工人日?qǐng)?bào)—中工網(wǎng)記者 陳華 通訊員 李楠


【資料圖】

日前，中國能建建筑集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)圍繞“打造青年人才工程”調(diào)研課題，先后到3個(gè)房建項(xiàng)目群、3個(gè)電力項(xiàng)目群開展專題調(diào)研，圍繞“打造青年人才工程”調(diào)研課題，與青年員工座談交流，摸清進(jìn)展情況、找準(zhǔn)問題短板、提實(shí)改進(jìn)舉措。

中國能建建筑集團(tuán)念好“五度”訣，工作部署有速度、選擇課題有準(zhǔn)度、深入基層有深度、調(diào)研方法有廣度、服務(wù)一線有溫度，扎實(shí)開展好調(diào)查研究，推動(dòng)學(xué)習(xí)向?qū)嵺`轉(zhuǎn)化，進(jìn)一步增強(qiáng)履職擔(dān)當(dāng)?shù)谋绢I(lǐng)，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

中國能建建筑集團(tuán)以黨委學(xué)習(xí)擴(kuò)大會(huì)、中心組學(xué)習(xí)擴(kuò)大會(huì)，讀書班等形式，圍繞與企業(yè)發(fā)展緊密的11個(gè)專題開展交流研討，研究制定《中能建建筑集團(tuán)有限公司黨委大興調(diào)查研究實(shí)施方案》。各級(jí)人員對(duì)表對(duì)標(biāo)“責(zé)任狀”，壓緊壓實(shí)責(zé)任，嚴(yán)明紀(jì)律規(guī)矩，確保調(diào)查研究與生產(chǎn)經(jīng)營中心工作“兩不誤、兩促進(jìn)”。

集團(tuán)系統(tǒng)梳理青年人才培養(yǎng)、基礎(chǔ)管理穿透“兩大長期性問題”和資源、經(jīng)營、國際“三個(gè)階段性堵點(diǎn)”及巡視巡察、審計(jì)、體系外審、調(diào)研等發(fā)現(xiàn)問題，研究確定“6+1”重點(diǎn)工作課題和涵蓋分包資源、項(xiàng)目履約、效益提升、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)防控、機(jī)組性能指標(biāo)、非電項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)提升、青年人才培養(yǎng)等管理提升的20個(gè)調(diào)研課題，“手把手”解決項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營“急難險(xiǎn)重”，“面對(duì)面”了解員工“急難愁盼”。

每到一處，調(diào)研人員深入一線、查看現(xiàn)場(chǎng)、翻閱圖紙、座談交心，問計(jì)尋策于基層，做到聽實(shí)話、察實(shí)情、出實(shí)招，努力解決一批發(fā)展所急的難題、打通一批制約改革的堵點(diǎn)、完善一批高效長效的機(jī)制、出臺(tái)一批務(wù)實(shí)管用的方案、辦好一批服務(wù)職工的實(shí)事、形成一批可復(fù)制可推廣的創(chuàng)新成果。

為了避免調(diào)查研究流于形式、走馬觀花，調(diào)研人員直奔問題去，形成問題清單、責(zé)任清單、任務(wù)清單，逐一列出解決措施、責(zé)任單位、責(zé)任人和完成時(shí)限，確保每個(gè)問題都有清晰具體的任務(wù)安排和務(wù)實(shí)管用的破解之策。

走出去，向外求真經(jīng)。沉下去，向內(nèi)察實(shí)情。深進(jìn)去，向里究根源。調(diào)研人員在調(diào)研結(jié)束后及時(shí)形成系統(tǒng)的調(diào)研報(bào)告、問題清單和成果轉(zhuǎn)化清單并持續(xù)跟蹤問題解決情況。針對(duì)火電項(xiàng)目常出現(xiàn)的“跑、冒、滴、漏”和房建項(xiàng)目“混凝土強(qiáng)度不達(dá)標(biāo)”“實(shí)測(cè)實(shí)量不到位”等普遍性問題、深層次矛盾及頑瘴痼疾，召開技術(shù)攻關(guān)研討會(huì)，進(jìn)行集思廣益、充分論證和科學(xué)決策。

集團(tuán)建立健全“我為群眾辦實(shí)事”長效機(jī)制，聚焦一線職工“急難愁盼”，調(diào)查研究后形成問題清單，逐一對(duì)單銷號(hào)，切實(shí)提升職工幸福感和滿意度。

“海外項(xiàng)目職工常年不能回家，在收入上能不能適當(dāng)增加？”“6月份是中高考熱季，不能參與子女陪考，很無奈?！睘榱私鉀Q海外員工的后顧之憂，建筑集團(tuán)相關(guān)部門快速行動(dòng)。人力資源部學(xué)習(xí)借鑒成熟建企先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，精準(zhǔn)識(shí)別國別情況和工程環(huán)境，差異化制定海齡津貼，并逐年遞增；工會(huì)收集了解到5名海外職工家庭子女參加中高考，隨即帶上慰問金和祝賀信上門慰問。

據(jù)了解，建筑集團(tuán)將把調(diào)查研究作為激發(fā)創(chuàng)新動(dòng)力、迸發(fā)工作活力的源頭活水，堅(jiān)持把調(diào)研之風(fēng)吹向改革之需、員工所盼，把一個(gè)個(gè)調(diào)研成果轉(zhuǎn)化為一項(xiàng)項(xiàng)破解難題的行動(dòng)舉措，讓“問題清單”變成“成果清單”，切實(shí)把調(diào)查研究的實(shí)際成效轉(zhuǎn)化為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)際行動(dòng)。

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