商業(yè)計(jì)劃書格式word，商業(yè)計(jì)劃書格式這個(gè)很多人還不知道,現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！

1、經(jīng)過和大量的一線投資人溝通、對(duì)話后，瘋狂BP總結(jié)出十個(gè)天使投資人必看的內(nèi)容，并對(duì)其邏輯做了一定的梳理，我們認(rèn)為，這也是構(gòu)成商業(yè)計(jì)劃書的基本格式：1．直接告訴投資人你在做什么。

2、（痛點(diǎn)分析/需求分析）2．說明你的產(chǎn)品或解決方案。


【資料圖】

3、（解決方案）3．產(chǎn)品簡(jiǎn)介（產(chǎn)品介紹、用戶畫像）4．用數(shù)據(jù)說明市場(chǎng)的規(guī)模。

4、（市場(chǎng)概況）5．商業(yè)模式6．說明目前運(yùn)營(yíng)情況。

5、（運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)）對(duì)于早期項(xiàng)目來說，是很難有數(shù)據(jù)的。

6、但對(duì)于一些有MVP（最小化可行性產(chǎn)品）的創(chuàng)業(yè)者來說，你就可以介紹下你在小規(guī)模測(cè)試中的一些數(shù)據(jù)。

7、這是關(guān)于你產(chǎn)品的很好證明，不過要注意在設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)的結(jié)構(gòu)上，要盡量精細(xì)，達(dá)到能夠解決問題的效果。

8、與此同時(shí)，早期創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，一定要留意做數(shù)據(jù)分析，哪怕現(xiàn)在暫時(shí)無法通過技術(shù)手段解決。

9、我們?cè)诳春芏囗?xiàng)目的時(shí)候，他們的BP呈現(xiàn)給投資人的數(shù)據(jù)顆粒度都非常大，很難說明真正的問題。

10、有一句話說的好“你如果現(xiàn)在不知道自己是怎么掙錢的，那未來也還是不知道。

11、”你應(yīng)該根據(jù)不同的項(xiàng)目情況去說明你的核心數(shù)據(jù)的現(xiàn)狀以及未來可能出現(xiàn)的變化，現(xiàn)狀體現(xiàn)了現(xiàn)有的產(chǎn)品和商業(yè)模式驗(yàn)證的程度，數(shù)據(jù)的趨勢(shì)體現(xiàn)了在資金的驅(qū)動(dòng)下，核心數(shù)據(jù)將會(huì)到什么樣的程度。

12、不同項(xiàng)目的核心數(shù)據(jù)，應(yīng)該做出一些區(qū)分，關(guān)注你真正關(guān)注的數(shù)據(jù)，而非一些虛榮指標(biāo)（該名詞最早出于《精益創(chuàng)業(yè)》）如果你是一家社交公司，關(guān)注增長(zhǎng)、關(guān)注留存，關(guān)注用戶使用時(shí)長(zhǎng)是對(duì)的。

13、而如果你是一個(gè)B2B公司，你可能更應(yīng)該關(guān)注企業(yè)數(shù)，成交金額，成交單價(jià)，成交時(shí)間等等。

14、數(shù)據(jù)是投資人對(duì)項(xiàng)目的解決方案和產(chǎn)品做初步檢驗(yàn)和判斷的依據(jù)，它證明了你的解決方案是否合理，是否經(jīng)得起推敲，產(chǎn)品方向是否靠譜。

15、今后數(shù)據(jù)會(huì)成為融資中越來越重要的部分。

16、7．展示出你做這件事情的優(yōu)勢(shì)。

17、（競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)）8．融資需求。

18、（股權(quán)結(jié)構(gòu)、融資計(jì)劃）告訴投資人公司目前的股權(quán)如何分配，你需要多少錢，這些資金的用途是什么，分別占多大的比例。

19、9．詳細(xì)介紹自己的團(tuán)隊(duì)。

20、（團(tuán)隊(duì)介紹）10．聯(lián)系方式。

21、（聯(lián)系方式）一般包含創(chuàng)始人的姓名、電話、郵箱、地址。

22、一般商業(yè)計(jì)劃書的頁數(shù)在10-15頁之間，以圖表為主、文字為輔，忌諱長(zhǎng)篇累牘、面面俱到。

23、上述的邏輯可以根據(jù)投資融資階段的差異、以及投資對(duì)象的差異可以做出一些調(diào)整,也可查看一些優(yōu)秀的商業(yè)計(jì)劃書范文模板進(jìn)行參考。

