙級(jí)隊(duì)，甩掉了“后進(jìn)隊(duì)”的帽子。

標(biāo)簽：