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李靖

近日，《工人日報》報道了中國綠發(fā)文昌公司在民主管理方面的一些好做法，該公司通過職代會、廠務公開、內(nèi)部網(wǎng)等方式，及時傾聽職工的訴求和建議，職工想知道什么信息，公開欄就“曬”什么；內(nèi)部網(wǎng)打破實名制的顧忌和約束，方便職工提合理化建議……確保件件有回應、事事有著落。該公司的做法以實踐證明了民主管理在企業(yè)與職工的“雙向奔赴”下，完全可以取得“雙贏”的結(jié)果。

雙向奔赴，意味著實踐民主管理要企業(yè)與職工共同努力形成合力。

對于企業(yè)來說，要充分認識到民主管理并不是企業(yè)的“負擔”。職工與企業(yè)是機制共建、效益共創(chuàng)、利益共享、風險共擔的“共同體”，只有以職工為本，讓職工充分行使民主權(quán)利，共同參與企業(yè)管理、共享企業(yè)發(fā)展成果，才能激發(fā)職工的勞動熱情和創(chuàng)造活力，企業(yè)才能增強市場競爭力，從而實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

首先要讓職工“敢說話”。企業(yè)要營造出一個大家能有安全感的建言環(huán)境，職工不用擔心因為自己說了對企業(yè)或個人批評的話而遭到打擊報復。萬馬齊喑看似一片祥和沒有“雜音”，但往往使企業(yè)面臨的真正問題得不到一線職工的及時反饋，從而為生產(chǎn)經(jīng)營埋下隱患。

其次要讓職工“好說話”。無論是意見箱寫紙條，還是內(nèi)網(wǎng)匿名反映問題，再或是黨員接待日、思想動態(tài)座談會等，企業(yè)把各種讓職工能表達訴求、反饋意見的渠道特別是匿名渠道鋪設好，不管通過哪種方式都能夠順暢地行使民主管理權(quán)利，這樣才有助于讓職工養(yǎng)成關注企業(yè)事務、自覺建言獻策、隨時隨地開展民主監(jiān)督管理的好習慣。

第三要讓職工“說真話”。民主管理不是走過場，大家說一些不痛不癢的話，一團和氣。要“咬耳出汗、紅臉扯袖”，要“掏心窩子”說真話。只要職工是為了企業(yè)的發(fā)展真動了腦筋，真指出問題，一定要鼓勵和守護這份真摯之情。要在企業(yè)內(nèi)部形成“說真話”的風氣，真正使高質(zhì)量的建言獻策轉(zhuǎn)化為驅(qū)動企業(yè)健康前行的助推劑。

對于職工來說，也要充分認識到參與企業(yè)的民主管理，一方面是依法行使自己的知情權(quán)、參與權(quán)、表達權(quán)和監(jiān)督權(quán)等合法權(quán)利，另一方面也有助于增強企業(yè)的市場競爭力和發(fā)展活力。只有以主人翁的責任感積極主動參與到企業(yè)民主管理工作中來，企業(yè)才會發(fā)展得更好；企業(yè)發(fā)展好了，才會給每一位職工創(chuàng)造出更大的發(fā)展空間。

民主管理需要企業(yè)與職工的“雙向奔赴”。雙方通過民主管理能夠互相成就，更高質(zhì)量、更有效率、更加和諧、更可持續(xù)的發(fā)展才會未來可期。

標簽： 民主管理 市場競爭力 企業(yè)發(fā)展