24、B輪前的融資計(jì)劃，偏務(wù)虛，而非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，你可以參照以下幾個(gè)方面進(jìn)行參考：項(xiàng)目名稱及產(chǎn)品定位一句話概括清楚，不然別人翻遍整個(gè)BP還不知道你們是做什么的。

25、向左轉(zhuǎn)|向右轉(zhuǎn)2、項(xiàng)目亮點(diǎn)，或核心競(jìng)爭(zhēng)力假如沒有核心競(jìng)爭(zhēng)力，找不到任何亮點(diǎn)，還是先考慮考慮這波融資該不該拿。

26、向左轉(zhuǎn)|向右轉(zhuǎn)3、發(fā)現(xiàn)痛點(diǎn)一切商業(yè)的起點(diǎn)都來源于市場(chǎng)痛點(diǎn)的發(fā)現(xiàn)（強(qiáng)烈需求），只有用戶有痛點(diǎn)，市場(chǎng)上推出能解決這個(gè)痛點(diǎn)的產(chǎn)品，用戶才會(huì)產(chǎn)生購買行為，形成商業(yè)連接。

27、向左轉(zhuǎn)|向右轉(zhuǎn)4、推出產(chǎn)品，解決痛點(diǎn)有了痛點(diǎn)之后，描述你的產(chǎn)品與服務(wù)，并解釋你的方案能如何很好地解決所存在的問題。

28、向左轉(zhuǎn)|向右轉(zhuǎn)5、核心技術(shù)描述解決方案背后的技術(shù)，最好具有一定行業(yè)壁壘，有獨(dú)家專利，知識(shí)產(chǎn)權(quán)，難以復(fù)制。

29、（不需要技術(shù)支持可略過此條）向左轉(zhuǎn)|向右轉(zhuǎn)6、團(tuán)隊(duì)介紹越早期的項(xiàng)目，團(tuán)隊(duì)成員背景越顯得重要，名校光環(huán)、自帶資源、連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，這些點(diǎn)都是加分項(xiàng)。

30、向左轉(zhuǎn)|向右轉(zhuǎn)7、市場(chǎng)分析比如你做的是一款按摩椅產(chǎn)品，你得知道你的消費(fèi)者在哪里？是誰？產(chǎn)品成本？你將通過何種形式觸達(dá)這些用戶？如何做？向左轉(zhuǎn)|向右轉(zhuǎn)8、如何變現(xiàn)你用某種方式圈到一批用戶，什么方式才能讓他們心甘情愿把口袋里的錢掏出來。

31、如果你還在探索中，沒關(guān)系，對(duì)于一個(gè)早期項(xiàng)目來說，許多所謂商業(yè)模式都是假的，初期獲客的能力就是你展現(xiàn)未來商業(yè)能力的一部分。

32、向左轉(zhuǎn)|向右轉(zhuǎn)9、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手當(dāng)然，整個(gè)市場(chǎng)肯定不可能全都是你的，你得花時(shí)間去分析你的競(jìng)品，每家競(jìng)品的特點(diǎn)如何，對(duì)比他們你所擁有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

33、如何找到你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手并加以分析，我想這點(diǎn)你比我更在行。

34、向左轉(zhuǎn)|向右轉(zhuǎn)10、里程碑每一個(gè)宏偉愿景的征途中，都會(huì)有一個(gè)又一個(gè)的里程碑，你要做的，是把它寫下來，實(shí)現(xiàn)它。

35、向左轉(zhuǎn)|向右轉(zhuǎn)1結(jié)論向左轉(zhuǎn)|向右轉(zhuǎn)1融資需要的融資金額，怎樣合理使用，出讓多少股權(quán)？這些都是必須寫明白的。

36、向左轉(zhuǎn)|向右轉(zhuǎn)NOTE：向左轉(zhuǎn)|向右轉(zhuǎn)以上商業(yè)計(jì)劃書出自恩美路演公眾丶號(hào)原文：創(chuàng)業(yè)公司最好的商業(yè)計(jì)劃書是講故事！　　這是標(biāo)準(zhǔn)的商業(yè)計(jì)劃書格式，公司用的就是它。

37、　　一、商業(yè)計(jì)劃 --封面　　公司名稱　　公司地址　　公司電話號(hào)碼　　制表日期　　發(fā)行的證券　　保密、不得復(fù)印、退還　　二、執(zhí)行摘要　　描述企業(yè)理念和企業(yè)　　商機(jī)和戰(zhàn)略　　目標(biāo)市場(chǎng)和預(yù)測(cè)　　競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)　　成本　　經(jīng)濟(jì)性、盈利性和收獲潛力　　團(tuán)隊(duì)　　招股說明　　三、行業(yè)和公司及其產(chǎn)品或服務(wù)　　行業(yè)　　公司和公司理念　　產(chǎn)品或服務(wù)　　進(jìn)入戰(zhàn)略和成長(zhǎng)戰(zhàn)略　　四、市場(chǎng)調(diào)研和分析 客戶　　市場(chǎng)大小和趨勢(shì)　　競(jìng)爭(zhēng)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)　　估計(jì)市場(chǎng)份額和銷售額　　不斷進(jìn)行市場(chǎng)評(píng)估　　五、企業(yè)的經(jīng)濟(jì)性　　毛利和營(yíng)業(yè)利潤(rùn)　　利潤(rùn)潛力和持續(xù)期　　固定成本、可變成本和半固定成本　　達(dá)到盈虧平衡的月數(shù)　　六、營(yíng)銷計(jì)劃　　總體營(yíng)銷戰(zhàn)略　　定價(jià)　　銷售戰(zhàn)術(shù)　　服務(wù)和保修原則　　廣告和促銷　　分銷　　七、設(shè)計(jì)和開發(fā)計(jì)劃 開發(fā)狀態(tài)和任務(wù)　　困難和風(fēng)險(xiǎn)　　產(chǎn)品改進(jìn)和新產(chǎn)品　　成本　　專有權(quán)問題　　八、生產(chǎn)和營(yíng)運(yùn)計(jì)劃 營(yíng)運(yùn)周期　　地理選址　　設(shè)施和改善　　戰(zhàn)略和計(jì)劃　　規(guī)章和法律問題　　九、管理團(tuán)隊(duì)　　組織　　關(guān)鍵管理人員　　管理層報(bào)酬和股權(quán)　　其他投資者　　雇傭協(xié)議和其他協(xié)議以及股票期權(quán)和獎(jiǎng)金計(jì)劃　　董事會(huì)　　其他股東、其他權(quán)利和限制條件　　專業(yè)顧問和服務(wù)支持　　十、總?cè)粘瘫怼　≈鶢顖D表示　　逐月排定的日程表　　關(guān)鍵期限　　十一、關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)、問題和假設(shè)　　假設(shè)和隱含的風(fēng)險(xiǎn)　　不符合計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)　　消除不利影響的計(jì)劃　　十二、財(cái)務(wù)計(jì)劃　　實(shí)際損益表和資產(chǎn)負(fù)債表　　預(yù)編損益表　　預(yù)編資產(chǎn)負(fù)債表　　預(yù)編現(xiàn)金流分析　　盈虧平衡圖和盈虧平衡點(diǎn)計(jì)算　　成本控制　　重點(diǎn)突出部分　　十三、擬定的公司招股方案　　期望融資　　招股發(fā)行　　資本總額　　資金的使用　　投資者的回報(bào)　　十四、附錄　　產(chǎn)品說明書、照片　　參考資料表　　重要供應(yīng)商商業(yè)計(jì)劃書的格式是針對(duì)Word文檔來說的，所以我們針對(duì)時(shí)下的商業(yè)計(jì)劃書，來說說PPT和PDF的內(nèi)容基本框架。

38、商業(yè)計(jì)劃書包含：團(tuán)隊(duì)介紹、市場(chǎng)概況、痛點(diǎn)分析、解決方案、產(chǎn)品構(gòu)想、商業(yè)模式、競(jìng)爭(zhēng)分析、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀、融資計(jì)劃等10個(gè)部分的內(nèi)容。

39、這邊也給出2個(gè)商業(yè)計(jì)劃書模板，以供學(xué)習(xí)：藍(lán)色寶寶教育行業(yè)商業(yè)計(jì)劃書PPT模板亮黃扁平卡通通用商業(yè)計(jì)劃書模版舉個(gè)例子：目錄 1第一章 執(zhí)行摘要 61.1 項(xiàng)目概述 61.1.1 項(xiàng)目背景 61.1.2 項(xiàng)目總體描述 81.2 項(xiàng)目摘要 91.2.1 項(xiàng)目名稱 91.2.2 項(xiàng)目承辦單位 101.2.3 項(xiàng)目階段情況 101.3 項(xiàng)目服務(wù)簡(jiǎn)述與投資亮點(diǎn)介紹 111.3.1 項(xiàng)目服務(wù)簡(jiǎn)介 11用戶服務(wù)簡(jiǎn)介 112、智能系統(tǒng)產(chǎn)品簡(jiǎn)介 113、酒店加盟一站式服務(wù)介紹 134、社交軟件介紹 141.3.2投資亮點(diǎn)介紹 14 項(xiàng)目理念創(chuàng)新 142、項(xiàng)目盈利點(diǎn)清晰 153、項(xiàng)目財(cái)務(wù)具備可行性因素 164、項(xiàng)目未來前景巨大 161.4項(xiàng)目財(cái)務(wù)指標(biāo)匯總 17第二章 承辦單位介紹 192.1 承辦單位基本情況 192.1.1 承辦單位名稱 192.1.2 公司注冊(cè)資本 192.2 團(tuán)隊(duì)介紹及經(jīng)營(yíng)理念 192.2.1 公司介紹 192.2.3 企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念（品牌核心的經(jīng)營(yíng)策略） 202.3 項(xiàng)目階段規(guī)劃目標(biāo) 21第三章 項(xiàng)目市場(chǎng)分析 223.1酒店市場(chǎng)分析 223.1.1星級(jí)酒店產(chǎn)業(yè)成本分析 223.1.2 我國(guó)酒店智能化市場(chǎng)分析 233.2 連鎖酒店產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)分析 283.2.2互聯(lián)網(wǎng)+的高速發(fā)展，在線市場(chǎng)前景巨大 293.3中國(guó)社交應(yīng)用市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀 303.3.1社交應(yīng)用發(fā)展現(xiàn)狀 313.3.2即時(shí)通信工具使用情況分析 313.3.3社交應(yīng)用用戶結(jié)構(gòu)分析 323.4項(xiàng)目市場(chǎng)總結(jié) 333.4.1 酒店行業(yè)總結(jié) 333..4.2 項(xiàng)目社交終端市場(chǎng)分析 34第四章 產(chǎn)品服務(wù)分析 364.1 項(xiàng)目方案 364.1.1 產(chǎn)品介紹 364.1.2服務(wù)及操作流程介紹 364.1.3 軟件功能介紹 374.2 盈利點(diǎn)與利潤(rùn)分配 394.2.1 贏利點(diǎn)與價(jià)格定位 394.2.2 加盟商酒店利潤(rùn)與合作商渠道利潤(rùn)分配 40加盟酒店?duì)I業(yè)額分配 402、合作商利潤(rùn)分配表 41第五章 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)模式與投資SWOT分析 425.1 項(xiàng)目組織架構(gòu)分析 425.2 投資與營(yíng)銷戰(zhàn)略分析 425.2.1 落地規(guī)劃五種戰(zhàn)略分析 425.2.2 戰(zhàn)略規(guī)劃選擇 435.3 SWOT分析 445.3.1 項(xiàng)目投資SWOT分析 445.3.2投資項(xiàng)目SWTO戰(zhàn)略分析 45產(chǎn)品策略 452、用戶策略 453、渠道策略 464、品牌策略 465、營(yíng)銷策略 466、城市復(fù)制 487、全面上線 485.3.3未來二、三代產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃 48第六章 項(xiàng)目一階段營(yíng)業(yè)收入 496.1 項(xiàng)目營(yíng)業(yè)收入 496.1.1 項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)成率 496.1.2 項(xiàng)目累計(jì)APP下載量核算 496.2 項(xiàng)目六年期營(yíng)業(yè)收入 50第七章 財(cái)務(wù)分析 517.1 分析依據(jù) 517.2成本核算 517.2.1渠道商分配 517.2.2 管理人員成本核算 527.2.3 廣告成本 527.2.4 其他成本 527.2.5 總成本估算 527.3 利潤(rùn)核算 547.4 財(cái)務(wù)指標(biāo) 547.4.1財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率FIRR 577.4.2財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值FNPV 577.4.3項(xiàng)目投資回收期Pt 577.5天使輪融資收益率（ROI） 587.6 項(xiàng)目不確定性分析 587.6.1 項(xiàng)目敏感性分析 587.6.2 項(xiàng)目盈虧平衡點(diǎn)分析 597.7項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益分析 597.8融資方案 617.8.1 項(xiàng)目融資方案 617.8.2 投資者雙方貢獻(xiàn) 617.9資金退出方案 627.9.1 資金進(jìn)入、退出方式 627.9.2 退出方式可行性 637.10 投資退出方案 637.10.1 股改上市 637.10.2 兼并收購 647.10.3 資本重組 64第八章 風(fēng)險(xiǎn)分析 658.1 風(fēng)險(xiǎn)因素及識(shí)別 658.1.1 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) 658.1.2 競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn) 658.1.3 組織管理風(fēng)險(xiǎn) 668.1.4 政策風(fēng)險(xiǎn) 668.1.5 其他風(fēng)險(xiǎn) 668.2 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 678.3 風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策 67第九章 結(jié)論及建議 699.1 結(jié)論 699.2 建議 69。

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